tpm全員生產(chǎn)維護管理-展示頁
2025-03-18 21:53本頁面
【正文】 1/2023 21 現(xiàn)場管理必要的東西有 12項 ? 設備 .治工具 .測定具 .張貼之標準 .樣品 ? 作業(yè)臺（加工前后物品的放置場所） ? 壓縮空氣 .瓦斯 .蒸汽等配管類 ? 碼表之管理 .規(guī)格基準之標示 ? 氣源處理三聯(lián)件（三點一組） ? V型皮帶 ? 冷卻風扇 ? 回轉方向 ? 配管物質之流向標示 ? 閥之開關標示 ? 溫度之管理 ? 油量（油壓罐 .潤滑油罐 .齒輪油箱 .三點一組 作業(yè)管理 給油管理 目視管理 1/31/2023 22 ? 主題：儀表管理 區(qū)域 ? 目標：對于回轉式計量器所指示的壓力溫度等特性，標示管理值及 管理方法，以便目視分辨，防止壓力或溫度出錯而導致不良 . ? 規(guī)定：顏色 紅色，綠色 管理內(nèi)容 該值要經(jīng)常實施維持管理 目視管理基準書 舉例 【刻度板表示】 適用于：管理值不變的場合 邊緣能夠拆下時 沒有裝甘油的地方 【邊緣表示】 適用于：管理值要變動的場合 邊緣無法拆下時 裝有甘油的地方 1/31/2023 23 ? 主題：小油杯的點檢 ? 內(nèi)容：安全 . .生產(chǎn)性 .品質 .技術 ? 說明：小油杯點檢 ：如果沒有杯蓋，則粉塵易掉入而引起動作不良 ：如果沒有芯線，則油很容易一下子就流光 重點說明教育 ONE POINT LESSON 沒有杯蓋 粉塵掉入 沒有棉芯 杯蓋 1/31/2023 24 QC 7大手法簡介 手法 圖形 用途 備注 特 性 要 因 圖 分類清楚 .教育用 .解析用 可以運用反轉法，由找要因變換為找對策方法 柏 拉 圖 重點把握 100% 能夠以前幾項為改善的要點，可忽略最后幾項，即常說的“前三項”原則 查 檢 表 簡易有效 幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集 1/31/2023 25 層 別 法 比較作用 ，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對癥下藥 . 4M之每 1M進行層別 借用其他圖形，本身無固定圖形 散 布 圖 相關易懂 之間的關系。 樂業(yè)圈、改善提案、配合運作 1/31/2023 8 Vigor TPM展開的八大重點 ? 設備效率化的個別改善 ? 自主保養(yǎng)體制的確立 ? 計劃保養(yǎng)體制的確立 ? MP設計和初期流動管理體制的確立 ? 建立品質保養(yǎng)體制 ? 教育訓練 ? 管理間接部門的效率化 ? 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 1/31/2023 9 Vigor TPM中 TOTAL的定義 ?全員參與 Total Members ?總體效率 Total Effectiveness ?設備一生的維護 Total Maintenance System 1/31/2023 10 TPM中操作者的任務 ?使零停機成為現(xiàn)實 ?消除浪費源 ?提高操作技能，增加機器的性能 ?注意并糾正小問題，阻止大問題 1/31/2023 11 TPM在各部門的重點課題 主題 部門 研發(fā)設計部門 采購部門 生產(chǎn)部門 管理部門 行銷部門 個別改善 (小集團 ) 事務合理化 事務合理化 生產(chǎn)力提升 事務合理化 事務合理化 自主保養(yǎng) 事務合理化 事務合理化 字保養(yǎng)體制 事務合理化 事務合理化 計劃保養(yǎng) 計劃保養(yǎng)體制 (保養(yǎng)部門 ) MP設計 和初期流動管理 設備開發(fā)體制 (設備研發(fā)部門 ) ● 品質保養(yǎng)(ISO9000) 開發(fā)業(yè)務系統(tǒng) 供應商 管理系統(tǒng) 品質保養(yǎng)體制 ● ● 教育訓練 全公司階級別 重視過程 Vigor TPM 全員生產(chǎn)維護 管理 Total
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