設(shè)備管理和tpm概述-展示頁(yè)
2025-02-26 14:12本頁(yè)面
【正文】 5S活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員 設(shè)備 工藝 材料質(zhì)量 成本 產(chǎn)量利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)合作 人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動(dòng)工藝材料產(chǎn)量利潤(rùn)士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)士氣 合理化建議消除浪費(fèi) 百思瑞11設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、運(yùn)輸、安裝使用、保養(yǎng)、維修、改造、更換、報(bào)廢百思瑞11設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修l 設(shè)備管理的沿革l 設(shè)備的使用管理l 設(shè)備的維護(hù)管理l 設(shè)備的故障管理l 設(shè)備的維修管理百思瑞設(shè)備管理的沿革l 預(yù)防維修l 事后維修l 設(shè)備綜合管理百思瑞12事后維修1。 20世紀(jì)初，設(shè)備維修開(kāi)始走向?qū)I(yè)化。當(dāng)時(shí)企業(yè)管理主要憑借經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理實(shí)行事后維修制。 20世紀(jì) 40年代，流程生產(chǎn)得到發(fā)展。設(shè)備維修向預(yù)防維修方式發(fā)展。 1961年，瑞典建立了完整的預(yù)防維修系統(tǒng)。 1967年，蘇聯(lián)形成了統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)修制度。自 20世紀(jì) 60年代后期設(shè)備影響力增強(qiáng)。產(chǎn)品更新不斷加快。設(shè)備資金不斷增加。設(shè)備管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展。設(shè)備綜合管理應(yīng)運(yùn)而生。百思瑞13設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)備工程規(guī)劃工程維修工程規(guī)劃決策設(shè)計(jì)制造初期管理安裝調(diào)試使用維修報(bào)廢清理改造更新投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護(hù)工程13設(shè)備的使用管理l 生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤l 設(shè)備上與生產(chǎn)相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤l 設(shè)備主要功能參數(shù)記錄跟蹤l 設(shè)備使用守則：– 持證上崗操作設(shè)備– 交接班管理制度– 按操作規(guī)程及 “ 四項(xiàng)要求 ”使用設(shè)備–“ 三好 ”、 “ 四會(huì) ”、 “ 五項(xiàng)紀(jì)律 ”百思瑞設(shè)備的使用管理1) 操作證管理制 設(shè)備操作證是操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的操作人員通過(guò)技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后所取得的。各級(jí)分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容。百思瑞14設(shè)備操作規(guī)程l 指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一l 主要內(nèi)容– 設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)格– 加工范圍– 傳動(dòng)系統(tǒng)圖– 潤(rùn)滑圖表– 操作要領(lǐng)及定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)操作規(guī)程的要求：內(nèi)容簡(jiǎn)明層次順序清楚實(shí)用規(guī)定具體多用示意圖等百思瑞三好四會(huì)五紀(jì)律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞14三好四會(huì)五紀(jì)律四會(huì)會(huì)使用會(huì)維護(hù)會(huì)檢查會(huì)排除故障百思瑞14三好四會(huì)五紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔遵守交接班制度管好工具和附件發(fā)現(xiàn)異常就處理百思瑞14整齊a. 工具、附件齊全、放置整齊；b. 設(shè)備防護(hù)裝置及零件齊全、完整；c. 工具箱、料架、料箱擺放整齊；d. 各標(biāo)牌完整、清晰 。百思瑞15清潔a. 設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)變形、銹蝕、滴水等；b. 設(shè)備零件之間無(wú)油垢、灰塵、異物和粘連；c. 設(shè)備周圍場(chǎng)地?zé)o積水、垃圾、雜物和積油。百思瑞15安全a. 遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；b. 設(shè)備各部位保持安全狀態(tài)；c. 確保各密封材料和密封裝置完好。l 一級(jí)保養(yǎng)– 定期進(jìn)行的檢查保養(yǎng)，項(xiàng)目和部位較多，一般以操作人員為主設(shè)備專業(yè)人員輔助進(jìn)行，主要做普遍清洗、潤(rùn)滑、緊固、拆檢部分零部件并清洗百思瑞16設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)主要是設(shè)備內(nèi)部，項(xiàng)目和部位更多且復(fù)雜，一般由維修專業(yè)人員進(jìn)行，操作人員參與，主要做進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整三級(jí)保養(yǎng)解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體，同時(shí)更換一些磨損零件并對(duì)主要零部件進(jìn)行測(cè)量鑒定百思瑞設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)內(nèi)外清潔油路暢通操作靈活運(yùn)轉(zhuǎn)正常百思瑞16設(shè)備檢查l 檢查設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損或腐蝕程度、加工精度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，有目的地做好修理前的準(zhǔn)備工作，提高檢修質(zhì)量，有效地縮短檢修時(shí)間。百思瑞設(shè)備故障的規(guī)律初期故障期 偶發(fā)故障期 磨損故障期故障率時(shí)間百思瑞故障管理l 故障管理目的– 對(duì)故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、故障程度、發(fā)生時(shí)間、故障頻率、故障原因等進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制、分析、研究，采取對(duì)策消除故障。l 第二天，該沖床操作工李育新又打電話給王東明，說(shuō)他剛修過(guò)的設(shè)備又發(fā)生故障了，語(yǔ)氣中帶著許多的不滿。請(qǐng)問(wèn)：如果你是王東明，該如何看待這件事情？案例二l 設(shè)備科邱科長(zhǎng)認(rèn)為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由生產(chǎn)部承擔(dān)，因此和生產(chǎn)部范經(jīng)理商談此事的實(shí)施建議。因?yàn)樗麚?dān)心無(wú)法說(shuō)服操作員工，因?yàn)椴僮鞴つ壳暗墓ぷ饕呀?jīng)相當(dāng)多，而且許多操作人員還不具備保養(yǎng)的能力。其下屬董煒也抱怨他，說(shuō)自己是大學(xué)生，片面強(qiáng)調(diào)了為一線服務(wù)而忽視了提升技能的培訓(xùn)。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？ 2。我的職責(zé)是什么？百思瑞61小組討論一停機(jī)曲線保養(yǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間經(jīng)濟(jì)保養(yǎng)點(diǎn)百思瑞百思瑞設(shè)備綜合效率 負(fù)載時(shí)間－停止時(shí)間時(shí)間工作率＝ 100 ％ 負(fù)載時(shí)間負(fù)載時(shí)間 等于工作時(shí)間減去生產(chǎn)計(jì)劃上的 暫停時(shí)間、計(jì)劃保養(yǎng)上的暫停時(shí)間， 以及日常管理上需要去除的時(shí)間后 所剩余的時(shí)間。21百思瑞設(shè)備綜合效率性能工作率＝速度工作率 凈工作率 100 ％ 基準(zhǔn)周期時(shí)間 速度工作率＝ 100 ％ 實(shí)際周期時(shí)間 加工數(shù)量（產(chǎn)量） 實(shí)際周期時(shí)間凈工作率＝ 100 ％ 負(fù)載時(shí)間－停止時(shí)間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1