如何提升管理能力(ppt71頁)-展示頁
2025-02-26 13:23本頁面
【正文】 下問（勇于求知，虛心求進(jìn)） 第三階段（工作達(dá)成目標(biāo)） 1. 魄力（勇于負(fù)責(zé)，敢于建議，力求改進(jìn) 2. 踏實(shí)（一分一秒都要珍惜，一點(diǎn)一滴都要注意） 3. 精打細(xì)算（注意成本，一絲一電都要計(jì)較） 第四階段（成長之展望） 1. 溝通（規(guī)劃自己之一生，向上級溝通） 2. 利益相結(jié)合（只有公司有利潤，個人才能 “ 錢 ” 途） 3. 挑戰(zhàn)（向更高、更遠(yuǎn)、更好挑戰(zhàn)） 第六章 管理應(yīng)具備 工作七精神 樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) 樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神 樹立敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 樹立身先士卒的表率 作用 樹立寬以待人的廣闊胸懷 樹立正確的權(quán)力觀 樹立鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神 管 理 應(yīng) 具 備 工 作 七 精 神 樹立鍥而不舍的 學(xué)習(xí)精神 要提高管理能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“ 是非明于學(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)。 第二章 管理 立場 承上啟下 了解公司處境，時常站在 上司的立場思考問題 問題提出的同時要提出如 何解決的具體建議 隨時提供詳細(xì)的記錄資料 接受命令貫徹始終 一有錯誤自動報(bào)告 承 上 有 效 完 善 地 輔 佐 上 司 與部屬多 溝通 多發(fā)揮部屬 優(yōu)點(diǎn) 多鼓勵部屬思考 不可事事包辦， 事必躬親 啟 下 了解 關(guān)心 教育 下屬 第三章 管理的 基本職責(zé) 對 事 在預(yù)定的時間與期限內(nèi)，做出依 照計(jì)劃的數(shù)量與高品質(zhì)的產(chǎn)品。）」賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑挘谑菗?dān)著材就走了。 秀才接著說 ∶ 「外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。如 何 提 升 管 理 能 力 管理與一般員工的差異 管理的基本立場承上啟下 管理應(yīng)具備的基本職責(zé) 管理應(yīng)具有的意識 管理應(yīng)具備的工作四階段 管理應(yīng)具備的工作七精神 管理應(yīng)具備的工作十能力 如何面對上司 如何面對下屬 如何在新崗位上站穩(wěn)腳跟 管理如何才能坐穩(wěn)職位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 第一章 管理與一般 員工差異 職 級 干 部 一般員工 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計(jì)劃 配合上級自行擬定 遵照計(jì)劃 工作命令 發(fā)出命令 接受命令 工作執(zhí)行 設(shè)法使屬員容易工作 自己直接動手 工作責(zé)任 對全體屬員工作負(fù)責(zé) 對自己工作負(fù)責(zé) 人 事 以屬員所完成之成果為準(zhǔn) 自己表現(xiàn)為主 管理與一般員工差異 案例 秀才買材 有一個秀才去賣材，他對賣材的人說 ∶ 「荷薪者過來！」 賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔(dān)材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，于是把材擔(dān)到秀才前面。 秀才問他 ∶ 「其價如何？」 賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，于是就告訴秀才價錢。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。 啟示： 管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對于說話的對象、時機(jī)要有所掌握 ，有時 過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的 。 對 人 指導(dǎo)與培育部屬，使其能獨(dú)立作業(yè) 對 錢 消除浪費(fèi)，降低成本及費(fèi)用。 ” 只有長期不斷地學(xué)習(xí)才能保證自己的管理方法先進(jìn)、管理技巧靈活、才有能力帶動起下屬的積極性和主動性。 樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) 必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)?！?千里之行，始于足下 ” 。 樹 立 團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 的 團(tuán) 隊(duì) 精 神 一個團(tuán)隊(duì)的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團(tuán)結(jié)一致的步調(diào)。要保持這個共同信念，不是講幾句口號，說幾句空話，而是要求每個管理職工特別是在座的中層管理，始終如一按這個信念調(diào)整思想，擺正位置，按這個信念團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。作為中層主管，我們應(yīng)對下屬的行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)起部門管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 樹立身先士卒的 表率作用 作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響。 ” 樹 立 寬 以 待 人 的 廣 闊 胸 懷 作
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