如何提升管理能力(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 成果為準(zhǔn) 自己表現(xiàn)為主 管理與一般員工差異 案例 秀才買材 有一個秀才去賣材，他對賣材的人說 ∶ 「荷薪者過來！」 賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔(dān)材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，于是把材擔(dān)到秀才前面。 對 人 指導(dǎo)與培育部屬，使其能獨立作業(yè) 對 錢 消除浪費，降低成本及費用。 樹 立 團 結(jié) 協(xié) 作 的 團 隊 精 神 一個團隊的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結(jié)一致的步調(diào)。 ” 樹 立 寬 以 待 人 的 廣 闊 胸 懷 作為中層的管理人員要有必不可少的寬容之心，睚眥必報者不會管理好你的部下。 分析判斷能力 指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進行分析。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。 自我估計能力 主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。 懦弱妥協(xié)型上司 耳根子軟沒有主見是他的弱點，他可能很容易接受你的建議，但同時又可能受別人的影響而動搖，這是你除了多向上司闡明你的觀點以外，還可讓持相同觀點的其他同事向上 司進言支持你的觀點 或計劃。 如何面對下屬 讓下屬信賴 再實施計劃之前，一定要先弄清楚自己的職權(quán)，什么事你可以自行決定，什么事你必須向主管、老板請示，不然的話，你拍板決定的事，做到一半再被主管、老板否決、推倒重來，將嚴(yán)重打擊你的威信，你的下屬在 你下次布置任務(wù)時會拖拉 猶豫，對你在公司的地位 產(chǎn)生懷疑。 不要給自己找借口 如果因為業(yè)務(wù)不熟悉而犯錯，除了承認(rèn)之外，向部門領(lǐng)導(dǎo)或是“ 老同志 ” 多多請教以免再犯是最好的辦法。 第十一章 管理如 何才能 坐穩(wěn)職位 “ 貴人 ” 不一定身居高位，他們在經(jīng)驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學(xué)、朋友、引薦人，他們或物質(zhì)上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。 不要將矛盾上繳 據(jù)傳說，古代信使如連續(xù)報來前線戰(zhàn)敗的消息，就有砍頭的危險。 為此，當(dāng)你牢騷滿腹時， 不妨看一看老板定律：一、 老板永遠(yuǎn)是對的；二、當(dāng)老 板不對時，請參照第一條。 23:45:5723:45:5723:453/10/2023 11:45:57 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 45分 57秒 下午 11時 45分 23:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 45分 :45March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:45:5723:45:5723:45Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :45:5723:45:57March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 11時 45分 57秒 23:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。除老板之外，還要將成績設(shè)法告訴你的同事、部屬，他們 的宣傳比起你來效果更佳。溝通、表達訓(xùn)練 自我要求； “ 你會說話嗎？ ” 勿成為 “ 牢騷族 ” 人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時，往往會采取消極對抗的態(tài)度。身為管理，應(yīng)常捫心自問：如果公司解雇你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？ 一句話，要靠自己的打拼 成為公司不可缺少的人， 這至關(guān)重要。重要的是別怕說 “ 我不懂 ” 、 “ 我不明白 ” ，多問 問有經(jīng)驗的人。戰(zhàn)勝自己是一件很困難的事， 必要時可參加一些針對性的 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)控制情緒的方法 分權(quán)分工信任下屬 事事親力親為不是好上司 .多觀察、了解你的下屬，根據(jù)每個人的性格、潛質(zhì)分配任務(wù) ,并從中組織協(xié)調(diào) .給予下屬施展才華、鍛煉能力的機會 .如果下屬自持功高難以約束 ,上司首先要堅持的一點是 :不要輕易失去一名有能力的下屬 ,一方面讓他培養(yǎng)一些新手，一方面 從高層入手，和他的大客 戶接觸，做好兩手準(zhǔn)備 .
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