【正文】 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S PDRI Comparison of Projects With PDRI Above and Below 200 Performance 200 200 成本 Cost 5% +14% 19% 進度 Schedule 1% +12% 13% 變更 Change Orders +2% +8% 6% PDRI Score GOOD 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 充分拓展策略性的咨訊過程 提出風險 確立項目實施計劃 可預(yù)測一致性的項目結(jié)果 增加效益和客戶滿意度 What are the key words? 項目前期計劃的定義 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成本影響圖 RAPIDLY DECREASING INFLUENCE PERFORM BUSINESS PLANNING PERFORM PROJECT PLANNING EXECUTE PROJECT OPERATE FACILITY I N F L U E N C E E X P E N D I T U R E S LOW INFLUENCE MAJOR INFLUENCE 支出 EXPENDITURES High Low Small Large PERFORM FACILITY/ PROCESS PLANNING 影響 INFLUENCE 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項目前期計劃和項目生命周期 Project Life Cycle Effort PreProject Planning Execute Project Operate Facility Operations Procurement Construct Design Startup Closeout 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? CER Cold Eye Review（ 0， 1， 2， 3） ? CRTF Cost Redundancy Task Force ? HAZOP Hazards Operability Study（ 0， 1， 2， 3， 4） ? Constructability Study（ 0,1,2) ? Ergonomics (Human Facts) Review ? ALARP As Low As reasonably Practicable ? Synergy Analysis ? IR Internal Review (0, 1, 2, 3) ? NPQC Non Process Quality Control 工程增值活動納入實施程序中 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ALARP代表在時間、麻煩、困難上的一種水平或風險，再進一步降低可能就不合理、不合適的程度。 打碎傳統(tǒng)的“心智模式”桎梏 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 使其文化固化于斯 ? 使其能力凝聚于斯 ? 使其品質(zhì)內(nèi)斂于斯 于是它成了鐵打的營盤 ?可以收放自如地迎送流水的兵 ?可以從容不迫地應(yīng)對市場的變 ?可以得心應(yīng)手地滿足客戶的需 國外著名工程公司項目能力強在那里？ 其共同點 ——都具備完整實用的工程項目管理體系 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力 ?工程過程能力 ?項目管理能力 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S In the past we were flunking PM too often. The same is true today… When we have a failure 為什么他們要這樣做 101 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Project Management 21 22 Project Controls 7 7 Engineering 27 27 Procurement 6 6 Construction 16 16 Others* 17 28 TOTALS 94 106 *其它： 質(zhì)量、估算、環(huán)境安全和健康、業(yè)務(wù)開發(fā)、信息技術(shù)、法律、人力資源、工商管理和開車。更確切地說， 新的想法無法付諸實施，常是因為它和人們深植心中、對于周遭世界如何運作的看法和行為相抵觸。 系統(tǒng)建設(shè)不只簡單的文本化的管理制度建立，而是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、人才的能力培養(yǎng)、項目管理 IT系統(tǒng)的集成、工程、項目管理的技術(shù)創(chuàng)新和工具的開發(fā)、企業(yè)和項目文化建設(shè)等，涉及到項目的方方面面。 如何走出怪圈 提升 能力 ， 走 出 低端 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 當價格是主要因素時我們習慣把一切問題歸罪于它，當挑開這層膜時，我們看到影響項目成敗的根本原因還是企業(yè)的項目能力。 “有所為，有所不為” 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 我們也可以設(shè)想，如果不是低端市場上拼得你死我活的競爭對手，我們作了初步的假設(shè)和估算，競爭僅報價價差的損失起碼占營業(yè)額度 15%，如果不損失，按目前的利潤率，利潤就可以增加 15%，運作成本可以增加 %。因此，任何抱怨對我們是無益的。 不合理的低價合同常常把我們引向單純壓縮項目運行成本的歧路。 當你拼命靠低價項目的數(shù)量去填補營業(yè)額空缺時，你資源短缺的問題就不可避免了。 管理方針：尋求一個雙贏政策 ， 將對方的目標也納入自己的決策考量 。 項目執(zhí)行困難歸罪于低價中標 我們講， 一個價格明顯不合理的項目，執(zhí)行起來一定不會順暢和自如的，無論對發(fā)包方還是對接包方。企業(yè)項目管理處在經(jīng)驗管理狀態(tài)的 : ? 資源一定不能得到合理的調(diào)配和利用，窩工和超負荷一定并存 ? 質(zhì)量和安全風險一定比較大 ? 企業(yè)經(jīng)營的起落隨市場變化一定發(fā)生 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忙于“近憂”無暇“遠慮” ? 企業(yè)員工情緒黯然，對項目興趣淡薄，思離暗流涌動 經(jīng)驗管理現(xiàn)狀必須改變 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 中國工程建設(shè)項目的環(huán)境發(fā)展進程中的特殊現(xiàn)象： ? 國外工程公司的進入與國內(nèi)行業(yè)壟斷、地方保護并存 ? 業(yè)主需求受國際化影響與傳統(tǒng)的、變化緩慢的價格體系并存 ? 國企高素質(zhì)、有經(jīng)驗人才的流失和大量農(nóng)民工的流入并存 ? 新技術(shù)涌現(xiàn)和傳統(tǒng)設(shè)計、施工標準、方法并存 在預(yù)測需求和適應(yīng)市場變化方面，企業(yè)的項目能力缺陷充分地暴露了出來，我們的存在現(xiàn)狀遇到了極大的挑戰(zhàn)。 ? 項目之間的資源具備了共享的條件，模塊化的條件已經(jīng)成熟。 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工廠系統(tǒng) 總圖 ?項目主體過程運行停留在傳統(tǒng)模式上 以設(shè)計為例 : 問題 : 1. 各專業(yè)自己劃圈規(guī)定工作范圍和內(nèi)容 ,圈與圈之間的空隙誰負責 ? 2. 項目所需的協(xié)同工作 ,如Constructability Hazop、 Synergy、Value engineering 、Ergonomics、 Risk analysis 等，哪個專業(yè)承擔？ 項目經(jīng)驗管理的癥狀之三 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S EPC總承包項目過程中 E的特點 設(shè)計的主導(dǎo)作用不能充分發(fā)揮！ 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工程過程中的設(shè)計不能適應(yīng)項目的需要 ? 設(shè)計是項目工程過程，工程設(shè)計是 EPC總承包項目的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)服從項目的整體需要 ? 工程不僅是設(shè)計，設(shè)計不僅指傳統(tǒng)的畫圖和計算 ? 專業(yè)自己認定的工作范圍，在市場需求變化時應(yīng)延伸和擴大 ? 專業(yè)之間的界面隨著技術(shù)的發(fā)展在模糊，協(xié)同工作已經(jīng)提到日程上來了 ? 工程技術(shù)的發(fā)展和設(shè)計技術(shù)本身的發(fā)展，使工程的實施研究可以前移，工程設(shè)計的深度在變化。 項目經(jīng)驗管理的癥狀之一 ? 企業(yè)經(jīng)營和項目執(zhí)行分離 ， 項目團隊能力難以發(fā)揮。 現(xiàn)狀的另一面 ? 對“項目”的理解處于“春秋戰(zhàn)國” ? 項目管理依然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗為主 OPM3等級劃分原理 第一級：混亂級 第二級：簡單級 第四級：精益級 第五級：戰(zhàn)略級 第三級：規(guī)范級 動向現(xiàn)狀