【正文】 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S PDRI Comparison of Projects With PDRI Above and Below 200 Performance 200 200 成本 Cost 5% +14% 19% 進(jìn)度 Schedule 1% +12% 13% 變更 Change Orders +2% +8% 6% PDRI Score GOOD 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 充分拓展策略性的咨訊過(guò)程 提出風(fēng)險(xiǎn) 確立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 可預(yù)測(cè)一致性的項(xiàng)目結(jié)果 增加效益和客戶(hù)滿(mǎn)意度 What are the key words? 項(xiàng)目前期計(jì)劃的定義 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成本影響圖 RAPIDLY DECREASING INFLUENCE PERFORM BUSINESS PLANNING PERFORM PROJECT PLANNING EXECUTE PROJECT OPERATE FACILITY I N F L U E N C E E X P E N D I T U R E S LOW INFLUENCE MAJOR INFLUENCE 支出 EXPENDITURES High Low Small Large PERFORM FACILITY/ PROCESS PLANNING 影響 INFLUENCE 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項(xiàng)目前期計(jì)劃和項(xiàng)目生命周期 Project Life Cycle Effort PreProject Planning Execute Project Operate Facility Operations Procurement Construct Design Startup Closeout 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? CER Cold Eye Review（ 0， 1， 2， 3） ? CRTF Cost Redundancy Task Force ? HAZOP Hazards Operability Study（ 0， 1， 2， 3， 4） ? Constructability Study（ 0,1,2) ? Ergonomics (Human Facts) Review ? ALARP As Low As reasonably Practicable ? Synergy Analysis ? IR Internal Review (0, 1, 2, 3) ? NPQC Non Process Quality Control 工程增值活動(dòng)納入實(shí)施程序中 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ALARP代表在時(shí)間、麻煩、困難上的一種水平或風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步降低可能就不合理、不合適的程度。 打碎傳統(tǒng)的“心智模式”桎梏 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 使其文化固化于斯 ? 使其能力凝聚于斯 ? 使其品質(zhì)內(nèi)斂于斯 于是它成了鐵打的營(yíng)盤(pán) ?可以收放自如地迎送流水的兵 ?可以從容不迫地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變 ?可以得心應(yīng)手地滿(mǎn)足客戶(hù)的需 國(guó)外著名工程公司項(xiàng)目能力強(qiáng)在那里？ 其共同點(diǎn) ——都具備完整實(shí)用的工程項(xiàng)目管理體系 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力 ?工程過(guò)程能力 ?項(xiàng)目管理能力 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S In the past we were flunking PM too often. The same is true today… When we have a failure 為什么他們要這樣做 101 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Project Management 21 22 Project Controls 7 7 Engineering 27 27 Procurement 6 6 Construction 16 16 Others* 17 28 TOTALS 94 106 *其它： 質(zhì)量、估算、環(huán)境安全和健康、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)、法律、人力資源、工商管理和開(kāi)車(chē)。更確切地說(shuō)， 新的想法無(wú)法付諸實(shí)施，常是因?yàn)樗腿藗兩钪残闹?、?duì)于周遭世界如何運(yùn)作的看法和行為相抵觸。 系統(tǒng)建設(shè)不只簡(jiǎn)單的文本化的管理制度建立，而是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人才的能力培養(yǎng)、項(xiàng)目管理 IT系統(tǒng)的集成、工程、項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和工具的開(kāi)發(fā)、企業(yè)和項(xiàng)目文化建設(shè)等，涉及到項(xiàng)目的方方面面。 如何走出怪圈 提升 能力 ， 走 出 低端 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 當(dāng)價(jià)格是主要因素時(shí)我們習(xí)慣把一切問(wèn)題歸罪于它，當(dāng)挑開(kāi)這層膜時(shí)，我們看到影響項(xiàng)目成敗的根本原因還是企業(yè)的項(xiàng)目能力。 “有所為，有所不為” 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 我們也可以設(shè)想，如果不是低端市場(chǎng)上拼得你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們作了初步的假設(shè)和估算，競(jìng)爭(zhēng)僅報(bào)價(jià)價(jià)差的損失起碼占營(yíng)業(yè)額度 15%，如果不損失，按目前的利潤(rùn)率，利潤(rùn)就可以增加 15%，運(yùn)作成本可以增加 %。因此，任何抱怨對(duì)我們是無(wú)益的。 不合理的低價(jià)合同常常把我們引向單純壓縮項(xiàng)目運(yùn)行成本的歧路。 當(dāng)你拼命靠低價(jià)項(xiàng)目的數(shù)量去填補(bǔ)營(yíng)業(yè)額空缺時(shí)，你資源短缺的問(wèn)題就不可避免了。 管理方針：尋求一個(gè)雙贏政策 ， 將對(duì)方的目標(biāo)也納入自己的決策考量 。 項(xiàng)目執(zhí)行困難歸罪于低價(jià)中標(biāo) 我們講， 一個(gè)價(jià)格明顯不合理的項(xiàng)目，執(zhí)行起來(lái)一定不會(huì)順暢和自如的，無(wú)論對(duì)發(fā)包方還是對(duì)接包方。企業(yè)項(xiàng)目管理處在經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)的 : ? 資源一定不能得到合理的調(diào)配和利用，窩工和超負(fù)荷一定并存 ? 質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)一定比較大 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起落隨市場(chǎng)變化一定發(fā)生 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忙于“近憂(yōu)”無(wú)暇“遠(yuǎn)慮” ? 企業(yè)員工情緒黯然，對(duì)項(xiàng)目興趣淡薄，思離暗流涌動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀必須改變 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)展進(jìn)程中的特殊現(xiàn)象： ? 國(guó)外工程公司的進(jìn)入與國(guó)內(nèi)行業(yè)壟斷、地方保護(hù)并存 ? 業(yè)主需求受?chē)?guó)際化影響與傳統(tǒng)的、變化緩慢的價(jià)格體系并存 ? 國(guó)企高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)人才的流失和大量農(nóng)民工的流入并存 ? 新技術(shù)涌現(xiàn)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、方法并存 在預(yù)測(cè)需求和適應(yīng)市場(chǎng)變化方面，企業(yè)的項(xiàng)目能力缺陷充分地暴露了出來(lái)，我們的存在現(xiàn)狀遇到了極大的挑戰(zhàn)。 ? 項(xiàng)目之間的資源具備了共享的條件，模塊化的條件已經(jīng)成熟。 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工廠系統(tǒng) 總圖 ?項(xiàng)目主體過(guò)程運(yùn)行停留在傳統(tǒng)模式上 以設(shè)計(jì)為例 : 問(wèn)題 : 1. 各專(zhuān)業(yè)自己劃圈規(guī)定工作范圍和內(nèi)容 ,圈與圈之間的空隙誰(shuí)負(fù)責(zé) ? 2. 項(xiàng)目所需的協(xié)同工作 ,如Constructability Hazop、 Synergy、Value engineering 、Ergonomics、 Risk analysis 等，哪個(gè)專(zhuān)業(yè)承擔(dān)？ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理的癥狀之三 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S EPC總承包項(xiàng)目過(guò)程中 E的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能充分發(fā)揮！ 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工程過(guò)程中的設(shè)計(jì)不能適應(yīng)項(xiàng)目的需要 ? 設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程過(guò)程，工程設(shè)計(jì)是 EPC總承包項(xiàng)目的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)服從項(xiàng)目的整體需要 ? 工程不僅是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不僅指?jìng)鹘y(tǒng)的畫(huà)圖和計(jì)算 ? 專(zhuān)業(yè)自己認(rèn)定的工作范圍，在市場(chǎng)需求變化時(shí)應(yīng)延伸和擴(kuò)大 ? 專(zhuān)業(yè)之間的界面隨著技術(shù)的發(fā)展在模糊，協(xié)同工作已經(jīng)提到日程上來(lái)了 ? 工程技術(shù)的發(fā)展和設(shè)計(jì)技術(shù)本身的發(fā)展，使工程的實(shí)施研究可以前移，工程設(shè)計(jì)的深度在變化。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理的癥狀之一 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目執(zhí)行分離 ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力難以發(fā)揮。 現(xiàn)狀的另一面 ? 對(duì)“項(xiàng)目”的理解處于“春秋戰(zhàn)國(guó)” ? 項(xiàng)目管理依然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為主 OPM3等級(jí)劃分原理 第一級(jí)：混亂級(jí) 第二級(jí)：簡(jiǎn)單級(jí) 第四級(jí)：精益級(jí) 第五級(jí)：戰(zhàn)略級(jí) 第三級(jí)：規(guī)范級(jí) 動(dòng)向現(xiàn)狀