erp實(shí)施方法與項(xiàng)目控制-展示頁
2025-02-25 23:13本頁面
【正文】 3. 實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目是不是只要我劤力加班加點(diǎn)就一切 OK了 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 一、 ERP實(shí)施綜述 二、實(shí)施步驟分解 三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1. 企業(yè)實(shí)施 ERP存在十大風(fēng)險(xiǎn) 2. 面對(duì)十大風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避 四、 ERP的選型 1. 公司規(guī)模 2. 產(chǎn)品 3. 服務(wù) 4. 案例客戶 一、 ERP實(shí)施綜述 1. ERP為什么需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù) 2. 一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期多久才算是合理 3. 實(shí)施項(xiàng)目是不是只要我劤力加班加點(diǎn)就一切 OK了 ERP 管理軟件 ? ERP是一套完整意義上的 ERP管理軟件 ? 目前 ERP目標(biāo)客戶的人力及知識(shí)資源結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 目 比率 1 電腦系統(tǒng)維護(hù)成本高 50% 2 無丏門推行信息化的負(fù)責(zé)人 48% 3 會(huì)使用電腦的員工不多 30% 4 系統(tǒng)無法配合業(yè)務(wù)需求 28% 5 公司缺乏信息化的觀念 17% 6 其它 3% 一、 ERP實(shí)施綜述 1. ERP為什么需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù) 2. 一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期多久才算是合理 3. 實(shí)施項(xiàng)目是不是只要我劤力加班加點(diǎn)就一切 OK了 ? 對(duì)于 ERP面對(duì)的客戶群來講 半個(gè)月 ——三個(gè)半月是一個(gè)合理的實(shí)施周期 ? 基于客戶購(gòu)買的模塊來分 財(cái)務(wù)總賬 進(jìn)銷存 +財(cái)務(wù) 進(jìn)銷存 +生產(chǎn) 進(jìn)銷存 +生產(chǎn) +財(cái)務(wù) 一、 ERP實(shí)施綜述 1. ERP為什么需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù) 2. 一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期多久才算是合理 3. 實(shí)施項(xiàng)目是不是只要我劤力加班加點(diǎn)就一切 OK了 實(shí)施過程中的工作量 實(shí)施計(jì)劃制定 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 人員信息及權(quán)限分配 商品基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入 客戶基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入 供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入 BOM基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入 進(jìn)銷存期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入 財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入 生產(chǎn)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入 組織結(jié)構(gòu)制定 …… …… 實(shí)施中丌能承受之重 + + + + + + + + + + + 實(shí)施顧問 實(shí)施過程中客戶才是付出工作量的主體，我們的責(zé)任就是指導(dǎo)和動(dòng)員客戶，把握客戶使力的方向和角度，讓他們知道 ERP項(xiàng)目實(shí)施的主角是企業(yè)自身，實(shí)施成功是一個(gè)雙向勞動(dòng)的成果 所以。 1. 十大步驟是哪些 2. 每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么 3. 是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制 二、實(shí)施步驟分解 培訓(xùn)不測(cè)驗(yàn) 業(yè)務(wù)流程梳理及編碼討論 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及檢核 系統(tǒng)開賬不正式運(yùn)行 首次月底帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn) 項(xiàng)目總結(jié) 仿真演練及優(yōu)化 上線后日常維護(hù) 期初余額檢核不導(dǎo)入 實(shí)施前準(zhǔn)備工作
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