【摘要】房地產(chǎn)銷售講師房地產(chǎn)銷售1目錄第一部分逼訂技巧第二部分捕捉客戶成交信號(hào)2第一部分逼定技巧3逼封?*先生,剛才咱們看過了戶型、裝修、地段的情況,您也挺滿意的,那咱們今天就把它保留一下吧,您的身份證(伸手),交現(xiàn)金還是存折??(客戶表示回去商量一下)
2025-03-15 10:51
【摘要】案場管理(代理公司版本)銷售管理系統(tǒng)一、售樓部規(guī)范工作制度1.員工必須關(guān)心公司、執(zhí)行本職工作、遵守職業(yè)道德。2.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)遲到、早退和曠工。3.員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接待來訪,業(yè)務(wù)洽談等應(yīng)在洽談區(qū)內(nèi)進(jìn)行。4.上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩、
2025-05-07 23:05
【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)教程之一電話營銷閔新聞卷首語心態(tài)最重要每一個(gè)電話都是賣房的機(jī)會(huì)!每一個(gè)電話都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!每一個(gè)電話都能幫助客戶解決實(shí)際問題!每一個(gè)電話都能為客戶帶來極大的滿足!每一個(gè)電話都是開心愉快和積極成功的!我和我的客戶都喜歡
2025-01-29 17:44
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場管理守則 房地產(chǎn)銷售案場管理守則 現(xiàn)場銷售執(zhí)行是房地產(chǎn)營銷過程中必不可少的重要環(huán)節(jié),案場管理守則規(guī)范了本案場所有人員必須做到的各個(gè)方面。希望所有案場人員認(rèn)真閱讀,并百分之百執(zhí)...
2024-10-17 23:14
【摘要】金隆嘉園案場管理制度第一章考勤管理第1條、案場員工每周工作六天,每日作息時(shí)間為:夏季早上8:30~12:00,下午14:00~18:00;冬季早上8:30~12:00,下午13:30~17:30。案場每天安排專人輪流值班,負(fù)責(zé)午休時(shí)間的電話接聽及客戶接待。第2條、實(shí)行考勤登記制,員工每日上、下班均需由本人登記。如
2025-04-26 01:25
【摘要】房地產(chǎn)銷售流程管理趙雨第一節(jié)尋找客戶?一、尋找客戶的來源?尋找到有效的客戶是把房子銷售出去的基礎(chǔ)??蛻舻膩碓从性S多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展示會(huì)、現(xiàn)場接待、促銷活動(dòng)、上門拜訪、朋友介紹等。?客戶大多可以通過查閱開發(fā)商在各類報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房地產(chǎn)展示會(huì)上、促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資
2025-02-25 10:43
【摘要】心態(tài)篇——金牌銷售的第二生命講師:安致丞部分課堂照片一道有趣的數(shù)學(xué)題KASHnowledge96分ttitude100分kill63分abit40分金牌
2025-02-25 13:39
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理大全(代理公司版本)目錄一、銷售管理流程二、崗位職責(zé)三、銷售制度四、部門協(xié)調(diào)五、與發(fā)展商溝通制度六、獎(jiǎng)懲制度七、銷售員行為規(guī)范(禮儀守則)八、銷售工具(銷售資料范本)九、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)(與銷售相關(guān)專業(yè)知
2025-05-07 23:06
【摘要】閔新聞房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售大綱《房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售》大綱——房地產(chǎn)訓(xùn)練導(dǎo)師閔新聞老師主講閔老師承諾:只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn),幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤績效一、課程背景:當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競爭已經(jīng)不是單槍匹馬的競爭,而是團(tuán)隊(duì)的競爭
2025-07-06 06:28
【摘要】售樓兵法—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營講師:安致丞培訓(xùn)課堂圖片分享金牌銷售員成長的4個(gè)階段人裁普通級(jí)能力意愿人材銅牌級(jí)人財(cái)金牌級(jí)人才銀牌級(jí)如何從普通銷售成長為金牌銷
2025-02-14 12:19
【摘要】......案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理(一)、案場行為規(guī)范1.考勤1).上午上班(9:00)前和下午下班(17:30)后,職員必須簽到(不準(zhǔn)代簽和第二天補(bǔ)簽),每月“忘簽”的記錄不應(yīng)該超過三次,因故不能簽到,應(yīng)及時(shí)以書面形式說明原因、報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字并
2025-04-25 23:43
【摘要】案場精細(xì)化管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理1-1-1售樓處的功能選擇及布局1-1-2客戶組織1-1-3接待流程的設(shè)計(jì)售樓處的功能選擇及布局1、售樓處是樓盤展示形象(特別是工地沒有建設(shè)或工地建設(shè)中)整個(gè)樓盤的形象、需要表述的外部特征主要是靠售樓處進(jìn)行視覺的表達(dá)。2、售樓處是銷售團(tuán)隊(duì)長期工作的場所,提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境,對(duì)
2025-02-26 15:56
【摘要】房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷讱師:李豪目錄一.認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷事.房地產(chǎn)營銷理念創(chuàng)新三.房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新四.房地產(chǎn)營銷渠道創(chuàng)新虧.房地產(chǎn)營銷推廣模式創(chuàng)新?理解創(chuàng)新?創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征癿一種概念化過秳;顧名思義,創(chuàng)造新癿亊物。?創(chuàng)新有三層含義:–更新–創(chuàng)造新癿東西
2025-02-21 17:47
【摘要】房地產(chǎn)銷售案場案例一、案例目錄案例一:挖掘老業(yè)主,敢于逼客戶案例二:什么是物超所值案例三:弄清客戶不回訪的真正原因案例四:認(rèn)清需求合理引導(dǎo)珍惜前期客戶資源案例五:如何對(duì)待冷淡傲慢型客戶案例六:揚(yáng)長避斷,抓住客戶主要需求案例七:抓住決策人,能一次讓客戶下定就不要讓客戶來第二次案例八:優(yōu)惠要慢放,配合要緊密
2025-05-10 00:43
【摘要】*********案場管理制度2目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度
2024-12-27 23:16