某地產武漢當代國際花園開盤前(9月)營銷推廣策略-展示頁
2025-02-24 04:30本頁面
【正文】 → 上海的歷程。商務物業(yè)與商業(yè)配套對住宅產品的良性影響為社區(qū)業(yè)主的房屋出租提供了市場解決社區(qū)居民就業(yè)（例如：公司后勤、租鋪開店）由于本項目站在了城市運營的角度運作，政府對本項目的支持力度增加商務物業(yè)與商業(yè)配套對住宅產品的良性影響問題二如何與板塊內其他項目一起做大這塊蛋糕？兩條腿走路A 將 100%中產階級（客群定位）與花園洋房（產品定位）進行到底B 發(fā)揮 “ 當代國際同盟 ” 與 “ 主流 ” 兩大客戶會的作用，實現資源共享C 引入重點小學，拉攏重視教育的購房者自己的腿兩條腿走路A 與萬科合作，與政府合作B 光谷板塊可觀的成長力C 全國房地產投資熱點西移借來的腿A 將 100%中產階級（客群定位）與花園洋房（產品定位）進行到底自己的腿前期定位已經獲得市場認知改變基本定位只能打亂今后所有的宣傳部署因此關于商務物業(yè)與商業(yè)配套只能站在其對住宅產品的聯動效果上進行宣傳B 發(fā)揮 “ 當代國際同盟 ” 與 “ 主流 ” 兩大客戶會的作用，實現資源共享自己的腿“主流客戶會 ”是定位于中產階級的客戶會其與 “當代國際同盟 ”不同的是★ 準入條件只需要 “中產階級認同感 ”★ 它具有持久效力★ 通過與客戶的互動，傳達主流人生觀、世界觀、價值取向★ 它能夠組織團購。A 中心聚集是城市化率約 30%左右時，商業(yè)物業(yè)大多分布于中心城區(qū)B 當城市化率發(fā)展到 30~70%之間時，商業(yè)物業(yè)由市區(qū)向郊區(qū)擴散，這就是離心分散C 當城市化率達到 70%以上時，商業(yè)物業(yè)在過去的各城市郊區(qū)也就是現今的新鎮(zhèn)集中起來，稱之為離心聚集?！?結合當代商務物業(yè)的熱銷，未來這里一定能夠帶來高質量的消費者，因而它具有成長為高端消費品賣場的潛力。 江夏區(qū)的許多樓盤入住率低因為它們大多是 “臥城 ”人們買了房子之后才發(fā)現由于這些樓盤附近缺乏必要的生活配套設施生活非常不方便算起來生活成本比在中心城區(qū)還要高再看看武漢某些地區(qū)的地產開發(fā)狀況為此綜合性開發(fā)項目 “ 美院 coast”開始了創(chuàng)新性的嘗試其配套產品甚至包括醫(yī)院、 shoppingmall等等 所以我們需要針對住宅產品營銷的商業(yè)配套宣傳A 板塊成長力與本項目成長力B 服務業(yè)輻射力C 消噪D 優(yōu)化道路設計（兼顧通達性、可交流性與安全性，在發(fā)生抵觸的設計環(huán)節(jié)中，優(yōu)先通達性與可交流性，因為人寧愿死，也不愿意孤獨一輩子）E 組團內設禁 +組團間開放（既保證一定的安全性也保證充分的可交流性與通達性）、功能區(qū)之間的植被隔離等等。業(yè)主得到了實實在在的利益，通過良好的口碑傳播，繼而進一步推動了萬科城花的銷售。而且周邊 基本是農村，即使政府將閔行設為經濟開 發(fā)區(qū)，但發(fā)育成熟也在數年后，建造超市 真有人來購物嗎？這是開發(fā)商的基本思維 模式。與老百姓的觀望心理對抗會輸的很慘（萬科此觀點主要針對長三角房地產業(yè)，主要目的在于擠跨對手，擴大市場份額）五例萬科的思維五例萬科在上海郊區(qū)閔行七寶鎮(zhèn)的項目，因為 政府的堅持，不得已在城市花園旁邊建造 了大型超市，家樂福進駐。無數開發(fā)商認為萬科超前的理念并不適合中國國情，也不能為消費者所接受，最終結果是他們低估了消費者的概念接受能力 90年代初期，大多數開發(fā)商都選擇在市區(qū)蓋房子的時候，萬科卻在市政配套不成熟的郊區(qū)大做文章，超前于市場的建設開發(fā)五例萬科的思維現
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1