【正文】 上有所不同。 目標(biāo)與績(jī)效 如何進(jìn)行績(jī)效考核 組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng) 組織越小，一個(gè)人扮演的角色就常常會(huì)越多 ,這種工作鏈條的網(wǎng)就會(huì)越紊亂；組織大，分工細(xì)， 工作鏈條所組成的這張網(wǎng)的紊亂度就可以比較低。 愿做事與能做事 用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了 企業(yè)規(guī)模與老板用人 討論 剩余價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 所有者 經(jīng)營(yíng)者 資金資本 人力資本 剩余價(jià)值 開會(huì)吵架是怎么回事：績(jī)效考核是管理者手中的韁繩 為什么需要績(jī)效考核 什么是績(jī)效考核 績(jī)效是結(jié)果 績(jī)效不是過(guò)程 績(jī)效不是態(tài)度 績(jī)效不是能力 績(jī)效是輸出 素質(zhì) 測(cè)評(píng) 人事考核 績(jī)效考核 考核內(nèi)容 知識(shí)構(gòu)成及知識(shí)水平 心理承受能力 掌握的工作技能 智力水平、應(yīng)變能力 了解其品行；（義、信、勇、謀） 掌握其業(yè)績(jī)；（高效率 +高效果） 清楚其能力；（能力分解為可以測(cè)量的四部分：一是常識(shí)、專業(yè)知識(shí)；二是技能和技巧；三是工作經(jīng)驗(yàn)；四是體力。 做主管和領(lǐng)導(dǎo)的 ， 要首先解決的就是你的團(tuán)隊(duì)的成員 —— 你的所有下屬首先有責(zé)任 —— 愿意 做事 ，而不是來(lái)混時(shí)間或混錢的 —— 你的錢不是可以混走的 。你采取過(guò)危機(jī)意識(shí)管理嗎？有哪些？ 互動(dòng)與思考 之二：績(jī)效考核 注：相關(guān)知識(shí)請(qǐng)參照李澤堯主編 《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》一書 能否 如何做 能否做 愿否 要否做 愿做事與能做事 為什么需要績(jī)效考核 為什么需要績(jī)效考核 如果不愿做事 ， 你就不用去教他如何做事 很多主管過(guò)于熱情 ， 他以為手下都同他一樣對(duì)部門的工作那么熱情和重視 ， 于是 ， 常常一有機(jī)會(huì)就滔滔不絕 —— 不厭其煩地給手下 “ 上課 ” ：這個(gè)應(yīng)如何如何 ， 那個(gè)又該怎樣怎樣 。為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 2。個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代及人權(quán)意識(shí)的進(jìn)步 4。人是惰性的 —— 人性論？ 2。 程序人員無(wú)法試用自己編寫的軟件 —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 范圍管理 ——范圍變更。 企業(yè)制度為何形同虛設(shè) ？？ 6。 中國(guó)人管理的誤區(qū)： 4。 往前進(jìn)一步 、 落到實(shí)處 2。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)采用的“末位淘汰制” 分類淘汰法（孤立少數(shù)）： —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 才 德 危險(xiǎn)區(qū) 淘汰區(qū) 最后名 最后名 第一名 第一名 淘汰法 按“德”和“才”把一個(gè)部門或公司的人員排出名次，然后放入對(duì)應(yīng)的格里，以決定去留 績(jī)效考核末位淘汰法 —— 排名末位淘汰法：你的分布點(diǎn)在哪里？ —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 干部危 機(jī)意識(shí) 10% 50% 用 10%的投入賺取 50%的回報(bào)： 共產(chǎn)黨有人才梯隊(duì)建設(shè) 皇朝家俬的顧問(wèn)組 華強(qiáng)本邦電器 選擇與權(quán)力 深圳某防疫站 —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 投入 10%獲得 50% —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 投入 10% 獲得 50% 干部職務(wù)代理人制度 不行者走人 稽核隊(duì)伍建設(shè) 留下優(yōu)秀人員 儲(chǔ)備干部的聘用 淘汰落后者、優(yōu)化隊(duì)伍 部分干部基本素質(zhì)提高（某些崗位招聘較高薪的人） 生存危機(jī)、干活的人拼命拿出結(jié)果來(lái)、結(jié)果導(dǎo)向主動(dòng)積極、自行克服人性弱點(diǎn) 你投入 10%的儲(chǔ)備干部 你得到每個(gè)人 1。 通用電器的 127法 2。 。美國(guó)“把牛奶倒到河里” 3。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 拿錢買競(jìng)爭(zhēng) —— 競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi) 1 。企業(yè)文化的一部分 4。自我危機(jī)意識(shí) 2。 老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢 ， 并不會(huì)被其人所珍惜 ， 相反 ， 罰款 —— 從他應(yīng)拿的部分中去扣除 ， 卻很容易讓他心痛 。效率打折 。 你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解” 4。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問(wèn)題 2。之八：精明授權(quán) 主要內(nèi)容 之一：危機(jī)意識(shí)管理 問(wèn)題提出 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 0 。之六：團(tuán)隊(duì)發(fā)展 ６。之四：文化與愿景管理 ５。之二：績(jī)效考核 ３。 02033344621； １。 。 “ 著作等身 ” ：面世書籍即將達(dá)１５本 ５ 。 《 意識(shí)心理學(xué) 》 創(chuàng)始人 ３ 。 02033344621； 來(lái)者何人？ —— 李澤堯 值得驕傲的幾件事 １ 。《打造高效團(tuán)隊(duì)的八大利器 》 李澤堯 2023年 3月 了解李澤堯的最佳方式：在 互聯(lián)網(wǎng)上搜索 “ 李澤堯 ” 三字 （照片） （節(jié)選） 來(lái)者何人？ —— 李澤堯 著作及成果 —— 已經(jīng)出版： 《 跟單員工作手冊(cè) 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)自我診斷手冊(cè) 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 中國(guó)人生存謀略 》 四川人民出版社 《 跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 《 意識(shí)心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 《 工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 廣東經(jīng)濟(jì) 02033344621； 來(lái)者何人？ —— 李澤堯 著作及成果有： —— 已經(jīng)簽約 《 人性與神性 》 ； 《 人生第二項(xiàng)修煉 》 —— 接受約稿 《 有效管理十八種技能 》 《 創(chuàng)造動(dòng)力學(xué) 》 《 企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例 》 及六本 MBA系列核心教材等九本書 02033344621； 來(lái)者何人？ —— 李澤堯 服務(wù)過(guò)的領(lǐng)域： 大學(xué)教師 （ ５年 ） 企業(yè)管理實(shí)踐 （ １０年 ） 首席管理顧問(wèn) 、 績(jī)效考核專案顧問(wèn) （ ３年 ） ＭＢＡ教育管理及授課 （ １ 。 ５年 ） 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) （ ３年 ） 。 某臺(tái)資企業(yè)電腦化系統(tǒng)的規(guī)劃及９０ ％ 以上編程 ２ 。 《 創(chuàng)造動(dòng)力學(xué) 》 與打造 “ 妖精 ” 、 修煉悟性的學(xué)問(wèn) ４ 。 做首席顧問(wèn) 、 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ６ 。 0203