打造高效團(tuán)隊(duì)的八大利器-南方-講義(參考版)
2025-02-20 01:22本頁面
【正文】 下午 8時(shí) 44分 2秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:0220:44:02March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:44:0220:44:0220:44Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 20:44:0220:44:0220:443/8/2023 8:44:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 44分 2秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :44:0220:44:02March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:0220:44Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 44分 2秒 20:44:028 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 2秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:44:0220:44:0220:44Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:44:0220:44:0220:443/8/2023 8:44:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。沒有同學(xué)可以交流，更不說以后的人際網(wǎng)絡(luò) 萬般皆下品，唯有讀書高 如何修煉 —— 李澤堯 02033344621； ?。?！ ?。?！ 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。原地踏步缺少撞擊 —— 世界只是你看到的世界 4。時(shí)間沒有保障 —— 人性的普遍弱點(diǎn)：方便變成隨便 2。學(xué)習(xí)途徑： —— 參加學(xué)習(xí)（外部學(xué)習(xí)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） —— 他山之石可以攻玉：企業(yè)常年管理顧問 —— 間接經(jīng)驗(yàn)：與管理顧問做朋友 —— 間接經(jīng)驗(yàn)：與同行做朋友 老板學(xué)習(xí)方法 如何修煉 —— 老板學(xué)習(xí)方法 ——1/3法則 有人把自己精力、體力、注意力的 100％甚至 200％放到本職工作、本份工作之上，而另有一種人卻把自己的能力、精力、注意力分成了三個(gè)部分。一本書 500頁，你要讀多長時(shí)間？ 3。沒把華強(qiáng)放在眼里？ —— 現(xiàn)實(shí)、精明、主見、創(chuàng)新、精業(yè) 如何修煉 —— 處理問題的層次性 如何修煉 —— 1. 什么叫抽象 ―― 什么叫以點(diǎn)帶面 ―― 什么叫上綱上線 ―― 什么叫個(gè)案突破 2. 認(rèn)識問題的層次性 3. 什么叫接口？什么叫終端？什么叫黑箱方法 4. 責(zé)任終結(jié)者能說“時(shí)間不夠用”嗎？ 5. 游戲：一分鐘讀一本書，你怎么讀？ 一秒鐘讀一本書，你怎么讀？ 6. 例子：我要再買一個(gè)書柜 ―― 把書攤開來看到書名，隨手可取 7. 保齡球的抓手孔，輪船的舵，汽車的方向盤，機(jī)關(guān)、控制柜、 IC卡的接口腳 8. 抓住重點(diǎn)，學(xué)會(huì)折衷， 2/8定律 處理問題的層次性 如何修煉 —— a. 做事做到好的能力 b. 選擇正確的事情來做的能力 c. 自己做事的能力 d. 讓人做事的能力： e. 自發(fā)的能力：有什么本身憑經(jīng)驗(yàn) f. 創(chuàng)造性的能力 g. 自覺的能力：整合既有的能力，尋找答案的能力 何為競爭力？ —— 駕馭機(jī)遇的能力 如何修煉 —— 1?！熬S持與發(fā)展”的故事：你和你的干部 2。而，只有 具穩(wěn)定平衡能力的老板，才可以被叫做是企業(yè)家 。 他的位置是不穩(wěn)定的 ， 暫時(shí)的平衡 、 潛伏著很大的危機(jī) 。 2． 所有的 “ 成功 ” 或 “ 有錢 ” 在 大環(huán)境來講都是必然的 ， 但 對于個(gè)人而言卻有必然和偶然之分 。 如何修煉 —— 如何修煉 —— 為什么讀書人沒有霸氣 —— 管理學(xué)營養(yǎng)不良 老板的幾種選擇 如何修煉 —— 低標(biāo)準(zhǔn) 道德期望 法律基準(zhǔn) 不得不如此 必須如此 希望如此 應(yīng)該如此 追求高尚道德 避免觸犯法律 上限 下限 高標(biāo)準(zhǔn)高成本 老板的幾種選擇 如何修煉 —— 老板的幾種選擇 如何修煉 —— 學(xué)會(huì)從機(jī)制上解決問題 案例：云南 35萬人溫飽問題未解之事 如何修煉 —— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)被神話的原因 你懂他（被管者）不懂就是藝術(shù) 說不清楚的就是藝術(shù) 難以學(xué)習(xí)的就是藝術(shù) 人性的發(fā)展是關(guān)鍵 管理技能可以學(xué)到，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？ 如何修煉 —— 你懂他（被管者）不懂就是藝術(shù) 一個(gè)操縱的例子 做得說不得 如何修煉 —— 成功在哪里？問題在哪里？ 華強(qiáng)老板同他的朋友來到顧問工作室 “我的企業(yè)成功在哪里？問題在哪里？” —— 成本 在坐老板們回家做一下這道作業(yè)題。 管理為什么需要霸氣 ？ 寫作的人 ， 發(fā)表講話的人 ， 都知道在列舉事例的時(shí)候最后加上一個(gè) “ 其它 ”“ 等等 ” 的詞 ， 做管理和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)候 ， 當(dāng)手下意見不能完全達(dá)成一致的時(shí)候 ， 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)話了： “ 先按這樣決定了 。 如何修煉 —— 老板很難做到讓員工“口服心服” 為什么讀書人沒有霸氣 。于是員工對于工資這一最核心和本質(zhì)的問題 ， 便沒有口服心服了 。 企業(yè)極限與企業(yè)家人格極限 —— 老板是動(dòng)力源頭 為什么要修煉？ 管 理 跨 度 指數(shù) 用人類型 評述 24 “ 放手用人 ”型 放手用人 、 準(zhǔn)合作型 48 “ 嘗試用人 ”型 816 “ 不敢放手 ”型 1632 “ 老子最行 ”型 32 “ 目中無人 ”型 管理跨度指數(shù) =上司工資 /直接下屬工資的平均值 為什么要修
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