【正文】 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務(wù)式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 李澤堯企業(yè)激勵(lì)模型 績(jī)效考核問題回答 之三 ： 企業(yè)家修煉 為什么要修煉？ 領(lǐng)導(dǎo)意味著人格超越 人格較量： 人格較量與個(gè)人包裝 —— 誤導(dǎo) 人格認(rèn)知與面相氣質(zhì) —— 面孔與面相之別 面孔是客觀的物質(zhì)元件； 面相是主觀加客觀的精神元素 。 面孔由整個(gè)臉面去表達(dá)和構(gòu)成 。 強(qiáng)者邏輯決定強(qiáng)者的生存法則和生活的方式 ， 并進(jìn)而決定命運(yùn) ?！? 美國總統(tǒng)林肯的好朋友曾向其推薦一個(gè)人來任職，受到拒絕后不解問道：“怎么能憑相貌來判定人的好壞呢？”林肯則回答：“ 40歲以后每個(gè)人得對(duì)自己的相貌負(fù)責(zé)。 公司老總打電話給他的一位部門主管 ， 告知此事 ， 并說 “ 到目的地后還要發(fā)錢 ” 。 ” 后來 ， 這位主管搞了一個(gè)惡作劇 —— 打電話到人事部經(jīng)理那里：“ 王經(jīng)理 ， 你出的什么餿主意 ？！ 占用國慶去玩也就罷了 ， 你憑什么把我們的工資扣下一半到珠海才發(fā) ？ 憑什么不去玩就當(dāng)月工資減半 ？ ” —— 顯然 ， 那位人事部經(jīng)理是 “ 丈二金剛 ， 摸不著頭腦 ” 。 ” 老板要修煉 —— 錯(cuò)誤的溫情管理 為什么要修煉？ 1．老板的能力是否有極限？ 2．老板的能力是否可以進(jìn)一步開發(fā)和提高？ 3．老板可否利用別人的能力？ 4．老板須有什么樣的能力才能借用別人的能力？ 5．怎樣識(shí)別、使用、管理比自己強(qiáng)的人？ 老板、企業(yè)家的瓶頸 企業(yè)的瓶頸 —— 就是老板、企業(yè)家的瓶頸 為什么要修煉？ 業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 用人能力 做事的能力 自己做事 好 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 自己做事并帶動(dòng)一群人做事 好 用人和授權(quán)的能力 自己不做事，讓人去領(lǐng)導(dǎo)一群人做事 好 找到老板、企業(yè)家的瓶頸 1． 能領(lǐng)導(dǎo)一群人做事 ， 不代表能用人 ， 讓別人去領(lǐng)導(dǎo)一群人做事 。 為什么要修煉？ 1． 第三種能力 —— 即用人和授權(quán)的能力決定了一個(gè)老板的極限也決定他的企業(yè)的極限。 5． 學(xué)習(xí)型的心態(tài)，開明的思想是一個(gè)老板進(jìn)步的不二法門 。 ６． 沒有人能改變自己的過去，但每個(gè)人卻都可以改變自己的未來。 ７． 不求進(jìn)步，不思進(jìn)取，算不得是企業(yè)家。 人才的競(jìng)爭(zhēng) ２ 。 決策團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng) ４ 。因?yàn)槿瞬艁碜杂谌肆Y源政策，而人力資源政策來自于決策層的人格理念。 不妨把企業(yè)組織里的人分為 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 和“ 被驅(qū)動(dòng) ” 兩個(gè)部分 ， 從而務(wù)實(shí)地開展工作 ——剩下來要做的 ， 就是如何擴(kuò)大 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 的組成 、 如何發(fā)揮 “發(fā)動(dòng)機(jī) ” 的動(dòng)力作用 ， 另一方面再縮小 “ 被驅(qū)動(dòng) ” 的構(gòu)成 、 減低 “ 被驅(qū)動(dòng) ” 的阻力 。 1997年底，當(dāng)資產(chǎn)重組、低成本擴(kuò)張、多元化被熱炒時(shí)，著名民營(yíng)企業(yè)家劉永行及時(shí)提出慎對(duì)資本經(jīng)營(yíng)和低成本擴(kuò)張，指出 “多元化既是機(jī)會(huì)又是陷阱 ”，在輿論界引起極大反響。 企業(yè)的動(dòng)力根源于核心領(lǐng)導(dǎo)人的 能量 為什么要修煉？ 一個(gè)企業(yè)可以分為驅(qū)動(dòng)和被驅(qū)動(dòng)兩個(gè)部分 ， 企業(yè)的動(dòng)力來自于發(fā)動(dòng)機(jī)部分 ， 而 發(fā)動(dòng)機(jī)部分又是從老板的決策中來的 。 一個(gè)企業(yè)要想有驅(qū)動(dòng)力、有速度、有效率往前走，就要設(shè)法把人的需要和動(dòng)機(jī)抓住。 比如你是主管 ， 你有多少個(gè)下屬， 他們的平均工資跟你的工資是幾倍的關(guān)系 。國營(yíng)企業(yè)管理跨度很小，處長(zhǎng)的工資只是科長(zhǎng)工資的 ；而外資企業(yè)的那種跨度就比較大，這種管理跨度跟整個(gè)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)整個(gè)企業(yè)良性文化的形成，有著千絲萬縷的聯(lián)系。 有更好的選擇嗎 ？ 似乎一時(shí)沒有 ， 不然早就跳糟了 ， 于是 ， 去留之間便有了 “ 棄之不舍 ” 。 如何修煉 —— 用人效益 = 員工貢獻(xiàn) （ 業(yè)績(jī) ） 員工收入 （ 工資 ） （ 1） 增加員工的貢獻(xiàn) ， 減少員工的工資； （ 2） 員工貢獻(xiàn)增加很多 ， 員工工資增加較少； （ 3） 貢獻(xiàn)不變 ， 降低工資； （ 4） 工資不變 ， 增加貢獻(xiàn)； （ 5） 工資降低一點(diǎn) ， 工資降低很多 。 剛畢業(yè)了大學(xué)生缺少的就是霸氣 。 ” 接下來靠的就是其他：服從 。 如何修煉 —— 檢討必然和偶然 —— 穩(wěn)定平衡與不穩(wěn)定平衡 小球能在自己的位置上穩(wěn)定住嗎？ 如何修煉 —— 1． 一位老板講得好 ， “ 賺了錢的人并不一定是最聰明的人 ” 有錢并不就等于是企業(yè)家 。 3． 有的人成功是必然性的 ， 有的人的成功是偶然性—— 對(duì)于偶然性的成功者而言 ， 一旦環(huán)境發(fā)生某些改變 ， 他就會(huì)從原位上掉落下來 ， 離開他的位置 。 只有不斷進(jìn)取、吸收的老板，才能是穩(wěn)定平衡，具有抵抗力的。 什么叫企業(yè)家 如何修煉 —— 學(xué)習(xí)型的心態(tài)，開明的思想是一個(gè)老板進(jìn)步的不二法門 1。工夫在詩外：系統(tǒng)外的手才能改變系統(tǒng) 3。責(zé)任終結(jié)者 —— 老板永遠(yuǎn)不能說時(shí)間不夠用 2。直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn) ４。 如何修煉 —— —— 選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步： 自我學(xué)習(xí)法的特點(diǎn) 1。誤入歧途之虞 —— 方向不明、方法不對(duì) 3。沒有第三方認(rèn)證 5。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:0220:44Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :44:0220:44:02March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 8時(shí) 44分 2秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:44:0220:44:0220:443/8/2023 8:44:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:44:0220:44:0220:44Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 2秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 44分 2秒 20:44:028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:0220:44Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 2秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 44分 2秒 20:44:028 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息