《打造高效團(tuán)隊(duì)的八大利器》-南方-講義(文件)
【正文】 里而已！ 每一個(gè)人都只是生活在他自己理解的世界里！ 為什么要修煉？ 某公司將集體旅游安排在國慶長(zhǎng)假的最后兩天 。 于是 ， 人事經(jīng)理去同總經(jīng)理匯報(bào)： “ 不知是誰造謠說員工的工資有一半扣下不發(fā) ， 要等去玩的時(shí)候才發(fā) 。 2． 用人授權(quán)而不失控的能力是可以學(xué)習(xí)和探索的 —— 這個(gè)世界是可知的，但老板的觀念卻是有差別 —— 有保守有開明的 4． 自負(fù)和封閉的老板拒絕吸收新的東西，拒絕他人的智慧，一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，“智者千慮必有一失”。你不改變自己便意味著讓別人打垮 —— 逆水行舟，茍且偷生者最后的結(jié)果是自身難保。 人力資源政策的競(jìng)爭(zhēng) ３ 。如果決策層沒有好的理念，就不會(huì)自動(dòng)跑出一個(gè)好的人力資源政策 為什么要修煉？ 我們不能指望企業(yè)里面所有的人 、 在所有的時(shí)候 ， 都是“ 一條心 ” 。那么低成本擴(kuò)張為什么可能會(huì)是 “陷阱 ”呢？這里面的問題其實(shí)也就是“企業(yè)動(dòng)力”的問題。 驅(qū)動(dòng)與被驅(qū)動(dòng) 為什么要修煉？ 管理跨度指數(shù) 管理跨度指數(shù)這個(gè)概念是非常直觀的 ， 它是用工資來計(jì)算的 ， 當(dāng)然全部的含義不能用工資來表達(dá) ， 但是工資是一個(gè)結(jié)果面的表達(dá) 。 企業(yè)極限與企業(yè)家人格極限 —— 老板是動(dòng)力源頭 為什么要修煉？ 管 理 跨 度 指數(shù) 用人類型 評(píng)述 24 “ 放手用人 ”型 放手用人 、 準(zhǔn)合作型 48 “ 嘗試用人 ”型 816 “ 不敢放手 ”型 1632 “ 老子最行 ”型 32 “ 目中無人 ”型 管理跨度指數(shù) =上司工資 /直接下屬工資的平均值 為什么要修煉？ 管理技能可以學(xué)到，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？ 如何修煉 —— 不信邪？ 管理成本 如何修煉 —— 老板很難做到讓員工“口服心服” （ 1） “ 曹操吃雞肋 ， 食之乏味 ， 棄之不舍 ” ！ 員工打工中那口服心不服的狀況 ， 幾乎就是這一狀況的最真實(shí)的再現(xiàn)和演繹： 老板能給你很高工資嗎 ？ 人心不足 ， 得垅望蜀 ， 結(jié)果總是食之乏味 。 如何修煉 —— 老板很難做到讓員工“口服心服” 為什么讀書人沒有霸氣 。 如何修煉 —— 如何修煉 —— 為什么讀書人沒有霸氣 —— 管理學(xué)營養(yǎng)不良 老板的幾種選擇 如何修煉 —— 低標(biāo)準(zhǔn) 道德期望 法律基準(zhǔn) 不得不如此 必須如此 希望如此 應(yīng)該如此 追求高尚道德 避免觸犯法律 上限 下限 高標(biāo)準(zhǔn)高成本 老板的幾種選擇 如何修煉 —— 老板的幾種選擇 如何修煉 —— 學(xué)會(huì)從機(jī)制上解決問題 案例：云南 35萬人溫飽問題未解之事 如何修煉 —— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)被神話的原因 你懂他（被管者）不懂就是藝術(shù) 說不清楚的就是藝術(shù) 難以學(xué)習(xí)的就是藝術(shù) 人性的發(fā)展是關(guān)鍵 管理技能可以學(xué)到，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？ 如何修煉 —— 你懂他（被管者）不懂就是藝術(shù) 一個(gè)操縱的例子 做得說不得 如何修煉 —— 成功在哪里？問題在哪里？ 華強(qiáng)老板同他的朋友來到顧問工作室 “我的企業(yè)成功在哪里？問題在哪里？” —— 成本 在坐老板們回家做一下這道作業(yè)題。 他的位置是不穩(wěn)定的 ， 暫時(shí)的平衡 、 潛伏著很大的危機(jī) ?！熬S持與發(fā)展”的故事：你和你的干部 2。一本書 500頁，你要讀多長(zhǎng)時(shí)間？ 3。時(shí)間沒有保障 —— 人性的普遍弱點(diǎn)：方便變成隨便 2。沒有同學(xué)可以交流，更不說以后的人際網(wǎng)絡(luò) 萬般皆下品，唯有讀書高 如何修煉 —— 李澤堯 02033344621； ?。?！ ?。?！ 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:44:0220:44:0220:44Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 44分 2秒 20:44:028 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:0220:44Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:44:0220:44:0220:443/8/2023 8:44:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:0220:44:02March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 44分 2秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:44:0220:44:0220:44Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 44分 2秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:0220:44:02March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 2秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:44:0220:44:0220:443/8/2023 8:44:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。原地踏步缺少撞擊 —— 世界只是你看到的世界 4。學(xué)習(xí)途徑： —— 參加學(xué)習(xí)（外部學(xué)習(xí)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） —— 他山之石可以攻玉：企業(yè)常年管理顧問 —— 間接經(jīng)驗(yàn)：與管理顧問做朋友 —— 間接經(jīng)驗(yàn)：與同行做朋友 老板學(xué)習(xí)方法 如何修煉 —— 老板學(xué)習(xí)方法 ——1/3法則 有人把自己精力、體力、注意力的 100％甚至 200％放到本職工作、本份工作之上，而另有一種人卻把自己的能力、精力、注意力分成了三個(gè)部分。沒把華強(qiáng)放在眼里？ —— 現(xiàn)實(shí)、精明、主見、創(chuàng)新、精業(yè) 如何修煉 —— 處理問題的層次性 如何修煉 —— 1. 什
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