打造高效團(tuán)隊(duì)的八大利器-南方-講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 2秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 44分 2秒 20:44:028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時(shí) 44分 2秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn) ４。 只有不斷進(jìn)取、吸收的老板，才能是穩(wěn)定平衡，具有抵抗力的。 剛畢業(yè)了大學(xué)生缺少的就是霸氣 。 比如你是主管 ， 你有多少個(gè)下屬， 他們的平均工資跟你的工資是幾倍的關(guān)系 。 不妨把企業(yè)組織里的人分為 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 和“ 被驅(qū)動(dòng) ” 兩個(gè)部分 ， 從而務(wù)實(shí)地開展工作 ——剩下來要做的 ， 就是如何擴(kuò)大 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 的組成 、 如何發(fā)揮 “發(fā)動(dòng)機(jī) ” 的動(dòng)力作用 ， 另一方面再縮小 “ 被驅(qū)動(dòng) ” 的構(gòu)成 、 減低 “ 被驅(qū)動(dòng) ” 的阻力 。 ７． 不求進(jìn)步，不思進(jìn)取，算不得是企業(yè)家。 ” 老板要修煉 —— 錯(cuò)誤的溫情管理 為什么要修煉？ 1．老板的能力是否有極限？ 2．老板的能力是否可以進(jìn)一步開發(fā)和提高？ 3．老板可否利用別人的能力？ 4．老板須有什么樣的能力才能借用別人的能力？ 5．怎樣識(shí)別、使用、管理比自己強(qiáng)的人？ 老板、企業(yè)家的瓶頸 企業(yè)的瓶頸 —— 就是老板、企業(yè)家的瓶頸 為什么要修煉？ 業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 用人能力 做事的能力 自己做事 好 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 自己做事并帶動(dòng)一群人做事 好 用人和授權(quán)的能力 自己不做事，讓人去領(lǐng)導(dǎo)一群人做事 好 找到老板、企業(yè)家的瓶頸 1． 能領(lǐng)導(dǎo)一群人做事 ， 不代表能用人 ， 讓別人去領(lǐng)導(dǎo)一群人做事 。 強(qiáng)者邏輯決定強(qiáng)者的生存法則和生活的方式 ， 并進(jìn)而決定命運(yùn) 。脫離流程，變成人力資源部門的事情 5。） 明白其態(tài)度；（能力 +態(tài)度 +內(nèi)外條件 =業(yè)績） 工作的結(jié)果、工作的效果、及其對組織目標(biāo)的效用 區(qū)分三個(gè)概念 如何進(jìn)行績效考核 績效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值，崗位績效是小輸出、局部的輸出，公司的業(yè)績則是大輸出、整體的輸出。高級干部與低級職員 1。 MECE算科學(xué)納入 “ 麥肯錫方法 ” ？ 5。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 1。放下武器：事本位 3。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。之三：企業(yè)家修煉 ４。 《 創(chuàng)造動(dòng)力學(xué) 》 與打造 “ 妖精 ” 、 修煉悟性的學(xué)問 ４ 。 02033344621； 來者何人？ —— 李澤堯 值得驕傲的幾件事 １ 。 02033344621； １。之八：精明授權(quán) 主要內(nèi)容 之一：危機(jī)意識(shí)管理 問題提出 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 0 。 老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢 ， 并不會(huì)被其人所珍惜 ， 相反 ， 罰款 —— 從他應(yīng)拿的部分中去扣除 ， 卻很容易讓他心痛 。美國“把牛奶倒到河里” 3。 往前進(jìn)一步 、 落到實(shí)處 2。人是惰性的 —— 人性論？ 2。 做主管和領(lǐng)導(dǎo)的 ， 要首先解決的就是你的團(tuán)隊(duì)的成員 —— 你的所有下屬首先有責(zé)任 —— 愿意 做事 ，而不是來混時(shí)間或混錢的 —— 你的錢不是可以混走的 。領(lǐng)導(dǎo)打分，而不是客觀作業(yè)結(jié)果 2。 面孔由框架骨格決定 ， 面相由心態(tài)思想決定 。 這位主管是如何回答的呢 ？ “ 老板 ， 你的主意的確不錯(cuò) ， 但對我而言 ， 把七天的假日抽出兩天去玩 ， 實(shí)在是不舍得的 。一個(gè)房間不能沒有窗戶或門，否則就會(huì)是封團(tuán)和死亡。 團(tuán)隊(duì)核心 ——老板 、 企業(yè)家的競爭 企業(yè)的瓶頸 —— 就是老板、企業(yè)家的瓶頸 企業(yè)與企業(yè)的競爭不是人才的競爭，而是企業(yè)決策層思維、理念、方法、技巧等等的競爭，是決策層綜合素質(zhì)的一個(gè)競爭。 如果某些管理者對老板都不接受， 管理者的發(fā)動(dòng)機(jī)就無法發(fā)揮作用 ， 也無法帶動(dòng)下面的那些小發(fā)動(dòng)機(jī) 。于是員工對于工資這一最核心和本質(zhì)的問題 ， 便沒有口服心服了 。 2． 所有的 “ 成功 ” 或 “ 有錢 ” 在 大環(huán)境來講都是必然的 ， 但 對于個(gè)人而言卻有必然和偶然之分 。沒把華強(qiáng)放在眼里？ —— 現(xiàn)實(shí)、精明、主見、創(chuàng)新、精業(yè) 如何修煉 —— 處理問題的層次性 如何修煉 —— 1. 什么叫抽象 ―― 什么叫以點(diǎn)帶面 ―― 什么叫上綱上線 ―― 什么叫個(gè)案突破 2. 認(rèn)識(shí)問題的層次性 3. 什么叫接口？什么叫終端？什么叫黑箱方法 4. 責(zé)任終結(jié)者能說“時(shí)間不夠用”嗎？ 5. 游戲：一分鐘讀一本書，你怎么讀？ 一秒鐘讀一本書，你怎么讀？ 6. 例子：我要再買一個(gè)書柜 ―― 把書攤開來看到書名，隨手可取 7. 保齡球的抓手孔，輪船的舵，汽車的方向盤，機(jī)關(guān)、控制柜、 IC卡的接口腳 8. 抓住重點(diǎn)，學(xué)會(huì)折衷， 2/8定律 處理問題的層次性 如何修煉 —— a. 做事做到好的能力 b. 選擇正確的事情來做的能力 c. 自己做事的能力 d. 讓人做事的能力： e. 自發(fā)的能力：有什么本身憑經(jīng)驗(yàn) f. 創(chuàng)造性的能力 g. 自覺的能力：整合既有的能力，尋找答案的能力 何為競爭力？ —— 駕馭機(jī)遇的能力 如何修煉 —— 1。原地踏步缺少撞擊 —— 世界只是你看到的世界 4。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 2秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :44:0220:44:02March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:44:0220:44:0220:44Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 44分 2秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:44:0220:44:0220:443/8/2023 8:44:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:
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