【正文】 持。n 同時(shí) “巨大 ”還在江蘇 昆山 設(shè)立捷安特 (中國(guó) )有限公司，昆山捷安特和上海巨鳳成為 “巨大 ”的生產(chǎn)重心。 n 鳯凰為保持產(chǎn)能， 1992年，與臺(tái)灣的巨大機(jī)械工業(yè)合資成立上海巨鳳自行車(chē)公司，生產(chǎn) “巨大 ”的低端自行車(chē)產(chǎn)品。n 當(dāng)我們想起曾經(jīng)的民族工業(yè) 5朵金花：霞飛、冠生園、嘉陵、健力寶、威力等徒有高知名度，市場(chǎng)表現(xiàn)卻江山日下之時(shí)； n 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、萬(wàn)寶路等國(guó)際品牌歷史悠久卻老而彌堅(jiān)時(shí)．．．．．． n 我們已經(jīng)無(wú)法不重視品牌老化問(wèn)題！ n 每個(gè)人都會(huì)老，品牌亦如此。 聯(lián)想，海爾，海信 …..n 但是，目前我國(guó)面臨的現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)走的是貼牌（ OEM原廠委托制造）的發(fā)展方式，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，僅能賺取最微薄的加工費(fèi)。根據(jù)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律，全球產(chǎn)業(yè)梯度共經(jīng)歷了四次較大的轉(zhuǎn)移。那么，飯店最后開(kāi)大了，飯店的股權(quán)到底是歸誰(shuí)所有呢？ 品牌誤區(qū)！品牌是投入過(guò)程？ 360度 /720度？品牌運(yùn)作的本質(zhì)一定簡(jiǎn)單一定不復(fù)雜品牌是什么？“海飛絲 ”、 “飄柔 ”賣(mài)什么？“舒膚佳 ”、 “螨婷 ”賣(mài)什么？“沃爾瑪 ”是什么？“利郎 ”是什么？“蒙牛 ”是什么？品牌本質(zhì)！獲得消費(fèi)者（顧客）認(rèn)知！品牌是品牌是 “獲得認(rèn)知獲得認(rèn)知 ”較量，非產(chǎn)品之爭(zhēng)較量，非產(chǎn)品之爭(zhēng)品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知品牌運(yùn)作真相賦予品牌以鮮明的差異，予以足夠的統(tǒng)一的形式表達(dá)，從而使品牌與眾不同！將差異放大再放大、重復(fù)再重復(fù)將差異放大再放大、重復(fù)再重復(fù)第十章 品牌創(chuàng)新產(chǎn)品具有生命周期，品牌也可能因?yàn)槿狈?chuàng)新、維護(hù)等問(wèn)題而出現(xiàn)生命周期問(wèn)題；兩者的區(qū)別在于，品牌的生命周期具有極大的彈性。你每天割一塊肉來(lái)炒菜。20 世紀(jì)是 品牌改變世界秩序 的世紀(jì)，為此韓國(guó)集一國(guó)之力打造了現(xiàn)代、 LG等全球品牌216。缺失強(qiáng)有力品牌導(dǎo)致中國(guó)每年消耗 25% 的資源只生產(chǎn)出世界 5% 的GDP歐洲時(shí)報(bào)： “做世界加工中心是西方人給中國(guó)人送的一頂高帽子，剛戴時(shí)很舒服，戴久了就非常有害了”生產(chǎn)能活著，但沒(méi)有尊嚴(yán)，像個(gè)侏儒永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大沒(méi)有品牌就沒(méi)有真正競(jìng)爭(zhēng)力美國(guó)人之所以強(qiáng)大，因?yàn)橛袕?qiáng)大的品牌日本人之所以強(qiáng)大，因?yàn)橛袕?qiáng)大的品牌韓國(guó)文化部長(zhǎng)讓全世界尊敬的三句話216。 ”在一汽轎車(chē)的奔騰展示會(huì)上，一位國(guó)家某部委的政府采購(gòu)官員直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)。甚至與已經(jīng)落后于印度紅茶。甚至與已經(jīng)落后于印度紅茶。公司的利潤(rùn)高。可是整個(gè)中國(guó)鞋行業(yè)的利潤(rùn)總額卻沒(méi)有一個(gè)億雙鞋。 鏡頭三： 韓國(guó)人和日本人的較量不約而同地想到了中國(guó)市場(chǎng)韓國(guó)人說(shuō)不能讓日本的彩電壟斷了中國(guó)市場(chǎng)，所以硬生生把日本的高端品牌彩電份額拉下了 6個(gè)點(diǎn)。日本精心打造的各條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)遍布全球，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)血肉相連，驟然的抽離，各個(gè)國(guó)家都感受到了疼痛。為什么有些產(chǎn)品幾乎與它們對(duì)手 沒(méi)有什么區(qū)別，卻能高速增長(zhǎng)？ 如何高效構(gòu)建品牌如何高效構(gòu)建品牌下面的十大鏡頭告訴我們什么？美國(guó)媒體：“如果在自己的土地上賣(mài)水都賣(mài)不過(guò)外國(guó)人，還談什么中華民族智慧？ ”達(dá)能達(dá)能雀巢雀巢可樂(lè)可樂(lè)日本人： “不給中國(guó)人道歉他們也會(huì)買(mǎi)我們的產(chǎn)品！ ”海嘯和海嘯和 地震讓世界體會(huì)失去日本制造的可能。日本精心打造的各條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)遍地震讓世界體會(huì)失去日本制造的可能。布全球，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)血肉相連，驟然的抽離，各個(gè)國(guó)家都感受到了疼痛。在這場(chǎng)高端競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)連配角都沒(méi)有談上。金喜善 款款而來(lái)指名乘坐 “現(xiàn)代 ”汽車(chē)鏡頭五－－－－－－－－－－－－喬丹不領(lǐng)中國(guó)球迷的情鏡頭六： 中國(guó)鞋行業(yè)利潤(rùn)總和沒(méi)有 “耐克 ”高中國(guó)年生產(chǎn)中國(guó)年生產(chǎn) 90億雙鞋?？墒钦麄€(gè)中國(guó)鞋行業(yè)的利潤(rùn)總額卻沒(méi)有一個(gè) “耐克耐克 ”公司的利潤(rùn)高。鏡頭七： 中國(guó)茶行業(yè)利潤(rùn)總和沒(méi)有 “立頓 ”大茶葉是源自中國(guó)，產(chǎn)于中國(guó)，可整個(gè)中國(guó)茶行業(yè)的利潤(rùn)總和卻沒(méi)有一個(gè)茶葉是源自中國(guó)，產(chǎn)于中國(guó)，可整個(gè)中國(guó)茶行業(yè)的利潤(rùn)總和卻沒(méi)有一個(gè) “立頓立頓 ”紅紅茶大。茶大。鏡頭八： 每天消耗最多食品國(guó)家沒(méi)有一個(gè)品牌能和麥當(dāng)勞比中國(guó)航空雜志和京廣滬重要建筑上 95%是西方品牌廣告鏡頭十：中國(guó)明星、官員不坐中國(guó)車(chē)“我們現(xiàn)在基本不再考慮紅旗車(chē)，覺(jué)得它的檔次不夠。去年紅旗世紀(jì)星與明仕兩款車(chē)加起來(lái)才賣(mài)出 9000多輛，今年上半年賣(mài)出去的也僅有 4000多輛紅旗品牌進(jìn)退兩難 ,總經(jīng)理張丕杰稱(chēng)自主研發(fā)看來(lái)不現(xiàn)實(shí)(發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)和車(chē)身材料的供應(yīng)商日本馬自達(dá)占三分之一，歐美知名零部件供應(yīng)商占 40％ )。19世紀(jì)是 武力征服世界 的世紀(jì)216。21世紀(jì)是 文化創(chuàng)造世界新秩序 的世紀(jì)，為此韓國(guó)又集一國(guó)之力打造了 10大電視劇“大長(zhǎng)今 ”背后的國(guó)家品牌戰(zhàn)略韓國(guó)媒體： “即使我們花錢(qián)請(qǐng)中國(guó)的電視臺(tái)播，只要他們同意播出”一集韓劇中 ：現(xiàn)代汽車(chē)出現(xiàn) 11次； LG電器出現(xiàn) 9次；韓國(guó)飲食 9次；韓國(guó)服裝 7次 ……..中國(guó)進(jìn)口 “大長(zhǎng)今 ”500萬(wàn)美金，相當(dāng)于 中國(guó)對(duì)韓出口總額．用中國(guó)的文化打敗中國(guó)！用中國(guó)的文化打敗中國(guó)！品牌困境！雞和豬開(kāi)飯店！有一只雞和一只豬合伙開(kāi)飯店，雙方各占 50％的股份，雞對(duì)豬說(shuō)：作為股東的雙方，都應(yīng)該對(duì)這個(gè)飯店的發(fā)展作貢獻(xiàn)，我每天下一個(gè)蛋來(lái)炒菜。豬認(rèn)為公平合理。 品牌老化1品牌創(chuàng)新概述2品牌創(chuàng)新源泉3品牌創(chuàng)新環(huán)境4品牌創(chuàng)新維度與方法5品牌創(chuàng)新失誤防范6引子n 品牌成長(zhǎng)的規(guī)律是和世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移緊密相關(guān)的。n 第一次從 19世紀(jì)后期開(kāi)始，完成工業(yè)革命的歐洲各國(guó)將剩余的工業(yè)品、技術(shù)、人才和資金轉(zhuǎn)向美國(guó)，造就了美國(guó)的通用電氣、惠普等一批世界級(jí)品牌；n 第二次轉(zhuǎn)移是在二戰(zhàn)之后，歐洲和美國(guó)的制造業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)等向亞洲的日本轉(zhuǎn)移，造就了日本的索尼、松下等一批世界級(jí)品牌；n 第三次轉(zhuǎn)移的移出地是美國(guó)、歐洲和日本，承接地仍是亞洲的部分地區(qū)，在這一階段， “亞洲四小龍 ”悄然崛起，催生了三星、 LG等一系列世界品牌；n 現(xiàn)在正在進(jìn)行的第四次產(chǎn)業(yè)梯度大轉(zhuǎn)移則集中到了正在實(shí)施體制轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開(kāi)放的中國(guó)和印度等國(guó)，而中國(guó)作為最大的主角，在造就世界級(jí)品牌方面正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從總體上看，我國(guó)企業(yè)在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面同國(guó)外企業(yè)相比差距較大。n 要改變這一局面，完成從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)移，必須利用世界級(jí)的管理、世界級(jí)的技術(shù)和世界級(jí)的品牌戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)品牌進(jìn)行改造、創(chuàng)新。第一節(jié)第一節(jié) 品牌老化品牌老化