團隊建設培訓課件(ppt45頁)-展示頁
2025-02-24 00:38本頁面
【正文】 感謝有你！團隊成員團隊凝聚力的來源? ??團隊凝聚力散漫性的原因團隊凝聚力散漫性的原因注意注意缺乏凝聚力的表現(xiàn)n注意領導者應具備的素質善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾 正直有合作精神有勇氣內在素質外在表現(xiàn)有想象力專心維持凝聚力問題的元兇? ● 過分注意主要目標的遠期前景 ? ● 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ? ● 缺乏明確界定的授權 ? ● 對于團隊成員角色沒有明確界定 ? ● 溝通渠道不暢 ? ● 領導本身的角色定位不明 ? ● 團隊沒有明確的前景理念 ? ● 團隊環(huán)境氛圍不利 ? ● 團隊中未能建立起相互信任感 “誰老大 ”? 大拇指：我最粗； ? 二拇指：我最靈活； ? 中指：我最長； ? 無名指：我最珍貴； ? 小拇指：掏耳朵、挖鼻孔靠我，朝圣拜佛我在最前面，我領隊。 回想我們每一次完成目標，每一次孩子的進步，每一次同事們那開心的笑容。 回想我們在平時的工作中，幫助過我們的領導、同事。自我欣賞者團隊凝聚力如何營造我們團隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點。搬弄是非者自我封閉者自由散漫者不受限制和約束，不守紀律。大家大家 ，早上好！，早上好！請大家把手機調為振動！團隊建設團隊建設重慶慧靈 劉奇重慶社工俱樂部有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣團隊團隊 ?? 一一 群群 人人? 共共 同同 目目 標標? 高高 效效 組組 織織十種團隊無效成員事不關已者緘口不語者形容不愿說話或不敢說話。斤斤計較者悲天憫人者指哀嘆時世的艱難，憐惜人們的痛苦。高談闊論者貌合神離者 表面上關系很密切，實際上是兩條心。我們要有感恩的心 團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。他們是和藹的。他們是可愛的。 離離 場場 測測 試試主管不在場評價原則主管不在場評價原則升職條件：升職條件：你不在場時，你的下屬跟你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。離場測試離場測試 步驟：步驟：告訴他該做什么？職位描述職位描述原則：原則：你不在場，他也完全知道該做什么；、你不在場，他也完全知道該做什么；將形容詞數字化；、將形容詞數字化；不是三、五條，而是三、五十條。離場測試離場測試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標準是什么？績效評估原則：績效評估原則：
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