【正文】
缺少了“觀念”的過程,員工的參與感不強, 角色意識也就淡化,責任心和目的性就不強, 勁不能往一處使,從而結(jié)果往往與想象有很大 差異。成功的管理者更多地是在思想管理上的成功。行為管理主要是體現(xiàn)在行為規(guī)范上,是約束和激勵的體現(xiàn)。 思想決定行為,思想決定出路 。優(yōu)秀的團隊總是存在著自己的個性和特色,團隊的成功在于個性的充分展示和優(yōu)勢的充分張揚。團隊架構(gòu)往往同團隊主管個人魅力,領(lǐng)導風格和領(lǐng)導能力而具有差異性。 優(yōu)勢: A 有層級,可分層級管理 B 可直接管理,也可間接管理,管理靈活 C 有利于給 C、 D…… 以壓力,促進其發(fā)展 D 信息傳遞較快 E 可確定“ B”為典型,推動“ B”的發(fā)展,使其起到帶頭 和帶動作用 劣勢: A 倚重于“ B”, 易被“ B”控制和左右,“ B”決定著團隊的發(fā)展,長期以往,風險很大,只是架構(gòu)不穩(wěn) B 重點必然放在“ B”上面,各項投入必然加大,不利于 平衡與“ C、 D A1 B1 C1 優(yōu)勢: A 有層級,可分層級管理 B 可直接管理,也可間接管理,管理靈活 C 有利于給 C、 D…… 以壓力,促進其發(fā)展 D 信息傳遞較快 E 可確定“ B”為典型,推動“ B”的發(fā)展,使其起到帶頭 和帶動作用 劣勢: A 倚重于“ B”, 易被“ B”控制和左右,“ B”決定著團隊的發(fā)展,長期以往,風險很大,只是架構(gòu)不穩(wěn) B 重點必然放在“ B”上面,各項投入必然加大,不利于 平衡與“ C、 D A1 B1 C1 優(yōu)勢: A 直接可控,便于管理 B 沒層級,信息傳遞快 C 便于溝通,親情管理效果好 D 便于掌握每個屬員的個性,實行個性化管理 E 有利于統(tǒng)一每個屬員的思想,統(tǒng)一步調(diào) 劣勢: A 受管理幅度限制,團隊難以發(fā)展大 B 沒有層級,所有矛盾直接面對負責人,不利于協(xié)調(diào) C 團隊負責人必須事必親躬。 團隊架構(gòu) 1 扁平式架構(gòu) A A B C D E 架構(gòu)是團隊具有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 如果我們擁有大雁的感覺,我們將象它們一樣互相扶助。它們跟著落下的雁到地面,直到它能飛或者死掉。 飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。 當領(lǐng)隊的雁疲倦了,它會輪流到側(cè)翼,另一只雁接替飛在隊形的最前端。 當一只大雁脫隊時,它立刻會感到獨自飛行時的遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中,繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。借著“ V”字隊形,整個鳥群比每只鳥單飛時,至少增加 71%的飛行能力。 團隊架構(gòu) 大雁的感覺 每當秋天,當你見到群雁為過冬而朝南方以“ V”字隊形飛行時,你也許想到某種科學論點已經(jīng)可以說明它們?yōu)槭裁慈绱孙w。 團隊如何具有穩(wěn)定性? 團隊如何具有戰(zhàn)斗性? 團隊如何具有發(fā)展性? 團隊架構(gòu) 一個有效團隊的建立是艱難的,是一 項系統(tǒng)工程。一個團隊在實踐中提升,在發(fā) 展中完善,它是有階段性的,不同的階段有 不同的重點,它需要不斷完善架構(gòu),更新理 念,整合人才,磨合組織與融合制度,從而 持續(xù)增長,穩(wěn)步發(fā)展。當每一只鳥展翅拍打時,造成其他的鳥立刻跟進,整個鳥群抬升。 分享共同目標與集體感的人們可以更快,更輕易地到達他們想去的地方,因為他們憑借著彼此的沖動、助力而向前行。 如果我們擁有象大雁一樣的感覺,我們會留在隊里跟那些與我們走同一條路,同時又在前面領(lǐng)路的人在一起。 輪流從事繁重的工作是合理的,對人或?qū)ρ愣家粯印? 當我們在后面叫喊時,傳達什么樣的訊息? 最后 —— 而且是重要的 —— 當一只大雁生病了,或是因槍擊而受傷,從而脫隊 ,另外兩只雁會脫隊跟隨它,來幫助并保護它。而且只有在那時,另兩只雁才會再飛走,或隨著另一隊雁來趕上它自己的隊伍。 團隊架構(gòu) 架構(gòu)是團隊穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 架構(gòu)是團隊具有可持續(xù)性、發(fā)展性的基礎(chǔ)。辛苦而效果不一定好 D 樹立典型時易產(chǎn)生矛盾,不利于骨干培養(yǎng) 團隊架構(gòu) 2)偏倚型結(jié)構(gòu) A B C D…… A B C”之間的關(guān)系和調(diào)動積極性 C 如果“ B”另起爐灶,則使“ A”的整個團隊架構(gòu)受到?jīng)_ 擊,致使團隊受到傷害,元氣大傷,一時難以恢復(fù) D 偏倚式架構(gòu)如同一個人,一條腿長一條腿短,難以走 穩(wěn),本身就不穩(wěn) 團隊架構(gòu) 2)偏倚型結(jié)構(gòu) A B C D…… A B C”之間的關(guān)系和調(diào)動積極性 C 如果“ B”另起爐灶,則使“ A”的整個團隊架構(gòu)受到?jīng)_ 擊,致使團隊受到傷害,元氣大傷,一時難以恢復(fù) D 偏倚式架構(gòu)如同一個人,一條腿長一條腿短,難以走 穩(wěn),本身就不穩(wěn) 團隊架構(gòu) 3) 發(fā)散式結(jié)構(gòu) A B C D b1