如何打造制勝的管理團(tuán)隊(duì)-展示頁(yè)
2025-01-26 14:57本頁(yè)面
【正文】 一天，甲廟住持向乙廟小和尚討教“秘方”，小和尚不假思索的回答道：“因?yàn)槲覀兘?jīng)常做錯(cuò)事。 ? 甲廟和尚吵吵鬧鬧，人人戒備森嚴(yán)，生活痛苦。 ?祈禱時(shí)可不可以抽煙？神父回答“不行！” 在抽煙的時(shí)候可不可以祈禱，神父回答“當(dāng)然可以”?！? 換個(gè)思路，我們就成功了 ?如果你事事都依循慣例，思維僵化，那結(jié)果毫無例外的就是原來的你。 ? 要關(guān)心我們的員工，要團(tuán)結(jié)我們的員工，要指導(dǎo)、要求我們的員工，要塑造我們的員工 ?? ? 總之，考慮一切問題，都要有一個(gè)全局觀念。 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 祝賀 ? 渴望 成功 轉(zhuǎn)變思想 ? 打造制勝的管理團(tuán)隊(duì) 全局觀念 創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體（木桶理論） 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 停頓型組織和變動(dòng)型組織 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 管理團(tuán)隊(duì)是什么 ? 管理團(tuán)隊(duì)就是銜接斷層！ 余世維 我們期望的好團(tuán)隊(duì)是什么樣子的呢？ 哪些特征的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)呢？ 在我們的酒店中團(tuán)隊(duì)的價(jià)值又是怎樣表現(xiàn)的呢？ 思考 打造制勝的管理團(tuán)隊(duì) 全局觀念 創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體（木桶理論） 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 停頓型組織和變動(dòng)型組織 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 應(yīng)該有全局觀念 ? 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人了 —— 我們不再是一個(gè)普通的員工了。 ? 那些憨厚而毫無作為的人不再有人欣賞； ?那些高分低能的人不再有生存空間； 實(shí)力比學(xué)歷更重要！ ?你的思維，決定了你眼中的世界！ 歷 資 少 女 與 老 婦 一家五星級(jí)酒店的數(shù)字推理筆試題： 16 1 12（ ）、 111 A、 135 B、 150 C、 115 D、 200 每個(gè)數(shù)的差是 2 1 4，即 2的平方： 1249=115 1 2 4（ ） A、 71 B、 67 C、 97 D、 95 這道題每個(gè)數(shù)的差是 1 24，即差是上個(gè)數(shù)乘以 2，那最后 一個(gè)數(shù)應(yīng)該是 24*2=48+47=95 2 60、 1（ ） A、 1860 B、 200 C、 210 D、 220 每個(gè)數(shù)字之間的差數(shù)： 18=3*6； 36=6*6； 60=10*6； 另： 3+3=6； 6+4=10；故第 4與第 5個(gè)數(shù)字的差數(shù)為： 10+5=15*6=90； 即第五個(gè)數(shù)字為： 120+90=210； 1（ ） A、 26 B、 24 C、 32 D、 16 從第三個(gè)數(shù)字起，每個(gè)數(shù)字都是前面所有數(shù)字之和。 突破思維局限 ? 不是盲目地奮斗和勤勞敬業(yè)就可以生存； ? 不是毫無頭緒地行動(dòng)就可以發(fā)展。 ?對(duì)一個(gè)普通員工來說，要相對(duì)單純些。 我還有第二個(gè)問題： 成功發(fā)生在誰的身上比較好？ ?“自己！” ?既然大家都希望成功發(fā)生在自己的身上。打造制勝 的管理團(tuán)隊(duì) 誠(chéng)摯祝賀 ?誠(chéng)摯地為大家祝賀！祝賀大家已經(jīng)或即將走上管理崗位！ ?成為了團(tuán)隊(duì)的代言人！ ?我們?cè)趯?shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想！ ?找到了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量！ 青春痘長(zhǎng)在哪里才不影響你的美觀 ? 年青人最大的特點(diǎn)或標(biāo)志是什么？ ? 就是長(zhǎng)青春痘，不論你是愿意還是不愿意。 ? 當(dāng)你長(zhǎng)青春痘的時(shí)候，你是希望它長(zhǎng)在哪里比較好？長(zhǎng)在哪里才不影響你的美觀？ ? “鼻子”？“腳上”？ ? 今天的標(biāo)準(zhǔn)答案 —— “長(zhǎng)在別人的臉上”。 ?那么，我還請(qǐng)教大家一個(gè)問題： ?“嘴巴跟著屁股走”如何解釋？ “嘴巴跟著屁股走” 如何解釋？ ?你坐在什么樣的位置上， 就應(yīng)該有或必須有什么樣的思想 。 ?如果你從員工升到領(lǐng)班、主管、部門經(jīng)理或更高的職位，你的思想必須要有所改變 。 ? 面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和一日千變的生活狀態(tài)，做人的規(guī)律和方略都需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。所以應(yīng)該是 32。 ? 這就要求我們不能再 “事不關(guān)己，就高高掛起”； ? 不能再看人家鬧矛盾，我在邊上看笑話； ? 不能再凡事睜只眼，閉只眼； ? 不能再對(duì)不喜歡的團(tuán)隊(duì)成員，你走你的陽(yáng)關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋。 還好，洞不在我這邊！ “大家做的都很好，但是。 ?是擁有十年的工作經(jīng)驗(yàn)？還是把一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次？ ?明白一切改變都從態(tài)度和思維改變開始。 打造制勝的管理團(tuán)隊(duì) 全局觀念 創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體（木桶理論） 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 停頓型組織和變動(dòng)型組織 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 ? 相傳，在一個(gè)深山老林里，有兩座相距不遠(yuǎn)的和尚廟。 ? 乙廟和尚和和氣氣，個(gè)個(gè)笑容滿面，生活快樂。” ? 正當(dāng)甲廟住持感到疑惑不解之時(shí)，忽見一和尚匆匆從外面回來，走進(jìn)大廳時(shí)不慎摔了一跤。” ? 站在大門口的和尚見狀也
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