團(tuán)隊(duì)制勝的砝碼-展示頁
2025-03-01 11:17本頁面
【正文】 愿意做。統(tǒng)一思想需要年年講、月月講、日日講、時時講。祥林嫂，由于她不斷的嘮叨，她不知道大白天也有狼，所以把她兒子叼走了。 思想統(tǒng)御的過程 溝通 研討 追蹤 宣導(dǎo) 統(tǒng)御思想是一項(xiàng)持之以恒，長抓不懈的工作。思想 管理的過程即統(tǒng)御思想的過程。 思想管理是對人靈魂的管理，是對人性的管理和引導(dǎo)。 有人把管理分為思想管理和行為管理。 獅子帶綿羊，綿羊變獅子； 綿羊帶獅子，獅子變綿羊。沒有完全相同組織架構(gòu)。 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)沒有絕對的合理性，不同的階段需要不同的架構(gòu)，架構(gòu)的互換和演變推動著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 如果我們擁有大雁的感覺，我們將象它們一樣互相扶助。它們跟著落下的雁到地面，直到它能飛或者 死掉。 飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的雁疲倦了，它會輪流到側(cè)翼，另一只 雁接替飛在隊(duì)形的最前端。 大雁的感覺 當(dāng)一只大雁脫隊(duì)時，它立刻會感到獨(dú)自飛行時 的遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼 續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。借著 “ V”字隊(duì)形，整個鳥群比每只鳥單飛時，至少增加 71%的飛行能力。 每當(dāng)秋天，當(dāng)你見到群雁為過冬而朝南方以 “ V”字隊(duì)形飛行時，你也許想到某種科學(xué)論點(diǎn)已經(jīng)可以說明它們?yōu)槭裁慈绱孙w。 團(tuán)隊(duì)如何具有穩(wěn)定性？ 團(tuán)隊(duì)如何具有戰(zhàn)斗性？ 團(tuán)隊(duì)如何具有發(fā)展性？ 一群人 親和力 戰(zhàn)斗性 核心力 文化力 團(tuán)隊(duì) 穩(wěn)定性 團(tuán)體 凝聚力 發(fā)展性 一個有效團(tuán)隊(duì)的建立是艱難的，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)愿意為了共同的 目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承 擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。 團(tuán)隊(duì)的要素 人數(shù)不多 共同的目標(biāo) 共同的工作方法 相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任 在體育界，各個運(yùn)動隊(duì)上場的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要 5個人，棒球隊(duì)要 9個人，足球隊(duì)是 11個人。一個團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中提升，在發(fā)展中完善，它是有階段性的，不同的階段有不同的重點(diǎn)，它需要不斷完善架構(gòu)，更新觀念，整合人才，磨合組織與融合制度，從而持續(xù)增長，穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)每一只鳥展翅拍打時，造成其他的鳥立刻跟進(jìn)，整個鳥群抬升。 分享共同目標(biāo)與集體感的人們可以更快，更輕易地到達(dá)他們想去的地方，因?yàn)樗麄儜{借著彼此的沖動、助力而向前行。 如果我們擁有象大雁一樣的感覺，我們會留在 隊(duì)里跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領(lǐng)路 的人在一起。 輪流從事繁重的工作是合理的，對人或?qū)ρ愣家粯印? 當(dāng)我們在后面叫喊時，傳達(dá)什么樣的訊息？ 最后 — 而且是重要的 — 當(dāng)一只大雁生病了，或是因 槍擊而受傷，從而脫隊(duì) ,另外兩只雁會脫隊(duì)跟隨它，來幫 助并保護(hù)它。而且只有在那時，另兩只雁才會再飛走，或隨著另 一隊(duì)雁來趕上它自己的隊(duì)伍。 架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)具有可持續(xù)性、發(fā)展性的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)架構(gòu)往往同團(tuán)隊(duì)主管個人魅力，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力而具有差異性。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總是存在著自己的個性和特色，團(tuán)隊(duì)的成功在于個性的充分展示和優(yōu)勢的充分張揚(yáng)。 思想決定行為，思想決定出路 。行為管 理主要是體現(xiàn)在行為規(guī)范上，是約束和激勵的體現(xiàn)。 成功的管理者更多地是在思想管理上的成功。 思想管理的流程 思想 觀念 行動 方法 思想 行動 方法 缺少了“觀念”的過程，員工的參與
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