【正文】 一群人 親和力 戰(zhàn)斗性 核心力 文化力 團隊 穩(wěn)定性 團體 凝聚力 發(fā)展性 團隊架構 一個有效團隊的建立是艱難的，是一 項系統(tǒng)工程。一個團隊在實踐中提升，在發(fā) 展中完善，它是有階段性的，不同的階段有 不同的重點，它需要不斷完善架構，更新理 念，整合人才，磨合組織與融合制度，從而 持續(xù)增長，穩(wěn)步發(fā)展。當每一只鳥展翅拍打時，造成其他的鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。 分享共同目標與集體感的人們可以更快，更輕易地到達他們想去的地方，因為他們憑借著彼此的沖動、助力而向前行。 如果我們擁有象大雁一樣的感覺，我們會留在隊里跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。 輪流從事繁重的工作是合理的，對人或?qū)ρ愣家粯印? 當我們在后面叫喊時，傳達什么樣的訊息？ 最后 —— 而且是重要的 —— 當一只大雁生病了，或是因槍擊而受傷，從而脫隊 ,另外兩只雁會脫隊跟隨它，來幫助并保護它。而且只有在那時，另兩只雁才會再飛走，或隨著另一隊雁來趕上它自己的隊伍。 團隊架構 架構是團隊穩(wěn)定的基礎。 架構是團隊具有可持續(xù)性、發(fā)展性的基礎。辛苦而效果不一定好 D 樹立典型時易產(chǎn)生矛盾，不利于骨干培養(yǎng) 團隊架構 2）偏倚型結構 A B C D…… A B C”之間的關系和調(diào)動積極性 C 如果“ B”另起爐灶，則使“ A”的整個團隊架構受到?jīng)_ 擊，致使團隊受到傷害，元氣大傷，一時難以恢復 D 偏倚式架構如同一個人，一條腿長一條腿短，難以走 穩(wěn)，本身就不穩(wěn) 團隊架構 2）偏倚型結構 A B C D…… A B C”之間的關系和調(diào)動積極性 C 如果“ B”另起爐灶，則使“ A”的整個團隊架構受到?jīng)_ 擊，致使團隊受到傷害，元氣大傷，一時難以恢復 D 偏倚式架構如同一個人，一條腿長一條腿短，難以走 穩(wěn)，本身就不穩(wěn) 團隊架構 3） 金字塔式結構 A B C D b1 b2 b3 c1 c2 c3 d1 d2 d3 優(yōu)勢： A 層級多、便于分層級管理 B 層級越多，架構越穩(wěn) C 可直接管理，也可間接管理（可下管一級半） D 可大量分權授權，便于分工合作 E 每一層級均考慮到管理幅度，有利于團隊壯大 F 便于平衡與協(xié)調(diào)，有利于公平競爭 G 易于形成各層面的互動性，激活團隊氛圍 劣勢： A 信息傳遞較慢，不利于思想統(tǒng)御 B 層面多，人員多，溝通難度大 C 個別輔導，個性化管理難度大 團隊架構 架構沒有絕對的合理性，不同的階段需要不同的架構，架構的互換和演變推動著組織的發(fā)展。沒有完全相同組織架構。 團隊架構 團隊架構 團隊架構的自我監(jiān)視表 架構類型 架構優(yōu)勢 架構劣勢 已采取改變劣勢的措施 架構發(fā)展的方向 獅子帶綿羊，綿羊變獅子； 綿羊帶獅子，獅子變綿羊。 思想統(tǒng)御 有人把管理分為思想管理和行為管 理。思想管理是對人 靈魂的管理，是對人性的管理和引導。思想管理的過程即統(tǒng)御思想的過 程。 思想統(tǒng)御 思想統(tǒng)御的過程 溝通 研討 追蹤 宣導 統(tǒng)御思想是一項持之以恒，長抓不懈的工作。如同魯迅筆下的祥林嫂，由于她不斷的嘮叨，她不知道大白天也有狼，所以把她兒子叼走了。統(tǒng)一思想需要年年講、月月講、日日講、時時講。 思想統(tǒng)御 思想管理的重點是意愿啟動 100%的技能 Ο的意愿 =Ο 100%的意愿 Ο的技能 =1ΟΟ 思想統(tǒng)御 一個人干愿意干的事，怎么干都不覺得累，因為他愿意做。 作為團隊主管需要不斷尋找理由，尋找多種理由不同理由去啟動不同的人。 樹立典型后，要通過典型帶動團隊。 思想統(tǒng)御 利益驅(qū)動意愿 一個團隊的成就就是建立在每個成員的成功之上，只有每個或更多的人因努力而成功，才會有團隊的成就。 目標產(chǎn)生意愿 表率牽引意愿 思想統(tǒng)御 創(chuàng)新引發(fā)意愿 按照自己想的去做比被動的按別人的要求去作效果是不一樣的，他能在做的過程中不斷的去想，去完善，去修正，并不斷激勵自己，堅定意愿和追求卓越。 思想統(tǒng)御 人因分享而成長 分享其實就是一種表現(xiàn)。 同樣 ，每個員工都有自己的優(yōu)點，作為主管必須不斷發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點、表揚、鼓勵，讓其表現(xiàn)，以促動其意愿。如果一個主管總是只看見每一個員工的缺點，說明這個主管的問題已十分嚴重了。而分享則是激發(fā)員工的手段。 分享促進意愿 思想統(tǒng)御 重視驅(qū)使意愿 人因重視而忠誠。重視是一種資源，取之不盡的資源，它能激活一個人，更能造就一個人；他能激活團隊氛圍，更能產(chǎn)生團隊的戰(zhàn)斗力，獲取團隊的成就。 期許是可以相互感染的。期許一個人，也會期許著其他人。 思想統(tǒng)御 壓力強制意愿 獎懲是主管給員工施壓的重要手段。 不獎是對做的好的不公平，不懲也是對做的好的不公平。 空間構造意愿 位置是一種資源，是一種不花成本的激勵。 溝通堅定意愿 思想統(tǒng)御 閱讀材料之二： 關于意愿產(chǎn)生的一個實例 媽媽： 小滑頭，我已經(jīng)吃完了，你趕快吃完啊 !!!！！ 媽媽： 現(xiàn)在開始吃你的菠菜 !!， 寶寶： 我為什么要吃？？？？ 媽媽： 因為它可以使你變得更壯！?。? 寶寶： 這不是一個好理？？ 媽媽： 它可是你更健康！！ 寶寶： 這也不是個好理由？？ 媽媽： 它含有大量的維他命??！ 寶寶： 這也不是個好理由？？ 媽媽： 它含有血液中所需要的鐵質(zhì)??！ 寶寶： 這也不是個好理由？？？ 媽媽： 如果你不吃的話，就吃不到里面的點心?。?！ 寶寶： 這才是好理由 啟示 :找準了理由 ,就能啟動意愿。 目標意識 沒有了夢想，就不會有理想； 沒有了理想，就無不變的信念；