怎么做優(yōu)秀的執(zhí)行者-展示頁
2025-02-23 23:29本頁面
【正文】 的，重要的是讓手下的人鞠躬盡瘁。167。 管理不等于比賽，看誰的愛的更多，不要當(dāng)濫好人。 例：日本小西染布公司 “一生只做一件事！ ”。經(jīng)過篩選的人，才會以公司自豪。 公司設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)，才會讓人樹立起尊嚴(yán)。 不要壞了規(guī)矩，主管要有威嚴(yán)，公司要有倫理。 公司外出搞活動時，主管是在工作，是你的任務(wù)，員工是在娛樂。 你忘記的事情，你的敵人會告訴你。案例：三菱的百年計劃。167。167。167。167。 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局，命好。 主管的四大責(zé)任： 為資本主創(chuàng)造利潤，為社會謀求就業(yè)，為員工謀求福利，為消費(fèi)者謀求品質(zhì)。 案例：青島啤酒自己生產(chǎn)瓶蓋。167。12錯誤 6：忘了公司的命脈 — 績效績效產(chǎn)品 員工公關(guān)銷售13167。成熟的公司和不成熟的公司都宜用制度來管理。167。11錯誤 5：一視同仁的待人方式167。 案例：奧的斯電梯和三菱電梯。不管怎么說，把這些填好，明天上午交到我桌上。 危險信號：你們，他們167。有一天，員工離開公司時，如果比起進(jìn)來時沒有長進(jìn)，是本人和其上司的失敗。167。167。 9錯誤 3：只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想167。一個管理良善的企業(yè)，經(jīng)過好幾代的員工，以及任何一位經(jīng)理人或暫時或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運(yùn)作下去。員工就像一棵樹苗，從小就要把他捏好，當(dāng)他長成一棵大樹時，你就不用那么操心了。167。 訓(xùn)練干部獨(dú)立起來，沒有事不要隨便打手機(jī)給主管。 員工沒有教育好，主管要負(fù) 70%的責(zé)任，人力資源部負(fù) 30%的責(zé)任。 有效的管理者，會為事情的結(jié)果負(fù)起個人的責(zé)任 。責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。 下屬來請教時你，要問他已經(jīng)解決到什么程度，采取了什么辦法，是不是非要問你不可。 問題 /麻煩到我為止。如果你習(xí)慣說，這不是我的錯，是他們的錯，那么你在做什么。167。5錯誤 1：拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任167。縱容能力不足的人。一視同仁的待人方式。只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想。執(zhí)行的三大核心流程執(zhí)行的三大核心流程3 第一部分：第一部分： 管理者常犯的十個毛病管理者常犯的十個毛病4管理者常犯的十個毛病拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。執(zhí)行的基本要素和常見問題執(zhí)行的基本要素和常見問題167。管理者常犯的十個毛病管理者常犯的十個毛病167。如何做優(yōu)秀的執(zhí)行者 主講：王英輝EXECUTION2課程大綱167。 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 沒有辦法啟發(fā)工作人員。在公司內(nèi)部形成對立。忘了公司的命脈 — 利潤只見問題，不看目標(biāo)不當(dāng)主管，只做哥們。眼中只有超級巨星。 不要說 “我以為 ”。 生活中只有兩種行動，要么就努力的表現(xiàn)，要么就是不停的辯解。167。167。6如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。如果你不使它停止，遲早它會把你推掉。 7錯誤 2：沒有辦法啟發(fā)工作人員167。167。如果主管在上班時間把每天的事都完全做好，下班后就不需要打電話。 抓住每個機(jī)會，隨時隨地隨人地教育你的下屬。8管理有一項(xiàng)主要目的：使企業(yè)經(jīng)歷時間、人員的變動及離開仍能持續(xù)下去。 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)混亂 。 思法 → 觸動 → 行為 → 習(xí)慣 → 文化。 成功的人是年輕的時候就養(yǎng)成了成功的習(xí)慣和思想。 下屬的思想是要靠主管來教育的。10錯誤 4：在公司內(nèi)部形成對立167。 “我才去參加過 ‘他們的 ’會議，時間如此緊迫，如果我們一定要把 ‘我們的 ’時間耗在開會上，我不知道 ‘他們 ’指望 ‘我們 ’怎么把工作做好。 ”167。 日本杏仁豆腐店如何處理投訴。 主管要了解每個人的特點(diǎn)、特長、文化背景，用人所長。 中國人習(xí)慣情、理、法，西方人習(xí)慣法、理、情，即先講制度和法制，再講道理，最后講人情。中國歷史上最強(qiáng)大的朝代都是專制的，相反，軟弱的朝代都不強(qiáng)調(diào)法制，而強(qiáng)調(diào)人情。 除了績效之外，一切都是假的。 注意經(jīng)濟(jì)規(guī)模。167。14錯誤 7：只見問題，不看目標(biāo)167。年輕時就要有大格局，做事情要看大目標(biāo)。 學(xué)會 “放下 ”。 問題 =機(jī)會。 許多人花 90%的時間去做對公司生產(chǎn)力只有10%貢獻(xiàn)的事情。 要做計劃。167。15錯誤 8：不當(dāng)主管，只做哥們167。167。167。在一個公司工作要有尊嚴(yán)。167。16錯誤 9：縱容能力不足的人167。做人就不要做事，做事就不要做人。 主管應(yīng)該壓制你的手下，糾正你的手下，讓你的手下節(jié)省。167。縱容能力不足的人在公司存在就是不公平，壞的拖累好的，而好的人才不會提拔壞的人。 我們的隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì) Team）沒有英雄，人人都是英雄；我們的隊(duì)伍沒有偶像，人人都是偶像。167。成功不是靠經(jīng)理或總經(jīng)理，而是靠眾多的無名英雄。 IQ是否高低不重要。一將功成萬骨枯。—— 美國管理文摘19你的上司怎么看你主動報告你的工作進(jìn)度。 —— 讓上司放心充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語。 —— 讓上司省事不忙的時候，主動幫助他人。 —— 讓上司圓滿對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計
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