怎么做優(yōu)秀的執(zhí)行者-wenkub
2023-03-08 23:29:43 本頁面
【正文】 自己，努力學習，才能了解上司的言語。一將功成萬骨枯。成功不是靠經(jīng)理或總經(jīng)理，而是靠眾多的無名英雄。 我們的隊伍（團隊 Team）沒有英雄，人人都是英雄；我們的隊伍沒有偶像，人人都是偶像。167。做人就不要做事，做事就不要做人。167。167。15錯誤 8：不當主管，只做哥們167。 要做計劃。 問題 =機會。年輕時就要有大格局，做事情要看大目標。167。 除了績效之外，一切都是假的。 中國人習慣情、理、法，西方人習慣法、理、情，即先講制度和法制，再講道理，最后講人情。 日本杏仁豆腐店如何處理投訴。 “我才去參加過 ‘他們的 ’會議，時間如此緊迫，如果我們一定要把 ‘我們的 ’時間耗在開會上，我不知道 ‘他們 ’指望 ‘我們 ’怎么把工作做好。 下屬的思想是要靠主管來教育的。 思法 → 觸動 → 行為 → 習慣 → 文化。8管理有一項主要目的：使企業(yè)經(jīng)歷時間、人員的變動及離開仍能持續(xù)下去。如果主管在上班時間把每天的事都完全做好，下班后就不需要打電話。 7錯誤 2：沒有辦法啟發(fā)工作人員167。6如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。167。 不要說 “我以為 ”。忘了公司的命脈 — 利潤只見問題，不看目標不當主管，只做哥們。沒有辦法啟發(fā)工作人員。 第二部分第二部分 如何做優(yōu)秀的執(zhí)行者 主講：王英輝EXECUTION2課程大綱167。執(zhí)行的基本要素和常見問題執(zhí)行的基本要素和常見問題167。只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想?？v容能力不足的人。167。 問題 /麻煩到我為止。責任一定要隨著管理而停止推諉。 員工沒有教育好，主管要負 70%的責任，人力資源部負 30%的責任。167。一個管理良善的企業(yè)，經(jīng)過好幾代的員工，以及任何一位經(jīng)理人或暫時或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運作下去。167。有一天，員工離開公司時，如果比起進來時沒有長進，是本人和其上司的失敗。不管怎么說，把這些填好，明天上午交到我桌上。11錯誤 5：一視同仁的待人方式167。成熟的公司和不成熟的公司都宜用制度來管理。167。 主管的四大責任： 為資本主創(chuàng)造利潤，為社會謀求就業(yè)，為員工謀求福利，為消費者謀求品質(zhì)。167。167。案例：三菱的百年計劃。 公司外出搞活動時，主管是在工作，是你的任務，員工是在娛樂。 公司設定行為標準，才會讓人樹立起尊嚴。 例：日本小西染布公司 “一生只做一件事！ ”。167。 只要求（委屈）自己就是縱容能力不足的人。強大的隊伍取得勝利都是靠團隊。167。18我 堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件 以外，什么都不做。 —— 讓上司輕松接受批評，不犯二次過錯。 —— 讓上司進步20傳統(tǒng)的溝通模式之一主管下屬 下屬 下屬 下屬21傳統(tǒng)的溝通模式之二下屬下屬下屬下屬下屬下屬主管22現(xiàn)代的溝通模式下屬主管下屬下屬下屬下屬23最新溝通方式下屬下屬下屬下屬下屬下屬主管24 第二部分：第二部分：執(zhí)行的基本要素和常見問題執(zhí)行的基本要素和常見問題25什么是執(zhí)行力？167。 執(zhí)行是從企業(yè)最高領導到基層員工，每一個人都要堅持的事情。27167。一個企業(yè)真正的問題是改造員工思想，才能貫徹它的執(zhí)行力，把領導的想法、目標和方向真正地落實。—— 杰克 例：平安保險167。 競爭者觀點 —— 這種能力別人無法模仿33167。167。 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺，也不覺得重要。 在職責范圍內(nèi)，不會 自己盡責 處理一切問題。外部 出了問題，從 內(nèi)部 找起；216。今天 出了問題，從 昨天 找起。 人員 =用正確的人42167。43167。 我們會問 ? 加西亞是誰？? 加西亞住在哪里？? 如果加西亞不在？? 我有沒有車費？? 我什么時候去？? …… 我們都是說得太多，做得太少。 不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）46不具備挑選人才的能力167。 除了自己，任何人都不能依賴。 是你幫他增加的，還是他自己增加的？49三星的 Best 不要把工廠的東西帶回家。 現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何 不滿 或 建議 ，應立刻回報總部。 案例：招聘網(wǎng) CEO劉浩? 選人首先是誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離。 有韌性（求勝欲望）52問題：如何挑選有執(zhí)行力的人？167。 為什么不強？? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 跟 “希望 ”或 “標準 ”有反差。 酒后駕車167。 自動、自發(fā)167。 樂于學習、求知167。 求勝欲望強烈58167。 資源會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞狀況的退路 。 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預想 對應 的方法。2. 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改。6. 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。從群眾最不滿意的事情改起。64德國足
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