怎么做優(yōu)秀的執(zhí)行者-文庫吧
2025-02-07 23:29 本頁面
【正文】 上司的言語。 —— 讓上司輕松接受批評，不犯二次過錯。 —— 讓上司省事不忙的時候，主動幫助他人。 —— 讓上司有效毫無怨言地接受任務(wù)。 —— 讓上司圓滿對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃。 —— 讓上司進(jìn)步20傳統(tǒng)的溝通模式之一主管下屬 下屬 下屬 下屬21傳統(tǒng)的溝通模式之二下屬下屬下屬下屬下屬下屬主管22現(xiàn)代的溝通模式下屬主管下屬下屬下屬下屬23最新溝通方式下屬下屬下屬下屬下屬下屬主管24 第二部分：第二部分：執(zhí)行的基本要素和常見問題執(zhí)行的基本要素和常見問題25什么是執(zhí)行力？167。 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)： 按質(zhì)、按量、按時地完成自己的工作。167。 執(zhí)行力 =貫徹力度167。 執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個人都要堅持的事情。26167。案例：中日甲午戰(zhàn)爭慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建海軍，每天只吃一頓飯。民族性差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器。27167。 被打敗的老師向勝利的學(xué)生學(xué)習(xí)。167。 中國真正的問題是改造國民性。一個企業(yè)真正的問題是改造員工思想，才能貫徹它的執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)的想法、目標(biāo)和方向真正地落實。28對執(zhí)行力的看法積 極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。—— 柳傳志（執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人）29GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄徒有美麗外殼的計劃與預(yù)算?！?杰克 韋爾奇（執(zhí)行力就是公司里面不要太多會妨礙執(zhí)行的官僚文化）30戴 爾的成功完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。—— 邁克爾 戴爾（執(zhí)行力就是在每一階段，每一個環(huán)節(jié)都要力求完美）31執(zhí)行力的定義是什么167。 按質(zhì)、按量、按時地完成自己的工作167。 例：平安保險167。 企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力167。 怪圈現(xiàn)象高層 中層 員工（相互埋怨執(zhí)行力差）32補(bǔ)充：什么是核心競爭力167。 顧客觀點 —— 這個產(chǎn)品沒有替代品167。 競爭者觀點 —— 這種能力別人無法模仿33167。 伊利集團(tuán)好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。34167。 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。167。 三星總裁李建熙：“為什么需要售后服務(wù)？為什么不能制造沒有問題的產(chǎn)品？ ”“員工制造出不良的產(chǎn)品，也不感到丟臉或生氣。 ”“從我做起 除了妻兒，一切換新。 ”35國人對執(zhí)行力的態(tài)度167。 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺，也不覺得重要。167。 個性上不追求 完美 。167。 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會 自己盡責(zé) 處理一切問題。167。 對 “要求標(biāo)準(zhǔn) ”不能也不想 堅持 。36分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？?是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結(jié) ？?是否 撤換 錯誤的人選？?是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整？?是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動反饋 的習(xí)慣？?誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？?事前有沒有 工作派遣單 ，將上層的想法分解成每個人應(yīng)該做的事？37反饋與緊盯上 司下 屬匯報：甲 乙反饋：甲 乙即時反饋隨時緊盯匯總說明報告結(jié)果要求事項38216。外部 出了問題，從 內(nèi)部 找起；216。員工 出了問題，從 領(lǐng)導(dǎo) 找起；216。工作 出了問題，從 自身 找起；216。經(jīng)營 出了問題，從 管理 找起；216。今天 出了問題，從 昨天 找起。小結(jié)：執(zhí)行的思維原則39 第三部分：第三部分： 執(zhí)行的三大流程執(zhí)行的三大流
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