招聘的環(huán)境因素與人才甄選流程-展示頁(yè)
2025-02-23 23:01本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 內(nèi)部 HIRE 人才市場(chǎng)狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 內(nèi)部 ?市場(chǎng)上有沒(méi)有我要的人？他們都分布在哪些領(lǐng)域？ ?價(jià)格及價(jià)格走勢(shì)怎么樣？ ?有沒(méi)有“替代品”？ HIRE 人才市場(chǎng)狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 內(nèi)部 ?還有別的買(mǎi)家嗎？ ?他們會(huì)出什么價(jià)？ ?他們的購(gòu)買(mǎi)策略是什么？ HIRE 人才市場(chǎng)狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 內(nèi)部 ?我們的招聘計(jì)劃和具體要求有沒(méi)有哪些國(guó)家政策法規(guī)相沖突？ HIRE 人才市場(chǎng)狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 內(nèi)部 ?我的政策傾向于現(xiàn)有人員的晉升發(fā)展，提高士氣，還是引入新鮮血液，促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)？ HIRE 人才市場(chǎng)狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 內(nèi)部 ?我對(duì)應(yīng)聘者具有什么吸引力？ ?如何在招聘時(shí)展現(xiàn)我的吸引力？ ?如何保留員工？ HIRE 人才市場(chǎng)狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 內(nèi)部 ?是否有職位說(shuō)明書(shū)？ ?根據(jù)這些分析，我對(duì)人員到底有什么要求？ 人力資源 規(guī)劃 工作說(shuō)明書(shū) 招聘計(jì)劃 ? 時(shí)間 ? 職位 ? 人數(shù) ? 任職資格 ? 招聘途徑 ? 預(yù)算 招 募 ? 了解市場(chǎng) ? 發(fā)布信息 ? 接受申請(qǐng) 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測(cè)試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評(píng) 價(jià) ? 應(yīng)聘者的工作績(jī)效 ? 人事匹配情況 ? 招聘選拔的有效性 三 . 招聘的程序 用人部門(mén)提出用人計(jì)劃 招聘實(shí)施小組篩選簡(jiǎn)歷 HR部門(mén)匯總 招聘實(shí)施小組制定招聘計(jì)劃 HR 成立招聘實(shí)施小組 總經(jīng)理批準(zhǔn) 招聘實(shí)施小組公布招聘信息 招聘實(shí)施小組組織筆試 招聘實(shí)施小組組織“一面” 成立招聘專(zhuān)家組 招聘專(zhuān)家組組織“二面” 招聘實(shí)施小組匯總招聘結(jié)論 總經(jīng)理辦公會(huì)審批 招聘實(shí)施小組組織體檢，發(fā)出錄用函，簽訂合同 招聘實(shí)施小組根據(jù)試用期考核結(jié)果，正式錄用 招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合 招聘開(kāi)始 招聘者： 崗位特點(diǎn) 企業(yè)特點(diǎn) 外部因素 應(yīng)聘者 個(gè)人特點(diǎn) 外部市場(chǎng)的選擇可能 招聘者 應(yīng)聘者互動(dòng) 應(yīng)聘者對(duì)招聘者的影響 招聘者對(duì)應(yīng)聘 者的影響 招聘結(jié)果 吻合：提供崗位 不吻合：不提供崗位 吻合：接受崗位 不吻合：不接受崗位 招聘專(zhuān)員與用人部門(mén)經(jīng)理的 角色分配 工作環(huán)節(jié) 用人部門(mén)經(jīng)理 招聘專(zhuān)員 招聘計(jì)劃 ? 分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)；設(shè)置崗位；提出年度人員補(bǔ)充計(jì)劃 ? 整合各部門(mén)人員補(bǔ)充計(jì)劃；分析人員供給；形成年度招聘計(jì)劃 用人需求 ? 提供崗位說(shuō)明書(shū)；提出人員要求、到崗時(shí)間要求、特殊需求與待遇 ? 收集招聘需求登記表；分析、溝通、確認(rèn)用人需求； 信息發(fā)布 ? 提出招聘渠道選擇建議 ? 選擇招聘渠道；組織信息；收集信息 應(yīng)聘者甄選 ? 參與評(píng)價(jià)過(guò)程 ? 篩選簡(jiǎn)歷；組織并實(shí)施評(píng)價(jià)；提供評(píng)價(jià)意見(jiàn) 錄用 ? 決定錄用；指定指導(dǎo)人 ? 發(fā)錄用通知；辦理入職手續(xù) 跟蹤 ? 考察試用期績(jī)效；決定轉(zhuǎn)正；提供反饋意見(jiàn) ? 組織入職培訓(xùn)；跟蹤招聘效果；制定改進(jìn)措施 四、招聘途徑 ? 內(nèi)部招聘 ? 外部招聘 招聘途徑 ?內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部提拔 ?橫向調(diào)動(dòng) ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?主管推薦 ?工作公告表 ?人事記錄或人力資源信息系統(tǒng) ?內(nèi)部競(jìng)聘 來(lái)源 方法 ? 外部招聘 ?廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)） ?推薦（員工推薦、毛遂自薦） ?校園招聘 ?人才交流會(huì) ?中介機(jī)構(gòu) ?網(wǎng)絡(luò)招聘 (Erecruiting) 方法 各種外部招聘方法的優(yōu)劣比較 …… 招聘過(guò)程中應(yīng)聘者的主要來(lái)源 來(lái)源 好處 不足內(nèi)部搜尋花費(fèi)少；有利于提高雇員士氣；申請(qǐng)者了解企業(yè)的情況供給有限招聘廣告覆蓋面廣；可以有目標(biāo)地針對(duì)某一特殊群體會(huì)吸引來(lái)很多不合格
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