某公司戰(zhàn)略定位報告-展示頁
2025-02-22 12:35本頁面
【正文】 2 集團財務(wù)中心 核算準確、預算管控、經(jīng)營分析、資金管控 3 集團成控中心 體系建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營、有序推進、增效節(jié)流 4 集團營銷中心 體系建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、客戶體驗、產(chǎn)品輸出 5 集團運營中心 提質(zhì)增效、成本管控、體系建立、操作規(guī)范 6 集團總裁辦 資源整合、后勤保障、法務(wù)支持、采購管控 7 華北區(qū)域 優(yōu)化線路、業(yè)績穩(wěn)增、人才輸出、提升服務(wù) 8 華東區(qū)域 優(yōu)化客戶、開點開線、人才引進、下線管控 9 福州區(qū)域 精益管理、提升服務(wù)、團隊凝聚、業(yè)績穩(wěn)增 10 閩南區(qū)域 業(yè)績增長、提升服務(wù)、團隊建設(shè)、內(nèi)部整合 11 華南區(qū)域 服務(wù)改進、內(nèi)部整合、業(yè)績提升、成本控制 12 華中區(qū)域 集散建設(shè)、業(yè)績提升、人才引進、服務(wù)提升 13 供應(yīng)鏈公司 模式生成、人才引進、金融保障、項目落地 策略 Strategy 目標 Goal 方策 Initiatives 方策目標 Goal 主要行動計劃 Key Action Steps 目標值 /時間 Target/Duration 單位 /負責人 Owner 本 年度毛利率為 5% （營業(yè)額達到 2023萬以上） 降低材料成本 降低20% ：標準消耗材料成本管控 2023年度降低 5%（第一季度 3%,第二季度 5%,第三季度 6%,第四季度 6%) 加工部 李興忠 較 11年年底庫存下降 20%（目標定義 :預計 11年底庫存為 7600萬元，以此為基準， 12年下降 20%，為1520萬元，下降到 6080萬元，故每月需降低庫存127萬 生產(chǎn)部 李志龍 較 11年年底庫存下降 20%（目標定義： 11年 79月物料消耗平均為 8萬元，降低 20%，為 2萬元，降低到 6萬元） 模架材料金額降低 20% (第一季度 10%,第二季度 15%,第三季度 25%,第四季度 30%) 模具部 王應(yīng)隆 紅銅電極用量減少 30%（第一季度 15%,第二季度30%,第三季度 35%,第四季度 35%) 2023年採購金額之 5%(300萬 /年 ,25萬 /月 ) 資材部 鄧武舜 ，精簡結(jié)構(gòu) 50萬 /年（從 3月份起，每月降低 5W） 開發(fā)部 肖乃坤 造費用 降低 20% 較 11年 37月平均降低 20%(第一季度 120W,第二季度115W,第三季度 110W,第四季度 105W) 加工部 李興忠 （財務(wù)定義 ) 較 11年下半年平均 20%(11年 79月平均變動費用率為3%,以此為基準 ,下降 20%,為 2%) 生產(chǎn)部 李志龍 案例講解：行動圖譜與考核的結(jié)合，是執(zhí)行力的來源 年度經(jīng)營計劃是讓團隊研究如何工作更有效 年度經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營分析與預測 年度經(jīng)營策略和目標 年度銷售計劃 研發(fā) 計劃 采購 計劃 生產(chǎn) 計劃 人力資源 計劃 財務(wù) 計劃 全面預算 預 算 目 標 和 指 標 。 CSF由關(guān)鍵績效指標（ KPI，Key Performance Indicators）進行定量（即使其可以計算和測量）。 信守承諾： 團隊需要建立內(nèi)外誠信管理，這是商道的基本要求，對外我們必須建立契約精神，對員工權(quán)責利的深度細化管理是一種誠信，對外的合同誠信和言語也是一種誠信，我們每位成員都是組織的誠信符號之一。 團隊協(xié)作： 為構(gòu)建良好的團隊協(xié)作文化，形成協(xié)同作戰(zhàn)能力，讓公司的各職能部門形成互助合作機制，我們必須導入管理層問責和部門績效相互制約考核、管理、激勵模式，讓我們形成良性配合循環(huán)機制。 勤勉敬業(yè)： 在未來五年的新戰(zhàn)略模式下，我們還將面臨很多新的挑戰(zhàn)和危機，我們能不能把握時代的機會，需要我們以勤治企，以勤作為管理層和高管領(lǐng)導力發(fā)展的核心，以身作則、方可使眾人行。 突破自我： 作為技術(shù)為主的團隊，團隊的溝通與協(xié)作能力成公司系統(tǒng)化作戰(zhàn)的核心，突破自我要求每位高管和管理層、成員必須具備不斷否定自我的能力，要學會傾聽他人的能力，方可進行能量整合。 我們的愿景：全球領(lǐng)先的 數(shù)字智慧家庭整體方案提供商 案例講解：愿景是需要運用商業(yè)模式來論證 定位說明： 專注于數(shù)字家庭更智能化的實用增值服務(wù)研究，將家庭網(wǎng)絡(luò)、廣電和家庭智能化需求高度結(jié)合，根據(jù)智能化程度不一提供系列化產(chǎn)品
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1