第三講傳媒組織(xxxx3)-展示頁(yè)
2025-02-21 18:53本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部的生產(chǎn)與銷(xiāo)售的部門(mén)劃分 ,并統(tǒng)一安排資金和分配利潤(rùn)的一種管理過(guò)程 . ? 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)管理者需回答的 6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： ? 把員工分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？ 把工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？ 員工個(gè)人和工作群體向誰(shuí)匯報(bào)工作？ 一位管理者可以有效地指導(dǎo)多少名員工？ 決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí)？ 應(yīng)該在多大程度上利用規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)員工和管理者 ? 的行為？ 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) (simple structure): 例 .一家小印刷廠 . 張三 業(yè)務(wù)員 A 業(yè)務(wù)員 B 裝訂員 出納 特點(diǎn) :不復(fù)雜，部門(mén)化程度低，控制跨度寬，權(quán)力集中在一人手中，正規(guī)化程度較低。第三講 傳媒組織 ? 一、引子 ? 二、傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? ——考量媒介組織結(jié)構(gòu)的 6個(gè)因素 ? ——媒介組織設(shè)計(jì)方案 ? 閱讀與討論：影響媒介組織結(jié)構(gòu)變遷的因素 ? 三、傳媒組織法人治理結(jié)構(gòu) 組織是一個(gè)有著相對(duì)可辨識(shí)邊界的團(tuán)體，它有一個(gè)規(guī)范的秩序、一定的職權(quán)層級(jí)、一個(gè)溝通系統(tǒng)和一個(gè)成員協(xié)調(diào)系統(tǒng)，該團(tuán)體以相對(duì)持續(xù)的環(huán)境為基礎(chǔ)而生存，從事著與系統(tǒng)目標(biāo)相聯(lián)系的某些活動(dòng)，為 組織成員 、 組織本身 和 社會(huì) 做出貢獻(xiàn) —— 理查德，豪爾： 《 組織：結(jié)構(gòu)、流程和產(chǎn)出 》 組織的基本構(gòu)成要素：業(yè)務(wù)活動(dòng)、科學(xué)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字等 —— 長(zhǎng)尾）、制度安排（產(chǎn)權(quán)？、人事、財(cái)務(wù)等）和目標(biāo)。 媒介組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。通常僅有 2至 3層垂直層次，員工之間聯(lián)系松散，決策權(quán)集中在一人身上。 弱點(diǎn)： 主要適用于小型組織。 科層 結(jié)構(gòu)（ bureaucracy）： 通過(guò)職務(wù)專(zhuān)門(mén)化，制定非常正規(guī)的制度和規(guī)則，以職能部門(mén)劃分工作任務(wù)；實(shí)行集權(quán)式?jīng)Q策，控制跨度窄。 利： 能夠高效地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)操作。 弊： 靈活性差（規(guī)則與事實(shí)的對(duì)位。 新聞 廣告 發(fā)行 財(cái)務(wù) …… …… 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 4 優(yōu)勢(shì)： 在組織的各種活動(dòng)比較復(fù)雜，又相互依存時(shí)，它有助于各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。 便于專(zhuān)家的高效配置。會(huì)帶來(lái)混亂，使組織增加爭(zhēng)權(quán)奪利的傾向，并給員工帶來(lái)較大壓力。這種結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是，打破部門(mén)界限，并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)員工手中 營(yíng)業(yè) 1局 營(yíng)業(yè) 2局 營(yíng)業(yè) 3局 營(yíng)業(yè)
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