第三講_市場營銷環(huán)境分析-展示頁
2025-02-21 18:53本頁面
【正文】 文化是人類在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。 二、經(jīng)濟環(huán)境 (一 )國民經(jīng)濟發(fā)展水平 (二 )通貨穩(wěn)定情況 (三 )消費者收入 (四 )消費者支出模式 (五 )消費者儲蓄和信貸情況 收入與支出 狀況分析 經(jīng)濟環(huán) 境分析 經(jīng)濟發(fā)展 狀況分析 經(jīng)濟發(fā) 展階段 經(jīng)濟 形勢 儲蓄與 信貸 支 出 收 入 三、政治法律環(huán)境 (一 )政治體制、經(jīng)濟管理體制、政府與房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系 (二 )法律法規(guī) (三 )政府的方針政策 四、自然環(huán)境 (一 )資源的短缺 (二 )環(huán)境污染 五、技術(shù)環(huán)境 ? 技術(shù)創(chuàng)新給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的好處： 一是可以促使企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，滿足顧客新的需要； 二是可以降低成本，增強企業(yè)的競爭力； 三是為市場營銷管理提供先進的物質(zhì)基礎(chǔ)； 四是影響企業(yè)營銷策略的制定。全年出生人口 1617萬人，出生率為‰ ；死亡人口 849萬人，死亡率為 ‰ ；自然增長率為 ‰ 。 在某一特定時期，環(huán)境因素影響程度各不相同，可以單獨考察 不可控性與能動性的統(tǒng)一 外部環(huán)境因素對企業(yè)來說是不可控制的，但企業(yè)面對環(huán)境可發(fā)揮能動性，主動適應環(huán)境 第二節(jié) 房地產(chǎn)市場營銷宏觀環(huán)境分析 宏觀營銷環(huán)境 指對企業(yè)營銷活動造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量。變化慢的企業(yè)要做好分析預測工作，而有些環(huán)境因素變化較快，變化快的企業(yè)要及時調(diào)整適應 差異性和同一性的統(tǒng)一 不同企業(yè)受不同環(huán)境影響，同一因素對不同企業(yè)影響不同 。不同房地產(chǎn)企業(yè)的外界環(huán)境存在著許多的差別。第一層次是最里層的，是房地產(chǎn)企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境，第二層次是房地產(chǎn)企業(yè)所在城市或省的政策法令、規(guī)劃要求等因素。一方面，各種環(huán)境因素自身是不斷變化的；另一方面，某一環(huán)境因素的變化又會引起相關(guān)環(huán)境因素的變化。 二、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境的特點 關(guān)聯(lián)性和相對分離性 ?關(guān)聯(lián)性是指房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境的各種構(gòu)成要素之間不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互影響的，一個因素的變化會導致許多因素的變化。 ? 微觀環(huán)境 是指直接影響房地產(chǎn)企業(yè)服務其目標市場能力的各種因素，包括企業(yè)本身、消費者、供應商、中間商、競爭者以及社會公眾等。 經(jīng)濟 自然 政治 資源 法律 科學 社會 技術(shù) 文化 人口 市場營銷環(huán)境的構(gòu)成 宏觀營銷環(huán)境 微觀營銷環(huán)境 競爭者 公眾 供應商 ?企業(yè) ?中間商 ?顧客 ? 宏觀環(huán)境 是指間接影響房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷活動的各種環(huán)境因素，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和社會文化環(huán)境。 一、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境的概念 5 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境是指影響房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的各種內(nèi)部條件和外在因素的總和。 3 第一節(jié) 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境概述 ? 市場營銷環(huán)境 是企業(yè)營銷職能外部的不可控制的因素和力量。 第三講 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析 第三章 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析 2 能夠?qū)W會從戰(zhàn)略的高度對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場環(huán)境進行 SWOT分析 熟悉 :房地產(chǎn)營銷環(huán)境的影響因素； 了解 :房地產(chǎn)營銷環(huán)境的概念和特 點 掌握 :房地產(chǎn)營銷機會分析、環(huán)境 威脅分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、競爭對手分析、項目營銷的 SWOT分析等的內(nèi)容、步驟和方法 內(nèi)容摘要 房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析是使房地產(chǎn)企業(yè)及時抓住市場機會，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中處于有利地位的先決條件和重要基礎(chǔ)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在開展市場營銷活動中，首先必須高度重視市場營銷環(huán)境分析。 ? 營銷活動要以環(huán)境為依據(jù)，企業(yè)要主動地 適應環(huán)境 ，而且要通過營銷努力去影響環(huán)境 ，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提高企業(yè)營銷活動的有效性 。房地產(chǎn)企業(yè)的營銷環(huán)境由宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境構(gòu)成。宏觀環(huán)境對企業(yè)的營銷活動雖有間接影響，但它卻是給企業(yè)
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