班組團隊建設培訓課件-展示頁
2025-02-21 12:58本頁面
【正文】 ※ 設計一封通知信給每一個顧客 ※ 組織圣誕展銷會 ※ 每月的工作報告 23 3 選賢任能 可委派的人員分為三類： ? 經驗豐富：資歷很久，不干涉工作 ? 頗有經驗：有經驗缺乏信心，一定的支持和監(jiān)督。 ? 減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內的流程更加暢順。1 班組團隊建設 編制：宋華琪 ： 2 課程內容 ?為何要進行團隊建設 ?如何進行團隊建設 ?提高團隊執(zhí)行力的策略 3 團隊對公司的意義 ? 思想統(tǒng)一、行動一致，組織效能增加 ? 經營計劃目標實現 ? 長遠戰(zhàn)略落實得到保障 4 團隊對管理者的意義 ? 團隊成員不抱怨、不責備，減少能量消耗 ? 團隊成員不推諉、不扯腿，省時增效 ? 團隊機制自動自發(fā)良性運作 ? 團隊目標順利達成 ? 問題減少，心情更輕松 5 團隊對個人的意義 ? 任務的完成 ? 經驗方法的互補倍增積累 ? 體悟如何提升人際合作技巧 ? 生存能力的提升 ? 職業(yè)的更快發(fā)展 6 團隊與群體的區(qū)別 請判斷以下團體哪些是團隊， 哪些是群體 龍舟隊 足球隊 旅行團 候機旅客 7 團隊的特征 [1] 有明確的團隊目標 [2] 資源的管理 [3] 不同團隊角色 [4] 良好的溝通 [5] 共同的價值觀和行為規(guī)范 [6] 歸屬感 [7] 有效授權 8 團隊的概念 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標（具有團隊精神的群體）。 9 如何進行團隊建設 建立團隊目標 有效授權 10 確立團隊的共同目標與價值 ? 目標一致的團隊 產生內耗的團隊 11 制定實現目標的策略及行動計劃 ? WHAT 我們要完成的是一件什么任務？ 目標 ? WHY 為什么這任務對我們這樣重要？ 價值 ? HOW 我們應該使用什么方法來完成它？ 策略 ? WHEN 我們需要什么時候完成它？ 時限 ? WHERE 我們需要在哪里完成它？ 位置 ? WHICH 各種選擇可能及優(yōu)先次序是什么？ 重要性與緊迫性 ? WHO 這項任務將由誰來負責完成？ 責任與角色 ? HOW MUCH 完成這項任務需要什么資源？ 資源 12 自我評估：我需要授權嗎？ 我是否百務纏身，經常加班？ 我是否無暇考慮組織發(fā)展
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1