管理研討會6sigma材料ppt38(1)-展示頁
2025-02-18 20:24本頁面
【正文】 80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了 BP機和半導(dǎo)體的市場。 一個日本企業(yè)在 70年代并購了摩托羅拉的電視機生產(chǎn)公司。他們使用的是同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計。 嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論：“我們的質(zhì)量很差”。今天，“摩托羅拉”成為世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質(zhì)量管理獎。 6Sigma提出的背景 Jack Welch 先生為 GE制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略： 6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化。 1995年末 GE開始推行 6Sigma； 1997年，節(jié)約的成本收益 3億美元； 1998年，節(jié)約的成本收益 。 使 GE迅速發(fā)展成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團 6Sigma提出的背景 摩托羅拉 IBM DEC ABB 柯達 德州儀器 聯(lián)合信號 通用電氣 康柏 陶氏化工 杜邦 迪爾 洛克希德 6Sigma即意為” 6倍標(biāo)準差”。 但是， 6 Sigma管理不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè) 管理理論 和 實踐方法 。 6Sigma管理即要求企業(yè)在整個流程中每百萬個機會中的缺陷少于 ，這對企業(yè)來說是一個很高的目標(biāo)。 落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?個數(shù)越多，則意味著成本和缺陷的降低。 6?要求每百萬次缺陷數(shù)只有 ，即 。 7? 20* 1010 2/ 10億 177。 5? 63* 106 63 177。 3? 45000 177。 1? 缺陷率 % dpmo 公差 6?的統(tǒng)計學(xué)含義 ? ∝－ 6Sigma的含義 6?的工業(yè)實踐含義 T LSL USL ? ? ? ? 6? 6? 2023s 177。 5? 1990s 6210 177。 3? 1970s 308537 177。 ?是合理的、可接受的。 界定項目范圍、起始和終點，設(shè)定目標(biāo)流程。 分析（ Analyze)： 分析現(xiàn)有水平與目標(biāo)水平的差距和問題的根本原因。 控制（ Control） ： 建立保持措施，并使之標(biāo)準化，將結(jié)果用于其它同樣或類似場合。由一或二位副總裁全面負責(zé) 6Sigma推行。 大黑帶（ Master Black Belt） ：是 6Sigma實施技術(shù)的總負責(zé)。該職位為全職 6Sigma人員，其主要工作是培訓(xùn)黑帶和綠帶、理順人員關(guān)系，組織和協(xié)調(diào)項目、會議、培訓(xùn)，收集和整理信息，執(zhí)行和實現(xiàn)由倡導(dǎo)者提出的工作任務(wù)。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn) 100名綠帶。 綠帶（ Green Belt） ：是 6Sigma兼職人員，是公司內(nèi)部推行 6Sigma項目的執(zhí)行者。 6Sigma占其工作的比重可視實際情況而定。 6Sigma的含義 幾點認識： ?6?管理是一項戰(zhàn)略：以發(fā)展的角度看，可使企業(yè)獲得長期效果。 ?6?管理是一項務(wù)實的改進措施：目標(biāo)定量化，并不斷逼近。 ?6?管理是一項項目管理技術(shù)。 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準化 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 /變革管理 以 6 Sigma、 IPC/SPC為特征的精益穩(wěn)定運行 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 /企業(yè)信息平臺 產(chǎn) 銷 核 心 業(yè)務(wù) 流程 公司 價值 數(shù)據(jù) 倉庫及數(shù)據(jù)挖掘 戰(zhàn)略性分析與決策 科 技 管 理 業(yè)務(wù) 流程 采 購 管 理 業(yè)務(wù) 流程 財 務(wù) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 基 礎(chǔ) 保 障 業(yè)務(wù) 流程 人 力 資 源 管理 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn) 略 管 理 業(yè)務(wù) 流程 寶鋼實施 6Sigma的意義 6?與 ES
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