【正文】 是指技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司，它負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面和全過(guò)程的項(xiàng)目管理。完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。業(yè)主可能就是項(xiàng)目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的 項(xiàng)目法人 公司。在這個(gè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，這個(gè)專業(yè)的 項(xiàng)目管理承包商 接受業(yè)主的委托，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)、管理工程咨詢公司、勘察、測(cè)繪單位、設(shè)計(jì)單位、投融資機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、材料供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等各個(gè)系統(tǒng)主體，以 ? 業(yè)主。 輔助研究（專題研究） 第 1章 國(guó)際工程承包概論 ◇ 項(xiàng)目評(píng)估 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 ① 協(xié)助組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu) ②協(xié)助做好資金籌措工作 ③協(xié)助選定項(xiàng)目地址 ④協(xié)助搞好勘察設(shè)計(jì)工作 ⑤協(xié)助搞好工程招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑥協(xié)助搞好設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑦協(xié)助搞好合同談判、簽訂工作 ⑧協(xié)助搞好計(jì)劃進(jìn)度安排 2）國(guó)際工程承包行業(yè) 常見(jiàn)的模式有： ◇ 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 ◇ 建筑工程管理模式 (CM模式 ） CM組織形式 項(xiàng)目管理承包 (Project Management Contracting)模式的兩種常見(jiàn)形式 ?① 代理型建筑工程管理模式 ? ② 風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式 項(xiàng)目管理承包商 是業(yè)主代表或是業(yè)主的延伸，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)活動(dòng)與系統(tǒng)主體進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、集成化的管理，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 第 1章 國(guó)際工程承包概論 國(guó)際工程的兩大市場(chǎng) 1）國(guó)外市場(chǎng) 2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 涉外工程 國(guó)際工程的兩大行業(yè) 1）國(guó)際工程咨詢行業(yè) ● 是以高水平的智力勞動(dòng)為主的服務(wù)行業(yè)，是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法為主的投資決策與實(shí)施提供咨詢服務(wù)，以提高客觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）狹義概念 1）指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作； 第 1章 國(guó)際工程承包概論 2）指某一項(xiàng)特定用途的項(xiàng)目； 3）指某一項(xiàng)單體建設(shè)對(duì)象； 4）指根據(jù)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體劃分。國(guó)際工程承包 主講教師：王書明 Email: 第一章 國(guó)際工程承包概論 ?學(xué)習(xí)目標(biāo)： 、國(guó)際工程、國(guó)際工程承包的基本概念； 。 一、國(guó)際工程承包的基本概念 第 1章 國(guó)際工程承包概論 （一） 工程 （ 1）廣義概念 指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。 （二）國(guó)際工程 國(guó)際工程的概念 指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從咨詢、融資、采購(gòu)、承包、管理及培訓(xùn)等各個(gè)階段，由國(guó)際上若干個(gè)國(guó)家參與的，并按國(guó)際通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。包括： ◇ 建設(shè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 ◇ 可行性研究 預(yù)可行性研究（初步可行性研究）； 可行性研究（詳細(xì)可行性研究）。 ?項(xiàng)目管理承包模式的系統(tǒng)主體分析 項(xiàng)目管理承包（ PMC）模式是業(yè)主通過(guò)選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面和全過(guò)程的項(xiàng)目管理承包模式。業(yè)主，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專門為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。也就說(shuō)，業(yè)主是工程項(xiàng)目投資決策的主體，是工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)起者、全程管理者，是項(xiàng)目管理承包（ PMC）模式的委托人。 8 ? 項(xiàng)目管理承包商 。實(shí)際上，項(xiàng)目管理承包商是代表業(yè)主或是業(yè)主的延伸，代表的是業(yè)主的利益。咨詢公司是指完成項(xiàng)目在建設(shè)前期有關(guān)咨詢活動(dòng)的系統(tǒng)主體，它確保了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)在市場(chǎng)上、法律上、技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性。 ? 勘察、測(cè)繪單位。 ? 策劃公司 。在項(xiàng)目管理承包模式下，策劃公司主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目前期方案的制定以及項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，以供主業(yè)的選擇。設(shè)計(jì)單位是將投資想法呈現(xiàn)于設(shè)計(jì)圖紙上這一過(guò)程的系統(tǒng)主體，具體是指提供工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的系統(tǒng)主體，以確保工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都需要投入大量的資金。投融資機(jī)構(gòu)是指從事項(xiàng)目投資和融資的機(jī)構(gòu)，主要由投資銀行和專門從事項(xiàng)目融資的機(jī)構(gòu)構(gòu)成。 ? 招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受 招標(biāo)人 委托，組織招標(biāo)活動(dòng)。 10 ? 施工單位。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。 ? 材料供應(yīng)商。它包括建筑材料供應(yīng)商、建筑設(shè)備及部品供應(yīng)商。整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程是在一系列政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理下而進(jìn)行的。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的政府機(jī)構(gòu)主要包括發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局、建委、房地產(chǎn)管理局、稅務(wù)、人防、消防、環(huán)保等部門。 缺點(diǎn)： 在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前投入較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。 優(yōu)點(diǎn)： 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，任務(wù)輕。 返回 第 1章 國(guó)際工程承包概論 ◇ 設(shè)計(jì) — 建造與交鑰匙工程模式 ◇ 設(shè)計(jì) 管理模式 ◇ 管理承包模式 ◇ 項(xiàng)目管理模式 ◇ 更替型合同模式（ Novation Contract, NC） ◇ 建造 運(yùn)營(yíng) 移交模式（ BuildOperateTransfer, BOT） 代理型設(shè)計(jì) 管理模式 風(fēng)險(xiǎn)型設(shè)計(jì) 管理模式 BOT模式 BOT模式 ? BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序 （資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和通知中標(biāo)） BOT項(xiàng)目的資金來(lái)源： ； 。 BOT模式 務(wù) 2)項(xiàng)目公司的主要職責(zé) 項(xiàng)目融資； 項(xiàng)目建設(shè)； 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)； 組織綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)； 償還債務(wù)及股東利潤(rùn)分配； 特許期終止時(shí)，移交項(xiàng)目與項(xiàng)目固定資產(chǎn)。 BOT模式 務(wù) (2)其他參與方 ：專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目融資方案等提供咨詢；法律顧問(wèn)公司替政府（項(xiàng)目公司）談判簽訂合同。 ：對(duì)總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)理。 ：負(fù)責(zé)特許權(quán)協(xié)議中其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。 ：為各個(gè)參與方提供保險(xiǎn)，擔(dān)保特許權(quán)協(xié)議無(wú)法預(yù)計(jì)的其他風(fēng)險(xiǎn)。 BOT模式 ? 1）系統(tǒng)性 2）綜合性 3）先進(jìn)性 4）長(zhǎng)期性 5）規(guī)范性 6）單件性 第 1章 國(guó)際工程承包概論 ?（三）國(guó)際工程承包 ?國(guó)際工程承包概念 (International contract for Construction, International Project Contract) 國(guó)際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟(jì)合