【正文】 :51:3704:51:37March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 51分 :51March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 4時(shí) 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 。 ? 10）其他臨時(shí)設(shè)施安排。 79 選定施工方案： ? 2）根據(jù)施工方法，選擇相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備，是采購(gòu)新設(shè)備還是調(diào)用現(xiàn)有設(shè)備、租賃等。施工規(guī)劃內(nèi)容一般包括：施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃安排及臨建設(shè)施規(guī)劃。 74 三、 標(biāo)前會(huì)議 ?業(yè)主給所有投標(biāo)人提供一次質(zhì)疑的機(jī)會(huì)。 ?（ 12）施工技術(shù)規(guī)范： 71 二、 現(xiàn)場(chǎng)考察 ?在熟悉和研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，事先制定有針對(duì)性的提綱，逐項(xiàng)進(jìn)行。 ?（ 4）保險(xiǎn)要求： ? 要求保險(xiǎn)的種類(lèi)，例如工程一切險(xiǎn)、第三方險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)人員的人身事故和醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)險(xiǎn)等，最低保險(xiǎn)金額、保期和免賠額，對(duì)保險(xiǎn)公司要求等。 64 填報(bào)資格預(yù)審表格： ?7）施工方案和施工組織設(shè)計(jì)； ?8）其它證明文件： ? 要求承包商簽署誓言，保證填寫(xiě)的真實(shí)性，多數(shù)要求公證部門(mén)的公證書(shū)、審計(jì)部門(mén)的證明或商會(huì)的證明等。 ?3）關(guān)于當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)：主要是與工程承包業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)必須了解，象招投標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)合同法、公司法、勞工法、稅法等，可通過(guò)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)同行或律師了解。 ? （ 2）企業(yè)自身?xiàng)l件。 替代產(chǎn)品或服務(wù)提供者 ?新的合同管理模式的出現(xiàn) ?如 PFI、 BOT、 BOOT等融資建造模式，對(duì)傳統(tǒng)建造模式提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn) 供應(yīng)商和分包商 概 念設(shè) 計(jì)采 購(gòu)施 工試 運(yùn) 運(yùn) 營(yíng)建 造 擁 有 運(yùn) 營(yíng) 移 交 模 式設(shè) 計(jì) 采 購(gòu) 施 工 /交 鑰 匙 模 式傳 統(tǒng) 承 包 模 式設(shè) 計(jì) 建 造 運(yùn) 營(yíng) 模 式需要增加組織和技術(shù)能力需要增加組織和技術(shù)能力介 入 項(xiàng) 目 階 段 越 多 ， 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 強(qiáng) 度 越 弱可 行 性 研 究圖 2 3 項(xiàng) 目 階 段 與 項(xiàng) 目 承 包 模 式 關(guān) 系買(mǎi)方（業(yè)主） ?業(yè)主討價(jià)還價(jià)的能力與市場(chǎng)的發(fā)展階段有關(guān) ? 買(mǎi)方市場(chǎng)（業(yè)主占優(yōu)勢(shì)） ? 還是賣(mài)方市場(chǎng)（承包商占優(yōu)勢(shì)） ?目前，國(guó)際工程承包市場(chǎng)正處于買(mǎi)方市場(chǎng)，國(guó)際承包商的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)普遍偏低 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 ?各國(guó)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)不盡相同 ? 隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)環(huán)境的改變而改變各自的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 如為承攬大型項(xiàng)目而組成聯(lián)營(yíng)體，對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者就是一種互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) 對(duì)外承包企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng) 選擇、調(diào)整 對(duì)外承包企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 分析對(duì)外承包企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理 組織結(jié)構(gòu) 分析 組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整 目標(biāo)管理 實(shí)施 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，規(guī)劃配置對(duì)外承包企業(yè)相應(yīng)資源 資源配置 市場(chǎng)三要素 ?發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng) 購(gòu)買(mǎi)欲望 購(gòu)買(mǎi)力 供應(yīng)者 你覺(jué)得是買(mǎi)難 ， 還是賣(mài)難 ？ 哪一個(gè)最重要 ？ 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型分析 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)按其全球化程度不同可分為 ? 多國(guó)結(jié)構(gòu) ? 對(duì)外承包企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初期 ? 國(guó)際部結(jié)構(gòu) ? 隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的范圍和規(guī)模日益擴(kuò)大，管理的要求和復(fù)雜性大大提高，需要有一個(gè)專(zhuān)職的部門(mén)來(lái)管理國(guó)際業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外部門(mén)的關(guān)系。 Emaar集團(tuán) 迪拜帆船酒店 韓國(guó)三星公司、中國(guó)南通六建 承包商 工程成品 業(yè)主 國(guó)際工程承包的特點(diǎn) ?（ 1） 綜合性強(qiáng) ?（ 2） 差異性大 ?（ 3） 風(fēng)險(xiǎn)性較大 ?（ 4） 合同金額大 、 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ?（ 5） 多元性 ?（ 6） 履約連續(xù)性 相關(guān)案例 ?馬來(lái)西亞南北高速公路是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng) BOT 模式的成功案例之一。 ：對(duì)總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)理。 優(yōu)點(diǎn)： 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，任務(wù)輕。它包括建筑材料供應(yīng)商、建筑設(shè)備及部品供應(yīng)商。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受 招標(biāo)人 委托，組織招標(biāo)活動(dòng)。設(shè)計(jì)單位是將投資想法呈現(xiàn)于設(shè)計(jì)圖紙上這一過(guò)程的系統(tǒng)主體，具體是指提供工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的系統(tǒng)主體，以確保工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。咨詢(xún)公司是指完成項(xiàng)目在建設(shè)前期有關(guān)咨詢(xún)活動(dòng)的系統(tǒng)主體，它確保了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)在市場(chǎng)上、法律上、技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性。業(yè)主，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專(zhuān)門(mén)為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。 一、國(guó)際工程承包的基本概念 第 1章 國(guó)際工程承包概論 （一） 工程 （ 1）廣義概念 指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門(mén)中去而形成的各學(xué)科的總稱(chēng)。 輔助研究（專(zhuān)題研究） 第 1章 國(guó)際工程承包概論 ◇ 項(xiàng)目評(píng)估 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 ① 協(xié)助組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu) ②協(xié)助做好資金籌措工作 ③協(xié)助選定項(xiàng)目地址 ④協(xié)助搞好勘察設(shè)計(jì)工作 ⑤協(xié)助搞好工程招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑥協(xié)助搞好設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑦協(xié)助搞好合同談判、簽訂工作 ⑧協(xié)助搞好計(jì)劃進(jìn)度安排 2）國(guó)際工程承包行業(yè) 常見(jiàn)的模式有： ◇ 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 ◇ 建筑工程管理模式 (CM模式 ） CM組織形式 項(xiàng)目管理承包 (Project Management Contracting)模式的兩種常見(jiàn)形式 ?① 代理型建筑工程管理模式 ? ② 風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式 項(xiàng)目管理承包商 是業(yè)主代表或是業(yè)主的延伸，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)活動(dòng)與系統(tǒng)主體進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、集成化的管理，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目管理承包商，是指技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司，它負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面和全過(guò)程的項(xiàng)目管理。策劃公司，主要是指從事策劃、 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún) 等的企業(yè)。目前，在我國(guó)的 資金籌集 渠道主要是依賴(lài)銀行貸款，同時(shí)，其他方式如 信托機(jī)構(gòu) 、 企業(yè)債券 以及其他資本市場(chǎng)手段也在積極的建設(shè)和完善過(guò)程中。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。 11 ① 代理型建筑工程管理模式 業(yè) 主 咨詢(xún)工程師 （規(guī)劃與預(yù)