【正文】 國際工程承包 主講教師：王書明 Email: 第一章 國際工程承包概論 ?學(xué)習(xí)目標(biāo)： 、國際工程、國際工程承包的基本概念； 。 一、國際工程承包的基本概念 第 1章 國際工程承包概論 （一） 工程 （ 1）廣義概念 指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。 （ 2）狹義概念 1）指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作； 第 1章 國際工程承包概論 2）指某一項(xiàng)特定用途的項(xiàng)目； 3）指某一項(xiàng)單體建設(shè)對象； 4）指根據(jù)需要對建設(shè)項(xiàng)目的具體劃分。 （二）國際工程 國際工程的概念 指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從咨詢、融資、采購、承包、管理及培訓(xùn)等各個(gè)階段，由國際上若干個(gè)國家參與的，并按國際通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。 第 1章 國際工程承包概論 國際工程的兩大市場 1）國外市場 2）國內(nèi)市場 涉外工程 國際工程的兩大行業(yè) 1）國際工程咨詢行業(yè) ● 是以高水平的智力勞動為主的服務(wù)行業(yè)，是運(yùn)用多學(xué)科知識和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法為主的投資決策與實(shí)施提供咨詢服務(wù)，以提高客觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益。包括： ◇ 建設(shè)項(xiàng)目投資機(jī)會研究 ◇ 可行性研究 預(yù)可行性研究（初步可行性研究）； 可行性研究（詳細(xì)可行性研究）。 輔助研究（專題研究） 第 1章 國際工程承包概論 ◇ 項(xiàng)目評估 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 ① 協(xié)助組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu) ②協(xié)助做好資金籌措工作 ③協(xié)助選定項(xiàng)目地址 ④協(xié)助搞好勘察設(shè)計(jì)工作 ⑤協(xié)助搞好工程招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑥協(xié)助搞好設(shè)備的采購供應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑦協(xié)助搞好合同談判、簽訂工作 ⑧協(xié)助搞好計(jì)劃進(jìn)度安排 2）國際工程承包行業(yè) 常見的模式有： ◇ 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 ◇ 建筑工程管理模式 (CM模式 ） CM組織形式 項(xiàng)目管理承包 (Project Management Contracting)模式的兩種常見形式 ?① 代理型建筑工程管理模式 ? ② 風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式 項(xiàng)目管理承包商 是業(yè)主代表或是業(yè)主的延伸，代表業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)施過程中的系統(tǒng)活動與系統(tǒng)主體進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、集成化的管理，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 ?項(xiàng)目管理承包模式的系統(tǒng)主體分析 項(xiàng)目管理承包（ PMC）模式是業(yè)主通過選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面和全過程的項(xiàng)目管理承包模式。在這個(gè)全過程的項(xiàng)目管理過程中，這個(gè)專業(yè)的 項(xiàng)目管理承包商 接受業(yè)主的委托，同時(shí)通過協(xié)調(diào)、管理工程咨詢公司、勘察、測繪單位、設(shè)計(jì)單位、投融資機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、材料供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等各個(gè)系統(tǒng)主體，以 ? 業(yè)主。業(yè)主，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專門為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主可能就是項(xiàng)目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的 項(xiàng)目法人 公司。也就說，業(yè)主是工程項(xiàng)目投資決策的主體，是工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)起者、全程管理者，是項(xiàng)目管理承包（ PMC）模式的委托人。完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。 8 ? 項(xiàng)目管理承包商 。項(xiàng)目管理承包商，是指技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司，它負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面和全過程的項(xiàng)目管理。實(shí)際上，項(xiàng)目管理承包商是代表業(yè)主或是業(yè)主的延伸，代表的是業(yè)主的利益。 ? 咨詢公司 。咨詢公司是指完成項(xiàng)目在建設(shè)前期有關(guān)咨詢活動的系統(tǒng)主體，它確保了項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)在市場上、法律上、技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性。咨詢公司，具體是指具有專業(yè)資質(zhì)的從事市場調(diào)研、前期項(xiàng)目前期論證、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)咨詢等服務(wù)工作的主體。 ? 勘察、測繪單位。勘察、測繪單位主要是指對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行勘測，以獲得各種地圖、 地質(zhì)資料 、氣象資料等等的單位，它是為項(xiàng)目的土建基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和裝置布置提供基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)主體。 ? 策劃公司 。策劃公司，主要是指從事策劃、 營銷咨詢 等的企業(yè)。在項(xiàng)目管理承包模式下，策劃公司主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目前期方案的制定以及項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，以供主業(yè)的選擇。 9 ? 設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位是將投資想法呈現(xiàn)于設(shè)計(jì)圖紙上這一過程的系統(tǒng)主體，具體是指提供工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的系統(tǒng)主體，以確保工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。 ? 投融資機(jī)構(gòu)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都需要投入大量的資金。資金是完成工程建設(shè)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。投融資機(jī)構(gòu)是指從事項(xiàng)目投資和融資的機(jī)構(gòu)，主要由投資銀行和專門從事項(xiàng)目融資的機(jī)構(gòu)構(gòu)成。目前，在我國的 資金籌集 渠道主要是依賴銀行貸款，同時(shí)，其他方式如 信托機(jī)構(gòu) 、 企業(yè)債券 以及其他資本市場手段也在積極的建設(shè)和完善過程中。 ? 招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受 招標(biāo)人 委托，組織招標(biāo)活動。具體活動包括幫助招標(biāo)人或受其委托擬定招標(biāo)文件，依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，審查 投標(biāo)人 資質(zhì)，組織評標(biāo)、定標(biāo)等等；提供與招標(biāo)活動有關(guān)咨詢、代書及其他服務(wù)性工作。 10 ? 施工單位。施工單位，指依法 自主經(jīng)營 、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑 商品生產(chǎn) 和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。 ? 材料供應(yīng)商。在整個(gè)工程建設(shè)中，要涉及到眾多建筑材料及建筑設(shè)備，所以，材料供應(yīng)商是項(xiàng)目管理過程中一個(gè)主要系統(tǒng)主體。它包括建筑材料供應(yīng)商、建筑設(shè)備及部品供應(yīng)商。 ? 1政府機(jī)構(gòu)。整個(gè)項(xiàng)目管理過程是在一系列政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理下而進(jìn)行的。一方面，這些政府機(jī)構(gòu)解決了工程建設(shè)有關(guān)土地獲得、政府審批、規(guī)劃調(diào)整、拆遷、建設(shè)許可、 市政設(shè)施 和基礎(chǔ)設(shè)施配套等問題；另一方，政府機(jī)構(gòu)督促完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的稅收、建設(shè)完畢后的竣工驗(yàn)收工作，以及辦理預(yù)售許可、銷售后的手續(xù)等工作。在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中涉及的政府機(jī)構(gòu)主要包括發(fā)改委、規(guī)劃局、國土局、建委、房地產(chǎn)管理局、稅務(wù)、人防、消防、環(huán)保等部門。 11 ① 代理型建筑工程管理模式 業(yè) 主 咨詢工程師 （規(guī)劃與預(yù)算） 建筑師 工程師 代理型 CM經(jīng)理 施工 承包商 多個(gè)分包商 多個(gè)供應(yīng)商 合同關(guān)系 單向關(guān)系 、工程師； ； 。 缺點(diǎn)： 在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前投入較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。 返回 ② 風(fēng)險(xiǎn)型建筑