【正文】 04:51:3704:51:3704:513/3/2023 4:51:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:51:3704:51:3704:51Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 。 78 制定施工規(guī)劃 ?（ 2）選定施工方案： ?根據(jù)工程量和進(jìn)度要求，研究選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ā? ?（ 4）施工機(jī)具：該國的施工設(shè)備和機(jī)具的生產(chǎn)、購置和租賃，維修及配件供應(yīng)；轉(zhuǎn)口機(jī)具供應(yīng)和價格。 67 第三節(jié) 投標(biāo)報價前的重要工作 ?一、熟悉和研究招標(biāo)文件 ?重點(diǎn)應(yīng)注意如下問題： ? （ 1）核準(zhǔn)有關(guān)日期：投標(biāo)截止日期和時間、報價有效期、由合同簽定到開工允許時間、工期（總工期和部分工程的關(guān)鍵工期）、保修期等。分以下兩方面情況： ?(一）新市場開發(fā)的決策 ? 對大量招標(biāo)信息篩選、分析，決定參與哪個國家、哪些項目的競標(biāo)。項目資金構(gòu)成中 ,900萬美元為項目發(fā)起公司的股； 18000 萬美元為該公司的股份資金 ；其余 90% 均來自銀行貸款。 BOT模式 務(wù) 2)項目公司的主要職責(zé) 項目融資； 項目建設(shè)； 項目運(yùn)營； 組織綜合項目開發(fā)經(jīng)營； 償還債務(wù)及股東利潤分配； 特許期終止時，移交項目與項目固定資產(chǎn)。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。 ? 策劃公司 。包括： ◇ 建設(shè)項目投資機(jī)會研究 ◇ 可行性研究 預(yù)可行性研究（初步可行性研究）； 可行性研究（詳細(xì)可行性研究）。業(yè)主可能就是項目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的 項目法人 公司。 ? 投融資機(jī)構(gòu)。 ? 1政府機(jī)構(gòu)。 ：負(fù)責(zé)項目建成后運(yùn)營管理、收費(fèi)、維修保養(yǎng)。 ? 全球化結(jié)構(gòu) ? 全球化結(jié)構(gòu)使得對外承包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不再區(qū)分內(nèi)外，而是以全球?yàn)槟繕?biāo)，制定全球戰(zhàn)略 多國結(jié)構(gòu) ? 設(shè)立分公司（國外子公司結(jié)構(gòu)），實(shí)施直線職能管理 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 直接經(jīng)營 ? 較高自主權(quán) ? 直接向母公司負(fù)責(zé) ? 缺點(diǎn) ? 協(xié)調(diào)困難，互爭資源 ? 整體利益考慮不夠 ? 有時子公司較小的問題會被忽略 國際部結(jié)構(gòu) ?設(shè)立國際部或國際公司，管理協(xié)調(diào)國外業(yè)務(wù) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 集中管理 ? 全球角度考慮資源配置 ? 職能部門要考慮全球市場 ? 缺點(diǎn) ? 不能控制重要資源 ? 只通過溝通與合作與國內(nèi)部門打交道 ? 與國內(nèi)部門易產(chǎn)生沖突 全球化結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn) ? 制定全球戰(zhàn)略 ? 具有全球趨向的心態(tài)和眼光 ? 全球范圍配置資源，布局生產(chǎn) ?全球化的組織結(jié)構(gòu)有三種形態(tài) ? 全球職能結(jié)構(gòu) ? 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 本章知識點(diǎn) ?國際工程承包市場的細(xì)分方法 ? 按地理區(qū)域細(xì)分 ? 按行業(yè)特點(diǎn)細(xì)分 ? 技術(shù)類型細(xì)分 ?國際工程承包市場環(huán)境：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境 ? 外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境和科技環(huán)境 ? 內(nèi)部環(huán)境：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品或服務(wù)提供者、供應(yīng)商和分包商、買方（業(yè)主）、現(xiàn)有承包商 ?國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型 ? 多國結(jié)構(gòu)（國外子公司）、國際部結(jié)構(gòu)和全球化結(jié)構(gòu) 53 第三章 國際工程投標(biāo)前期工作 54 第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作 ?一、項目的信息收集和跟蹤選擇 ? （一）廣泛收集工程項目信息 ? 。 ?4）項目所在國的工程市場情況：市場容量與發(fā)展趨勢，國際投資，近遠(yuǎn)期工程建設(shè)量等。 69 ?（ 5）付款條件：是否有預(yù)付款，如何扣還，材料設(shè)備預(yù)支款規(guī)定。一般應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備和積極參加標(biāo)前會議。 ? 3）確定本公司施工部分和分包計劃與詢價。 ? 。 上午 4時 51分 37秒 上午 4時 51分 04:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時 51分 37秒 04:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時 51分 37秒 04:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 。 ? 9）特殊條件下保證正常施工的措施，象冬季、雨季施工、排除或降低地下水位等。 76 五、 制定施工規(guī)劃 ?有的國際工程要求專門的技術(shù)標(biāo)。 ?（ 10）關(guān)于不可抗力（ Force Majeure 或 Act of God）： ?（ 11）爭議的解決辦法，仲裁或訴訟程序等。 ? 有時要求對專業(yè)公司另行招標(biāo)或業(yè)主推薦。 55 第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作 ? （二）精心選擇和密切跟蹤 ? ? （ 1）符合公司的目標(biāo)和經(jīng)營宗旨。 ?國際工程承包的項目適用于基礎(chǔ)設(shè)施 、 制造業(yè)工程和以資源為基礎(chǔ)的工程 。 返回 ② 風(fēng)險型建筑工程管理模式 業(yè) 主 咨詢工程師 （規(guī)劃與預(yù)算） 建筑師 工程師 風(fēng)險型 CM經(jīng)理 多個分包商 多個供應(yīng)商 合同關(guān)系 單向關(guān)系 特點(diǎn)： CM經(jīng)理同時擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資控制。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。 ? 咨詢公司 。國際工程承包 主講教師：王書明 Email: 第一章 國際工程承包概論 ?學(xué)習(xí)目標(biāo)： 、國際工程、國際工程承包的基本概念； 。實(shí)際上，項目管理承包商是代表業(yè)主或是業(yè)主的延伸，代表的是業(yè)主的利益。 ? 招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 缺點(diǎn)： 在明確整個項目的成本之前投入較大，業(yè)主風(fēng)險較大。 BOT模式 ? 1）系統(tǒng)性 2）綜合性 3）先進(jìn)性 4）長期性 5）規(guī)范性 6）單件性 第 1章 國際工程承包概論 ?（三）國際工程承包 ?國際工程承包概念 (International contract for Construction, International Project Contract) 國際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系 ， 是通過國際間的招標(biāo) 、 投標(biāo)或其他協(xié)商途徑 ， 由國際承包人以自己的資金 、 技術(shù) 、 勞務(wù) 、 設(shè)備 、 材料 、 管理 、 許可權(quán)等 ， 為工程發(fā)包人實(shí)施項目建設(shè)或辦理其他經(jīng)濟(jì)事務(wù) ， 并按事先商定的合同條件收取費(fèi)用的一種國際經(jīng)濟(jì)合作方式 。 ? 。概括為以下幾方面： ? 公司的一般性資料； ? 財務(wù)狀況； 63 填報資