工程國(guó)際工程承包管理與工程投標(biāo)(全面)(參考版)
2025-02-14 13:18本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 4時(shí) 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時(shí) 51分 37秒 04:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:3704:51Mar233Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 3日星期五 4時(shí) 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時(shí) 51分 37秒 04:51: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:51:3704:51:3704:51Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:51:3704:51:3704:513/3/2023 4:51:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 51分 37秒 上午 4時(shí) 51分 04:51: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 4時(shí) 51分 :51March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :51:3704:51:37March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :51:3704:51Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 81 第四節(jié) 投標(biāo)過(guò)程中的工作 ?一、物色代理人 ? （一）代理人的作用 ? ，介紹項(xiàng)目。 ? 9）特殊條件下保證正常施工的措施，象冬季、雨季施工、排除或降低地下水位等。 ? 7）外部和內(nèi)部材料供應(yīng)的運(yùn)輸方式，交通等。 ? 5）估算大宗建筑材料的需用量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，現(xiàn)場(chǎng)存放、加工位置和條件。 ? 3）確定本公司施工部分和分包計(jì)劃與詢(xún)價(jià)。 ? 1）根據(jù)工期和技術(shù)要求確定各類(lèi)工程的主要施工方法：土石方、混凝土、起吊方式等。要合理和現(xiàn)實(shí)，不能只為降低投標(biāo)價(jià)，造成施工被動(dòng)局面。考慮以下要求： 77 考慮以下要求： ?1）總工期符合招標(biāo)文件要求，分期分批竣工項(xiàng)目要標(biāo)明； ?2）表明各項(xiàng)主要工程的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間； ?3）合理安排各主要工序，體現(xiàn)相互銜接； ?4）有利于合理均衡安排勞動(dòng)力盡可能避免現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量起落過(guò)大； ?5）有利于充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備占用周期； ?6）便于編制資金流動(dòng)計(jì)劃，降低流動(dòng)資金占用量，節(jié)省資金貸款利息。綜合多因素確定最佳方案。 76 五、 制定施工規(guī)劃 ?有的國(guó)際工程要求專(zhuān)門(mén)的技術(shù)標(biāo)。但有一定難度，細(xì)目劃分和工程量計(jì)算方法世界各國(guó)目前還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。同時(shí)了解其他投標(biāo)人提出的問(wèn)題，以免遺漏重要問(wèn)題。一般應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備和積極參加標(biāo)前會(huì)議。 ?（ 7）辦公、生活條件：當(dāng)?shù)厣顥l件，郵電通信、銀行服務(wù)及社會(huì)服務(wù)、醫(yī)療等。 ?（ 5）交通運(yùn)輸：運(yùn)輸工具購(gòu)置和租賃價(jià)格；空運(yùn)、海運(yùn)和陸地運(yùn)輸條件和費(fèi)用。 72 必須的考察內(nèi)容： ?（ 3）施工材料：價(jià)格和供應(yīng)渠道，當(dāng)?shù)夭少?gòu)或第三國(guó)采購(gòu)代理情況等。以下為必須的考察內(nèi)容： ?（ 1）一般自然條件：工程場(chǎng)地的地理位置，到城市、港口及交通條件；地形狀況，氣象水文、工程地質(zhì)。 ?（ 10）關(guān)于不可抗力（ Force Majeure 或 Act of God）： ?（ 11）爭(zhēng)議的解決辦法，仲裁或訴訟程序等。 70 重點(diǎn)應(yīng)注意如下問(wèn)題： ?（ 8）關(guān)于稅收： ? 是否免稅或部分免稅，可否臨時(shí)進(jìn)口施工設(shè)備而不收海關(guān)稅，可否用銀行保函形式辦理臨時(shí)免稅進(jìn)口。 ?（ 6）關(guān)于物價(jià)調(diào)整條款：是否允許價(jià)格調(diào)整，可對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 69 ?（ 5）付款條件：是否有預(yù)付款，如何扣還，材料設(shè)備預(yù)支款規(guī)定。 68 重點(diǎn)應(yīng)注意如下問(wèn)題： ?（ 3）工期延誤損害賠償費(fèi)與提前完工規(guī)定： ? 延誤工期的每日賠償金額，有無(wú)最高限額，是否有提前完工獎(jiǎng)勵(lì)。 ? （ 2）關(guān)于保函要求：應(yīng)清楚投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、臨時(shí)進(jìn)口施工機(jī)具稅收保函，以及缺陷責(zé)任期保函，保函的數(shù)值要求和有效期的規(guī)定，允許開(kāi)保函的銀行限制。 66 （三）綜合評(píng)審原則： ?一般采取淘汰法，先將報(bào)送資料不完整的公司淘 汰，再將確定在合格線(xiàn)下的公司淘汰。 ? 有的項(xiàng)目采用資格后審，資格和投標(biāo)文件一起審查，可先開(kāi)資格標(biāo)，而后再開(kāi)資格通過(guò)的投標(biāo)人的價(jià)格標(biāo)，即商務(wù)標(biāo)。 ? 有時(shí)要求對(duì)專(zhuān)業(yè)公司另行招標(biāo)或業(yè)主推薦。 ?（一）填報(bào)資格預(yù)審表格： ? 申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件；一般包括：資格預(yù)審須知、項(xiàng)目介紹、一套資格預(yù)審表格。 ?2）工程項(xiàng)目方面的因素：工程性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度，自然條件，現(xiàn)場(chǎng)工作條件，包括道路交通、水電供應(yīng)，材料供應(yīng)條件，工期要求等。 ?4）項(xiàng)目所在國(guó)的工程市場(chǎng)情況：市場(chǎng)容量與發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際投資，近遠(yuǎn)期工程建設(shè)量等。 ?2）關(guān)于工程所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查：發(fā)展情況、金融環(huán)境、外匯管理，銀行服務(wù)、保險(xiǎn)，稅收及物價(jià)等。有很大風(fēng)險(xiǎn)。 ? ? 56 第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作 ?二、決策前的環(huán)境調(diào)查 ? （一）政治情況 ? （二）經(jīng)濟(jì)條件 ? （三）法律方面 ? （四）社會(huì)情況 ? （五）自然條件 ? （六）市場(chǎng)情況 57 第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作 ?三、決策前的投標(biāo)項(xiàng)目情況調(diào)查 ?四、決策前的內(nèi)部情況調(diào)查 ?五、決策前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查 ?六、投標(biāo)的組織與工作 ? （一）投標(biāo)班子的組成和要求 ? （二）投標(biāo)班子的工作 ? （三）聯(lián)營(yíng)體 58 第二節(jié) 投標(biāo)決策和資格預(yù)審 ?一、 投標(biāo)決策 ? 對(duì)于新了解的招標(biāo)工程是否要參與投標(biāo)，需要做慎重和全面的調(diào)研和分析工作。 ? （ 3）工程的可靠性。 55 第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作 ? （二）精心選擇和密切跟蹤 ? ? （ 1）符合公司的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨。 ? 。 ? 。 ? 全球化結(jié)構(gòu) ? 全球化結(jié)構(gòu)使得對(duì)外承包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不再區(qū)分內(nèi)外，而是以全球?yàn)槟繕?biāo)，制定全球戰(zhàn)略 多國(guó)結(jié)構(gòu) ? 設(shè)立分公司（國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)），實(shí)施直線(xiàn)職能管理 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 直接經(jīng)營(yíng) ? 較高自主權(quán) ? 直接向母公司負(fù)責(zé) ? 缺點(diǎn) ? 協(xié)調(diào)困難，互爭(zhēng)資源 ? 整體利益考慮不夠 ? 有時(shí)子公司較小的問(wèn)題會(huì)被忽略 國(guó)際部結(jié)構(gòu) ?設(shè)立國(guó)際部或國(guó)際公司，管理協(xié)調(diào)國(guó)外業(yè)務(wù) ? 優(yōu)點(diǎn) ?
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