【正文】 2023年 3月 3日星期五 4時 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時 51分 37秒 04:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :51:3704:51Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 4時 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時 51分 37秒 04:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:51:3704:51:3704:51Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:51:3704:51:3704:513/3/2023 4:51:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 51分 37秒 上午 4時 51分 04:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 4時 51分 :51March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :51:3704:51:37March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:3704:51Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 81 第四節(jié) 投標過程中的工作 ?一、物色代理人 ? （一）代理人的作用 ? ，介紹項目。 ? 9）特殊條件下保證正常施工的措施，象冬季、雨季施工、排除或降低地下水位等。 ? 7）外部和內部材料供應的運輸方式，交通等。 ? 5）估算大宗建筑材料的需用量、來源和進場時間安排，現(xiàn)場存放、加工位置和條件。 ? 3）確定本公司施工部分和分包計劃與詢價。 ? 1）根據(jù)工期和技術要求確定各類工程的主要施工方法：土石方、混凝土、起吊方式等。要合理和現(xiàn)實，不能只為降低投標價，造成施工被動局面?？紤]以下要求： 77 考慮以下要求： ?1）總工期符合招標文件要求，分期分批竣工項目要標明； ?2）表明各項主要工程的開始和結束時間； ?3）合理安排各主要工序，體現(xiàn)相互銜接； ?4）有利于合理均衡安排勞動力盡可能避免現(xiàn)場勞動力數(shù)量起落過大； ?5）有利于充分有效地利用機械設備，減少設備占用周期； ?6）便于編制資金流動計劃，降低流動資金占用量，節(jié)省資金貸款利息。綜合多因素確定最佳方案。 76 五、 制定施工規(guī)劃 ?有的國際工程要求專門的技術標。但有一定難度，細目劃分和工程量計算方法世界各國目前還沒有統(tǒng)一的規(guī)定。同時了解其他投標人提出的問題，以免遺漏重要問題。一般應認真準備和積極參加標前會議。 ?（ 7）辦公、生活條件：當?shù)厣顥l件，郵電通信、銀行服務及社會服務、醫(yī)療等。 ?（ 5）交通運輸：運輸工具購置和租賃價格；空運、海運和陸地運輸條件和費用。 72 必須的考察內容： ?（ 3）施工材料：價格和供應渠道，當?shù)夭少徎虻谌龂少彺砬闆r等。以下為必須的考察內容： ?（ 1）一般自然條件：工程場地的地理位置，到城市、港口及交通條件；地形狀況，氣象水文、工程地質。 ?（ 10）關于不可抗力（ Force Majeure 或 Act of God）： ?（ 11）爭議的解決辦法，仲裁或訴訟程序等。 70 重點應注意如下問題： ?（ 8）關于稅收： ? 是否免稅或部分免稅，可否臨時進口施工設備而不收海關稅，可否用銀行保函形式辦理臨時免稅進口。 ?（ 6）關于物價調整條款：是否允許價格調整，可對哪些內容進行調整。 69 ?（ 5）付款條件：是否有預付款，如何扣還，材料設備預支款規(guī)定。 68 重點應注意如下問題： ?（ 3）工期延誤損害賠償費與提前完工規(guī)定： ? 延誤工期的每日賠償金額，有無最高限額，是否有提前完工獎勵。 ? （ 2）關于保函要求：應清楚投標保函、履約保函、預付款保函、臨時進口施工機具稅收保函，以及缺陷責任期保函，保函的數(shù)值要求和有效期的規(guī)定，允許開保函的銀行限制。 66 （三）綜合評審原則： ?一般采取淘汰法，先將報送資料不完整的公司淘 汰，再將確定在合格線下的公司淘汰。 ? 有的項目采用資格后審，資格和投標文件一起審查，可先開資格標，而后再開資格通過的投標人的價格標，即商務標。 ? 有時要求對專業(yè)公司另行招標或業(yè)主推薦。 ?（一）填報資格預審表格： ? 申請購買資格預審文件；一般包括：資格預審須知、項目介紹、一套資格預審表格。 ?2）工程項目方面的因素：工程性質、規(guī)模及復雜程度，自然條件，現(xiàn)場工作條件，包括道路交通、水電供應，材料供應條件，工期要求等。 ?4）項目所在國的工程市場情況：市場容量與發(fā)展趨勢，國際投資，近遠期工程建設量等。 ?2）關于工程所在國的經濟狀況調查：發(fā)展情況、金融環(huán)境、外匯管理，銀行服務、保險，稅收及物價等。有很大風險。 ? ? 56 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ?二、決策前的環(huán)境調查 ? （一）政治情況 ? （二）經濟條件 ? （三）法律方面 ? （四）社會情況 ? （五）自然條件 ? （六）市場情況 57 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ?三、決策前的投標項目情況調查 ?四、決策前的內部情況調查 ?五、決策前的競爭對手情況調查 ?六、投標的組織與工作 ? （一）投標班子的組成和要求 ? （二）投標班子的工作 ? （三）聯(lián)營體 58 第二節(jié) 投標決策和資格預審 ?一、 投標決策 ? 對于新了解的招標工程是否要參與投標，需要做慎重和全面的調研和分析工作。 ? （ 3）工程的可靠性。 55 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ? （二）精心選擇和密切跟蹤 ? ? （ 1）符合公司的目標和經營宗旨。 ? 。 ? 。 ? 全球化結構 ? 全球化結構使得對外承包企業(yè)機構設置不再區(qū)分內外，而是以全球為目標，制定全球戰(zhàn)略 多國結構 ? 設立分公司（國外子公司結構），實施直線職能管理 ? 優(yōu)點 ? 直接經營 ? 較高自主權 ? 直接向母公司負責 ? 缺點 ? 協(xié)調困難，互爭資源 ? 整體利益考慮不夠 ? 有時子公司較小的問題會被忽略 國際部結構 ?設立國際部或國際公司，管理協(xié)調國外業(yè)務 ? 優(yōu)點 ?