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正文內(nèi)容

工程國際工程承包管理與工程投標(全面)(參考版)

2025-02-14 13:18本頁面
  

【正文】 2023年 3月 3日星期五 4時 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時 51分 37秒 04:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :51:3704:51Mar233Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 4時 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 3日星期五 上午 4時 51分 37秒 04:51: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 04:51:3704:51:3704:51Friday, March 3, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 04:51:3704:51:3704:513/3/2023 4:51:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 51分 37秒 上午 4時 51分 04:51: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 4時 51分 :51March 3, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :51:3704:51:37March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :51:3704:51Mar233Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 81 第四節(jié) 投標過程中的工作 ?一、物色代理人 ? (一)代理人的作用 ? ,介紹項目。 ? 9)特殊條件下保證正常施工的措施,象冬季、雨季施工、排除或降低地下水位等。 ? 7)外部和內(nèi)部材料供應的運輸方式,交通等。 ? 5)估算大宗建筑材料的需用量、來源和進場時間安排,現(xiàn)場存放、加工位置和條件。 ? 3)確定本公司施工部分和分包計劃與詢價。 ? 1)根據(jù)工期和技術要求確定各類工程的主要施工方法:土石方、混凝土、起吊方式等。要合理和現(xiàn)實,不能只為降低投標價,造成施工被動局面??紤]以下要求: 77 考慮以下要求: ?1)總工期符合招標文件要求,分期分批竣工項目要標明; ?2)表明各項主要工程的開始和結束時間; ?3)合理安排各主要工序,體現(xiàn)相互銜接; ?4)有利于合理均衡安排勞動力盡可能避免現(xiàn)場勞動力數(shù)量起落過大; ?5)有利于充分有效地利用機械設備,減少設備占用周期; ?6)便于編制資金流動計劃,降低流動資金占用量,節(jié)省資金貸款利息。綜合多因素確定最佳方案。 76 五、 制定施工規(guī)劃 ?有的國際工程要求專門的技術標。但有一定難度,細目劃分和工程量計算方法世界各國目前還沒有統(tǒng)一的規(guī)定。同時了解其他投標人提出的問題,以免遺漏重要問題。一般應認真準備和積極參加標前會議。 ?( 7)辦公、生活條件:當?shù)厣顥l件,郵電通信、銀行服務及社會服務、醫(yī)療等。 ?( 5)交通運輸:運輸工具購置和租賃價格;空運、海運和陸地運輸條件和費用。 72 必須的考察內(nèi)容: ?( 3)施工材料:價格和供應渠道,當?shù)夭少徎虻谌龂少彺砬闆r等。以下為必須的考察內(nèi)容: ?( 1)一般自然條件:工程場地的地理位置,到城市、港口及交通條件;地形狀況,氣象水文、工程地質(zhì)。 ?( 10)關于不可抗力( Force Majeure 或 Act of God): ?( 11)爭議的解決辦法,仲裁或訴訟程序等。 70 重點應注意如下問題: ?( 8)關于稅收: ? 是否免稅或部分免稅,可否臨時進口施工設備而不收海關稅,可否用銀行保函形式辦理臨時免稅進口。 ?( 6)關于物價調(diào)整條款:是否允許價格調(diào)整,可對哪些內(nèi)容進行調(diào)整。 69 ?( 5)付款條件:是否有預付款,如何扣還,材料設備預支款規(guī)定。 68 重點應注意如下問題: ?( 3)工期延誤損害賠償費與提前完工規(guī)定: ? 延誤工期的每日賠償金額,有無最高限額,是否有提前完工獎勵。 ? ( 2)關于保函要求:應清楚投標保函、履約保函、預付款保函、臨時進口施工機具稅收保函,以及缺陷責任期保函,保函的數(shù)值要求和有效期的規(guī)定,允許開保函的銀行限制。 66 (三)綜合評審原則: ?一般采取淘汰法,先將報送資料不完整的公司淘 汰,再將確定在合格線下的公司淘汰。 ? 有的項目采用資格后審,資格和投標文件一起審查,可先開資格標,而后再開資格通過的投標人的價格標,即商務標。 ? 有時要求對專業(yè)公司另行招標或業(yè)主推薦。 ?(一)填報資格預審表格: ? 申請購買資格預審文件;一般包括:資格預審須知、項目介紹、一套資格預審表格。 ?2)工程項目方面的因素:工程性質(zhì)、規(guī)模及復雜程度,自然條件,現(xiàn)場工作條件,包括道路交通、水電供應,材料供應條件,工期要求等。 ?4)項目所在國的工程市場情況:市場容量與發(fā)展趨勢,國際投資,近遠期工程建設量等。 ?2)關于工程所在國的經(jīng)濟狀況調(diào)查:發(fā)展情況、金融環(huán)境、外匯管理,銀行服務、保險,稅收及物價等。有很大風險。 ? ? 56 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ?二、決策前的環(huán)境調(diào)查 ? (一)政治情況 ? (二)經(jīng)濟條件 ? (三)法律方面 ? (四)社會情況 ? (五)自然條件 ? (六)市場情況 57 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ?三、決策前的投標項目情況調(diào)查 ?四、決策前的內(nèi)部情況調(diào)查 ?五、決策前的競爭對手情況調(diào)查 ?六、投標的組織與工作 ? (一)投標班子的組成和要求 ? (二)投標班子的工作 ? (三)聯(lián)營體 58 第二節(jié) 投標決策和資格預審 ?一、 投標決策 ? 對于新了解的招標工程是否要參與投標,需要做慎重和全面的調(diào)研和分析工作。 ? ( 3)工程的可靠性。 55 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ? (二)精心選擇和密切跟蹤 ? ? ( 1)符合公司的目標和經(jīng)營宗旨。 ? 。 ? 。 ? 全球化結構 ? 全球化結構使得對外承包企業(yè)機構設置不再區(qū)分內(nèi)外,而是以全球為目標,制定全球戰(zhàn)略 多國結構 ? 設立分公司(國外子公司結構),實施直線職能管理 ? 優(yōu)點 ? 直接經(jīng)營 ? 較高自主權 ? 直接向母公司負責 ? 缺點 ? 協(xié)調(diào)困難,互爭資源 ? 整體利益考慮不夠 ? 有時子公司較小的問題會被忽略 國際部結構 ?設立國際部或國際公司,管理協(xié)調(diào)國外業(yè)務 ? 優(yōu)點 ?
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