【正文】 算） 建筑師 工程師 代理型 CM經(jīng)理 施工 承包商 多個分包商 多個供應商 合同關(guān)系 單向關(guān)系 、工程師； ； 。 3)金融機構(gòu) 金融機構(gòu)包括商業(yè)銀行、國際基金組織等。 ：負責供應材料、設(shè)備等。在外匯方面，馬來西亞政府提供的擔保是：如果匯率的降低幅度超過 15%，政府將補足其缺額 ；最后，政府還提供了利率擔保：如果貸款利率上升幅度超過 20%，政府將補足其還貸差額。 ? 。有很大風險。 ?（一）填報資格預審表格： ? 申請購買資格預審文件；一般包括：資格預審須知、項目介紹、一套資格預審表格。 ? （ 2）關(guān)于保函要求：應清楚投標保函、履約保函、預付款保函、臨時進口施工機具稅收保函，以及缺陷責任期保函，保函的數(shù)值要求和有效期的規(guī)定，允許開保函的銀行限制。 70 重點應注意如下問題： ?（ 8）關(guān)于稅收： ? 是否免稅或部分免稅，可否臨時進口施工設(shè)備而不收海關(guān)稅，可否用銀行保函形式辦理臨時免稅進口。 ?（ 5）交通運輸：運輸工具購置和租賃價格；空運、海運和陸地運輸條件和費用。但有一定難度，細目劃分和工程量計算方法世界各國目前還沒有統(tǒng)一的規(guī)定。要合理和現(xiàn)實，不能只為降低投標價，造成施工被動局面。 ? 7）外部和內(nèi)部材料供應的運輸方式，交通等。 ? 。 ? 。 :51:3704:51:37March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 04:51:3704:51:3704:51Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:3704:51Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 3日星期五 4時 51分 37秒 04:51:373 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:51:3704:51:3704:513/3/2023 4:51:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :51:3704:51Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 。 ? 。 ? 5）估算大宗建筑材料的需用量、來源和進場時間安排，現(xiàn)場存放、加工位置和條件?？紤]以下要求： 77 考慮以下要求： ?1）總工期符合招標文件要求，分期分批竣工項目要標明； ?2）表明各項主要工程的開始和結(jié)束時間； ?3）合理安排各主要工序，體現(xiàn)相互銜接； ?4）有利于合理均衡安排勞動力盡可能避免現(xiàn)場勞動力數(shù)量起落過大； ?5）有利于充分有效地利用機械設(shè)備，減少設(shè)備占用周期； ?6）便于編制資金流動計劃，降低流動資金占用量，節(jié)省資金貸款利息。同時了解其他投標人提出的問題，以免遺漏重要問題。 72 必須的考察內(nèi)容： ?（ 3）施工材料：價格和供應渠道，當?shù)夭少徎虻谌龂少彺砬闆r等。 ?（ 6）關(guān)于物價調(diào)整條款：是否允許價格調(diào)整，可對哪些內(nèi)容進行調(diào)整。 66 （三）綜合評審原則： ?一般采取淘汰法，先將報送資料不完整的公司淘 汰，再將確定在合格線下的公司淘汰。 ?2）工程項目方面的因素：工程性質(zhì)、規(guī)模及復雜程度，自然條件，現(xiàn)場工作條件，包括道路交通、水電供應，材料供應條件，工期要求等。 ? ? 56 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ?二、決策前的環(huán)境調(diào)查 ? （一）政治情況 ? （二）經(jīng)濟條件 ? （三）法律方面 ? （四）社會情況 ? （五）自然條件 ? （六）市場情況 57 第一節(jié) 投標決策前的準備工作 ?三、決策前的投標項目情況調(diào)查 ?四、決策前的內(nèi)部情況調(diào)查 ?五、決策前的競爭對手情況調(diào)查 ?六、投標的組織與工作 ? （一）投標班子的組成和要求 ? （二）投標班子的工作 ? （三）聯(lián)營體 58 第二節(jié) 投標決策和資格預審 ?一、 投標決策 ? 對于新了解的招標工程是否要參與投標，需要做慎重和全面的調(diào)研和分析工作。 ? 。預計項目總成本 18億美元，特許經(jīng)營期 30年。 ：東道國政府代理銀行負責外匯事項。 ，簽訂各種合同與協(xié)議 BOT模式 ? （ 1）主要參與方：政府、項目公司、金融機構(gòu) 1)政府是 BOT項目的最終所有者，其職責： 確定項目，頒布支持 BOT項目的政策； 通過招標選擇項目發(fā)起人； 頒布 BOT項目特許權(quán)； 特許期滿后接收項目； 委托項目運營管理部門繼續(xù)項目的運行。一方面，這些政府機構(gòu)解決了工程建設(shè)有關(guān)土地獲得、政府審批、規(guī)劃調(diào)整、拆遷、建設(shè)許可、 市政設(shè)施 和基礎(chǔ)設(shè)施配套等問題；另一方，政府機構(gòu)督促完成項目建設(shè)過程中的稅收、建設(shè)完畢后的竣工驗收工作，以及辦理預售許可、銷售后的手續(xù)等工作。施工單位，指依法 自主經(jīng)營 、自負盈虧、獨立核算，從事建筑 商品生產(chǎn) 和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。資金是完成工程建設(shè)的一個非常關(guān)鍵的因素?？辈臁y繪單位主要是指對項目建設(shè)地點進行勘測，以獲得各種地圖、 地質(zhì)資料 、氣象資料等等的單位，它是為項目的土建基礎(chǔ)設(shè)計和裝置布置提供基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)主體。完成工程項目的建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。 第 1章 國際工程承包概論 國際工程的兩大市場 1）國外市場 2）國內(nèi)市場 涉外工程 國際工程的兩大行業(yè) 1）國際工程咨詢行業(yè) ● 是以高水平的智力勞動為主的服務行業(yè)，是運用多學科知識和經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術(shù)和管理方法為主的投資決策與實施提供咨詢服務，以提高客觀和微觀的經(jīng)濟效益。 （二）國際工程 國際工程的概念 指一個建設(shè)項目從咨詢、融資、采購、承包、管理及培訓等各個階段，由國際上若干個國家參與的，并按國際通用的工程項目管理模式進行管理的工程。也就說，業(yè)主是工程項目投資決策的主體，是工程項目建設(shè)的發(fā)起者、全程管理者，是項目管理承包（ PMC）模式的委托人。 ? 勘察、測繪單位。每一個工程項目的建設(shè)都需要投入大量的資金。 10 ? 施工單位。整個項目管理過程是在一系列政府機構(gòu)的監(jiān)督管理下而進行的。 返回 第 1章 國際工程承包概論 ◇ 設(shè)計 — 建造與交鑰匙工程模式 ◇ 設(shè)計 管理模式 ◇ 管理承包模式 ◇ 項目管理模式 ◇ 更替型合同模式（ Novation Contract, NC） ◇ 建造 運營 移交模式（ BuildOperateTr