【正文】 。 ?4）項(xiàng)目所在國(guó)的工程市場(chǎng)情況：市場(chǎng)容量與發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際投資，近遠(yuǎn)期工程建設(shè)量等。有很大風(fēng)險(xiǎn)。 ? （ 3）工程的可靠性。 ? 。 ? 全球化結(jié)構(gòu) ? 全球化結(jié)構(gòu)使得對(duì)外承包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不再區(qū)分內(nèi)外，而是以全球?yàn)槟繕?biāo)，制定全球戰(zhàn)略 多國(guó)結(jié)構(gòu) ? 設(shè)立分公司（國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)），實(shí)施直線職能管理 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 直接經(jīng)營(yíng) ? 較高自主權(quán) ? 直接向母公司負(fù)責(zé) ? 缺點(diǎn) ? 協(xié)調(diào)困難，互爭(zhēng)資源 ? 整體利益考慮不夠 ? 有時(shí)子公司較小的問(wèn)題會(huì)被忽略 國(guó)際部結(jié)構(gòu) ?設(shè)立國(guó)際部或國(guó)際公司，管理協(xié)調(diào)國(guó)外業(yè)務(wù) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 集中管理 ? 全球角度考慮資源配置 ? 職能部門(mén)要考慮全球市場(chǎng) ? 缺點(diǎn) ? 不能控制重要資源 ? 只通過(guò)溝通與合作與國(guó)內(nèi)部門(mén)打交道 ? 與國(guó)內(nèi)部門(mén)易產(chǎn)生沖突 全球化結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn) ? 制定全球戰(zhàn)略 ? 具有全球趨向的心態(tài)和眼光 ? 全球范圍配置資源，布局生產(chǎn) ?全球化的組織結(jié)構(gòu)有三種形態(tài) ? 全球職能結(jié)構(gòu) ? 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 本章知識(shí)點(diǎn) ?國(guó)際工程承包市場(chǎng)的細(xì)分方法 ? 按地理區(qū)域細(xì)分 ? 按行業(yè)特點(diǎn)細(xì)分 ? 技術(shù)類(lèi)型細(xì)分 ?國(guó)際工程承包市場(chǎng)環(huán)境：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境 ? 外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科技環(huán)境 ? 內(nèi)部環(huán)境：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品或服務(wù)提供者、供應(yīng)商和分包商、買(mǎi)方（業(yè)主）、現(xiàn)有承包商 ?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 多國(guó)結(jié)構(gòu)（國(guó)外子公司）、國(guó)際部結(jié)構(gòu)和全球化結(jié)構(gòu) 53 第三章 國(guó)際工程投標(biāo)前期工作 54 第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作 ?一、項(xiàng)目的信息收集和跟蹤選擇 ? （一）廣泛收集工程項(xiàng)目信息 ? 。在外匯方面，馬來(lái)西亞政府提供的擔(dān)保是：如果匯率的降低幅度超過(guò) 15%，政府將補(bǔ)足其缺額 ；最后，政府還提供了利率擔(dān)保：如果貸款利率上升幅度超過(guò) 20%，政府將補(bǔ)足其還貸差額。馬來(lái)西亞南北高速公路全長(zhǎng) 800 km 南臨新加坡、北靠泰國(guó) ,其中部分路段為收費(fèi)道路。 ：負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備等。 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)管理、收費(fèi)、維修保養(yǎng)。 3)金融機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行、國(guó)際基金組織等。 缺點(diǎn) ：可供選擇的高水平的風(fēng)險(xiǎn)型 CM公司較少。 11 ① 代理型建筑工程管理模式 業(yè) 主 咨詢(xún)工程師 （規(guī)劃與預(yù)算） 建筑師 工程師 代理型 CM經(jīng)理 施工 承包商 多個(gè)分包商 多個(gè)供應(yīng)商 合同關(guān)系 單向關(guān)系 、工程師； ； 。 ? 1政府機(jī)構(gòu)。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。具體活動(dòng)包括幫助招標(biāo)人或受其委托擬定招標(biāo)文件，依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，審查 投標(biāo)人 資質(zhì)，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等等；提供與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)咨詢(xún)、代書(shū)及其他服務(wù)性工作。目前，在我國(guó)的 資金籌集 渠道主要是依賴(lài)銀行貸款，同時(shí)，其他方式如 信托機(jī)構(gòu) 、 企業(yè)債券 以及其他資本市場(chǎng)手段也在積極的建設(shè)和完善過(guò)程中。 ? 投融資機(jī)構(gòu)。策劃公司，主要是指從事策劃、 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún) 等的企業(yè)。咨詢(xún)公司，具體是指具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的從事市場(chǎng)調(diào)研、前期項(xiàng)目前期論證、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)工作的主體。項(xiàng)目管理承包商，是指技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司，它負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面和全過(guò)程的項(xiàng)目管理。業(yè)主可能就是項(xiàng)目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的 項(xiàng)目法人 公司。 輔助研究（專(zhuān)題研究） 第 1章 國(guó)際工程承包概論 ◇ 項(xiàng)目評(píng)估 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 ① 協(xié)助組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu) ②協(xié)助做好資金籌措工作 ③協(xié)助選定項(xiàng)目地址 ④協(xié)助搞好勘察設(shè)計(jì)工作 ⑤協(xié)助搞好工程招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑥協(xié)助搞好設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)工作 ⑦協(xié)助搞好合同談判、簽訂工作 ⑧協(xié)助搞好計(jì)劃進(jìn)度安排 2）國(guó)際工程承包行業(yè) 常見(jiàn)的模式有： ◇ 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 ◇ 建筑工程管理模式 (CM模式 ） CM組織形式 項(xiàng)目管理承包 (Project Management Contracting)模式的兩種常見(jiàn)形式 ?① 代理型建筑工程管理模式 ? ② 風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式 項(xiàng)目管理承包商 是業(yè)主代表或是業(yè)主的延伸，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)活動(dòng)與系統(tǒng)主體進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、集成化的管理，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 （ 2）狹義概念 1）指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作； 第 1章 國(guó)際工程承包概論 2）指某一項(xiàng)特定用途的項(xiàng)目； 3）指某一項(xiàng)單體建設(shè)對(duì)象； 4）指根據(jù)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體劃分。 一、國(guó)際工程承包的基本概念 第 1章 國(guó)際工程承包概論 （一） 工程 （ 1）廣義概念 指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門(mén)中去而形成的各學(xué)科的總稱(chēng)。包括： ◇ 建設(shè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 ◇ 可行性研究 預(yù)可行性研究（初步可行性研究）； 可行性研究（詳細(xì)可行性研究）。業(yè)主，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專(zhuān)門(mén)為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。 8 ? 項(xiàng)目管理承包商 。咨詢(xún)公司是指完成項(xiàng)目在建設(shè)前期有關(guān)咨詢(xún)活動(dòng)的系統(tǒng)主體，它確保了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)在市場(chǎng)上、法律上、技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性。 ? 策劃公司 。設(shè)計(jì)單位是將投資想法呈現(xiàn)于設(shè)計(jì)圖紙上這一過(guò)程的系統(tǒng)主體，具體是指提供工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的系統(tǒng)主體，以確保工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。投融資機(jī)構(gòu)是指從事項(xiàng)目投資和融資的機(jī)構(gòu)，主要由投資銀行和專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目融資的機(jī)構(gòu)構(gòu)成。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受 招標(biāo)人 委托，組織招標(biāo)活動(dòng)。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑材料供應(yīng)商、建筑設(shè)備及部品供應(yīng)商。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的政府機(jī)構(gòu)主要包括發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局、建委、房地產(chǎn)管理局、稅務(wù)、人防、消防、環(huán)保等部門(mén)。 優(yōu)點(diǎn)： 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，任務(wù)輕。 BOT模式 務(wù) 2)項(xiàng)目公司的主要職責(zé) 項(xiàng)目融資； 項(xiàng)目建設(shè)； 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)； 組織綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)； 償還債務(wù)及股東利潤(rùn)分配； 特許期終止時(shí)，移交項(xiàng)目與項(xiàng)目固定資產(chǎn)。 ：對(duì)總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)理。 ：為各個(gè)參與方提供保險(xiǎn)，擔(dān)保特許權(quán)協(xié)議無(wú)法預(yù)計(jì)的其他風(fēng)險(xiǎn)。 Emaa