團(tuán)隊(duì)建設(shè)工廠內(nèi)部導(dǎo)師課程-展示頁
2025-02-17 16:46本頁面
【正文】 織 ?運(yùn)用的是金字塔式的溝通方式 團(tuán)隊(duì)晉升 ?強(qiáng)調(diào)的是共同的目標(biāo) ?強(qiáng)調(diào)不同的分工，不同的角色 ?注重團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏的原則 ?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對成員的有效授權(quán) ?運(yùn)用的是矩陣式溝通方式 好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 誤解之一：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì) 誤解之二：把自己湮沒在團(tuán)隊(duì)中 濫竽充數(shù)的南郭先生 誤解之三：局外人 ?團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)，我是我 ?當(dāng)自己在工作中遇到困難時(shí)，就想到向團(tuán)隊(duì)求助；當(dāng)自己對工作負(fù)有責(zé)任時(shí)，又要把責(zé)任推卸給團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中能夠做到人人有職有權(quán)。成員之間可以分享成就，分擔(dān)失敗帶來的憂慮和不能按時(shí)完成工作的焦急，并且愿意幫助別人克服困難，或是自覺自愿地多做工作。 ?特征六：歸屬感 歸屬感也就是凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員中間不同的意見和觀點(diǎn)能夠受到重視。 ?特征四：良好的溝通 團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法。 好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 ?特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)具備不同的團(tuán)隊(duì)角色。成員對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)十分明確，并且這個(gè)目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。合伙辦事和一個(gè)人辦事是不同的，不能由著性子胡來，大家只有同心同德、配合得當(dāng)才能做好事情，否則，很容易出現(xiàn)“ 1+1＜ 2” 的狀況。要堅(jiān)固大家的利益和意愿，這樣大家才愿意與你合作，并希望一直合作下去。首先，你一個(gè)人是無法完成任務(wù)的；其次，現(xiàn)代社會(huì)衡量一個(gè)人的能耐有多大，更看重的是他有多少朋友以及有多少人肯幫助他。 成功人士的一大特點(diǎn)便是積極尋求與他人合作。要想成就一番事業(yè)，必須與人合作，獲得大家的支持和幫助。從此兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后他們蓋起了自己的房子，各自有了家庭和子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安定的生活。他們帶著魚竿和魚踏上了旅途。最后他倒在魚竿旁，帶著無盡的遺憾離開了人間。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，轉(zhuǎn)瞬就連魚帶湯吃了精光，沒過幾天，一簍魚全部吃光了，不就他便餓死在魚簍旁了。 團(tuán)隊(duì)不等于群體 團(tuán)隊(duì)5P 目標(biāo) 定位 職責(zé)職權(quán) 計(jì)劃 人 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 ? 目 標(biāo) (Purpose)： 這 是 團(tuán)隊(duì) 存在的 價(jià)值 ? 人 (People)： 團(tuán)隊(duì) 目 標(biāo) 需要靠人去 實(shí)現(xiàn) ? 團(tuán)隊(duì)的定位 (Place)： 包含 團(tuán)隊(duì)與個(gè) 人定位 ? 權(quán)限 (Power)： 明 確組織對團(tuán)隊(duì) 的 授權(quán) ? 計(jì)劃 (Plan)： 確 保 團(tuán)隊(duì) 目 標(biāo) 的 達(dá) 成 二、為什么要組建團(tuán)隊(duì) 一個(gè)籬笆三個(gè)樁， 一個(gè)好漢三個(gè)幫！ 成功 20%靠自己， 80%靠別人！ 成功 ——需要合作！ 從前，有兩個(gè)饑餓的人得到一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍碩大鮮活的魚。然而，比賽的結(jié)果出乎所有人意料，不被看好的活塞隊(duì)輕松擊敗了湖人隊(duì)，取得總決賽冠軍。相反，湖人隊(duì)則擁有一支超大的明星陣容，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓等超級巨星，每一名隊(duì)員幾乎都是全聯(lián)盟中最優(yōu)秀的，這支球隊(duì)還有一個(gè)傳奇教練菲爾 何謂團(tuán)隊(duì)與群體 2023年 6月，在美國 NBA比賽中湖人隊(duì)即將和東部活塞隊(duì)在年度總決賽中相遇。在中文中，“團(tuán)隊(duì)”是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織；而“群體”則是可能有著共同目的，但卻缺乏協(xié)作性、沒有凝聚力的人群。而群體則是可能有著共同目，但沒有凝聚力、沒有協(xié)作性的人群。 晚上吃點(diǎn) 啥呢？ 老馬，你這個(gè)挖法 有問題啊！ 老大手機(jī)還能看“艷照門” 還按摩，就會(huì) 拍馬屁！ 跟你一樣，我 最煩他。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)的概念 為什么要組建團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)角色 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段 好團(tuán)隊(duì)的特征 一、團(tuán)隊(duì)的概念 手機(jī)不賴，要是便 宜我也買個(gè)去。 昨天晚上那妞 咋樣?。? 老大，我給你按摩 那還說啥啦 老馬，趕緊整 整完好打麻將。 一起整，一會(huì) 不就整完了嗎？ 何謂團(tuán)隊(duì)與群體 ? 團(tuán)隊(duì)與群體是兩個(gè)概念 ， 團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由 相互協(xié)作 的 兩個(gè)或兩個(gè)以上的人 所組成的組織，該組織合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到 共同的目標(biāo) 。雖然 “ 群體 ” 可以向 “ 團(tuán)隊(duì) ”過渡，但 “ 團(tuán)隊(duì) ” 和 “ 群體 ” 有著根本性的區(qū)別 ? 在英文中，“團(tuán)隊(duì)”叫做“ Team” ，“群體”叫做“ Group” 。所以，不管是英文還是中文，這兩個(gè)概念的內(nèi)涵都相差甚遠(yuǎn)。賽前，幾乎所有人都不看好活塞隊(duì)，因?yàn)檫@是他 14年來首次闖入 NBA決賽，球隊(duì)中沒有出名的大牌明星，甚至很少有人相信他能打到第 7場。杰克遜，評論家認(rèn)為這是最近 20年來NBA歷史上陣容最豪華的一支球隊(duì)。如果仔細(xì)分析這場球賽，可以看出，活塞隊(duì)不是僥幸取勝的，湖人隊(duì)的失敗有其必然性，科比、奧尼爾兩個(gè)超級巨星都認(rèn)為自己才是球隊(duì)的核心，因而在比賽中“爭風(fēng)吃醋”，沒有全力配合，馬龍和佩頓也沒有融入到整個(gè)球隊(duì)中，無法發(fā)揮他們應(yīng)有的力量，這樣一支豪華球隊(duì)在賽場上無異于一團(tuán)散沙，戰(zhàn)斗力當(dāng)然會(huì)大打折扣。其中一人要了魚，一人要了魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。 另一個(gè)得到魚竿的人，提著魚竿朝大海走去，他忍饑挨餓走了幾天，當(dāng)他終于走到大海時(shí)，他用盡了最后一點(diǎn)力氣，再也走不動(dòng)了。 又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長者的恩賜：一根魚竿和一簍魚。在路上，他們每次只煮一條魚，經(jīng)過艱難的跋涉，他們來到大海旁。 ? 一個(gè)人再有本事，也是十分有限的。當(dāng)別人愿意與你合作時(shí)，外界的力量就會(huì)為你所用，你就能走向成功。李嘉誠對此就有一套觀點(diǎn)： 認(rèn)識到一個(gè)人的力量是有限的。 雙方必須有可以合作的利益和意愿。 要講究合作的方法。 團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量 . 才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用 . 1+12 沒有完美的個(gè)人 ,只有完美的團(tuán)隊(duì) 三、好團(tuán)隊(duì)的特征 好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠描述出團(tuán)隊(duì)的共同工作目標(biāo)，并且自覺地獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)。 ?特征二：共享 團(tuán)隊(duì)成員能夠共享團(tuán)隊(duì)中其他人具有的
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