招聘選拔與培養(yǎng)(核心人才)-展示頁
2025-02-17 15:56本頁面
【正文】 12個月） 46 4600 同事幫助新員工的費(fèi)用（ 12個月） 33 3300 因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（ 1個半月） 6 600 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用 2 200 職位空缺或找人臨時替補(bǔ)的費(fèi)用（ 13周） 50 5000 辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用 3 300 招聘費(fèi)用 (廣告費(fèi)、代理費(fèi)等 )和人力資源部的費(fèi)用 10 1000 尋找新的合適員工的費(fèi)用（ 49小時） 8 800 重新安置該員工的費(fèi)用 0 0 總費(fèi)用 15800 總費(fèi)用相對于平均工資的倍數(shù) 選人錯誤（換人）的代價 1萬 /年薪 此數(shù)據(jù)來自美國人力資源協(xié)會 人事決策錯誤的代價 人 才 測 評 的 工 具 ?筆試（考試） ?面試（結(jié)構(gòu)化面試、 BEI） ?心理測驗 ?評價中心 ?360度反饋評估 ?背景調(diào)查 核心人才的選拔與培養(yǎng) 筆試 ? 筆試是最常用的測評方法，指運(yùn)用紙筆進(jìn)行書面作答進(jìn)行測評的一種方式。 在其他領(lǐng)域 ， 我們絕不可能接受這么大的失敗率 。 他們的平均成功率不超過。 中層干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng) 員工通用素質(zhì)培訓(xùn)課程體系 人才培養(yǎng)體系 高層干部 中層干部 普通員工 中層干部 核心素質(zhì)模型 高層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系 校園招聘測評系統(tǒng) 基層干部能力發(fā)展評價系統(tǒng) 高層干部能力發(fā)展評價系統(tǒng) 全球化時代：經(jīng)濟(jì)全球化，跨國經(jīng)營。 多元化時代：文化多元，價值觀多元。 差異化時代：行業(yè)差異，產(chǎn)品差異，市場差異?！?咨詢服務(wù)介紹 NormStar 核心人才的招聘選拔與培養(yǎng) 建立科學(xué) 、 規(guī)范 、 高效的人才 選拔 與培養(yǎng)體系 目錄 ?人力資源管理的挑戰(zhàn) ?如何界定核心類人才 ?素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 ?人才測評價值及工具 ?核心人才招聘的案例 ?核心人才培養(yǎng)的案例 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 力 資 源 管 理 的 挑 戰(zhàn) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 信息化時代：信息量大，網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 精細(xì)化時代：定量化，分工更細(xì)，精度更高。 多變化時代：不確定性增加，變化多且迅速。 人本化時代：張顯個性，以人為本。 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理 從被動管理到主動管理 從制度管理到文化管理 從定性管理到定量管理 從事務(wù)管理到能力管理 從控制管理到服務(wù)管理 從統(tǒng)一管理到個性化管理 人力資源管理的發(fā)展趨勢 如 何 界 定 核 心 類 人 才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人力資本管理 人力資源管理 人事管理 人力管理 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 核心人才的
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