招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系-展示頁(yè)
2025-01-31 13:34本頁(yè)面
【正文】 源，提出招聘渠道選擇建議 ? 選擇招聘渠道；組織信息；發(fā)布信息應(yīng)聘者甄選 ? 方法論及體系支持 ? 實(shí)施錄用 ? 制定用人政策 ? 執(zhí)行用人政策跟蹤 ? 評(píng)估下屬公司，并給與指導(dǎo)；優(yōu)化政策和支持系統(tǒng) ? 自我評(píng)估并改進(jìn)招聘專(zhuān)員與用人部門(mén)經(jīng)理的角色分配工作環(huán)節(jié) 用人部門(mén)經(jīng)理 招聘專(zhuān)員招聘計(jì)劃 ? 分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)；設(shè)置崗位；提出年度人員補(bǔ)充計(jì)劃 ? 整合各部門(mén)人員補(bǔ)充計(jì)劃；分析人員供給；形成年度招聘計(jì)劃用人需求 ? 提供崗位說(shuō)明書(shū)；提出人員要求、到崗時(shí)間要求、特殊需求與待遇? 收集 招聘需求登記表 ；分析、溝通、確認(rèn)用人需求；信息發(fā)布 ? 提出招聘渠道選擇建議 ? 選擇招聘渠道；組織信息；收集信息應(yīng)聘者甄選 ? 參與評(píng)價(jià)過(guò)程 ? 篩選簡(jiǎn)歷；組織并實(shí)施評(píng)價(jià)；提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)錄用 ? 決定錄用；指定指導(dǎo)人 ? 發(fā)錄用通知；辦理入職手續(xù)跟蹤 ? 考察試用期績(jī)效；決定轉(zhuǎn)正；提供反饋意見(jiàn) ? 組織入職培訓(xùn)；跟蹤招聘效果；制定改進(jìn)措施人力損耗分析的主要分析指標(biāo)? 人力損耗指數(shù)（ Labor Wastage Index） —— 離職率 LWI＝（某一期間內(nèi)離職人數(shù)／該期間平均人數(shù)）＊ 100%? 人力穩(wěn)定指數(shù)（ Labor Stability Index） LSI＝（目前服務(wù)滿(mǎn)一年的人數(shù)／一年前總?cè)藬?shù)）＊ 100％? 人力流動(dòng)率（ Labor Turnover Ratio） TR＝（某一期間內(nèi)離職人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%? 人力替換率（ Labor Replacement Ratio） RR＝ （某一期間內(nèi)新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%人力損耗分析練習(xí)A部門(mén) B部門(mén) C部門(mén)LWI（％） 20 30 30LSI （％） 30 90 70TR （％） 70 60 30RR （％） 30 0 30討論? A部門(mén)的主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施? B部門(mén)的主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施? C部門(mén)的主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施主要問(wèn)題：處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，老員工大量流出；新員工大量涌入主要問(wèn)題：處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，老員工大量流出；新員工大量涌入應(yīng)對(duì)措施：尋找其他部門(mén)安置老員工；加強(qiáng)新員工培訓(xùn)；提升部門(mén)領(lǐng)應(yīng)對(duì)措施：尋找其他部門(mén)安置老員工；加強(qiáng)新員工培訓(xùn)；提升部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 …………主要問(wèn)題：老員工穩(wěn)定，新員工留不住主要問(wèn)題：老員工穩(wěn)定，新員工留不住應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)新員工培訓(xùn)；分析崗位設(shè)置與招聘需求；分析招聘渠應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)新員工培訓(xùn)；分析崗位設(shè)置與招聘需求；分析招聘渠道和甄選方式；分析部門(mén)亞文化，增強(qiáng)開(kāi)放性道和甄選方式；分析部門(mén)亞文化，增強(qiáng)開(kāi)放性主要問(wèn)題：老員工大量流出；形成斷層；業(yè)務(wù)衰退期？主要問(wèn)題：老員工大量流出；形成斷層；業(yè)務(wù)衰退期？應(yīng)對(duì)措施：分析業(yè)務(wù)狀況；分析領(lǐng)導(dǎo)；招聘有經(jīng)驗(yàn)的人；尋找其他部應(yīng)對(duì)措施：分析業(yè)務(wù)狀況；分析領(lǐng)導(dǎo)；招聘有經(jīng)驗(yàn)的人；尋找其他部門(mén)安置老員工；門(mén)安置老員工；常用招聘渠道? 公眾報(bào)刊廣告? 專(zhuān)業(yè)類(lèi)報(bào)刊廣告? 招聘類(lèi)報(bào)刊廣告? 招聘會(huì)? 網(wǎng)站? 校園招聘? 內(nèi)部推薦? 獵頭公司? 人才交流中心? 政府安置計(jì)劃渠道特性分析渠道 覆蓋率 命中率 速度 成本公眾報(bào)刊廣告 寬 低 中 高專(zhuān)業(yè)類(lèi)報(bào)刊廣告 窄 高 中 中招聘類(lèi)報(bào)刊廣告 中 中 中 中招聘會(huì) 窄 低 中 低網(wǎng)站 寬 高 快 低校園招聘 中 中 慢 中內(nèi)部推薦 窄 高 快 低獵頭公司 窄 高 中 高人才交流中心 中 中 快 低政府安置計(jì)劃 窄 低 慢 低招聘 KPI— 數(shù)量? 數(shù)量金字塔? 招聘箴言216。如何保留員工？如何保留員工？招聘工作流程招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)人員增長(zhǎng)需求，預(yù)測(cè)人員增長(zhǎng)需求，并確定其中需要招聘并確定其中需要招聘的部分的部分 用人需求用人需求 信息發(fā)布信息發(fā)布 應(yīng)聘者甄選應(yīng)聘者甄選 錄用錄用 跟蹤跟蹤明確那些崗位需要招明確那些崗位需要招人，需要招什么樣的人，需要招什么樣的人。我對(duì)應(yīng)聘者具有什么吸引力？我對(duì)應(yīng)聘者具有什么吸引力？216。如何判斷這些人是否符合我的要如何判斷這些人是否符合我的要求？求？216。我對(duì)人員到底有什么要求我對(duì)人員到底有什么要求216。我需要的人現(xiàn)在在哪里，他們是我需要的人現(xiàn)在在哪里，他們是如何求職的？如何求職的？216。他們會(huì)出什么價(jià)？他們會(huì)出什么價(jià)？216。有沒(méi)有有沒(méi)有 “替代品替代品 ”？？招聘的影響因素HIRE人力資源市場(chǎng)人力資源市場(chǎng) 招聘渠道招聘渠道相關(guān)人力資相關(guān)人力資源政策源政策甄選程序與甄選程序與方法方法用人需求與內(nèi)用人需求與內(nèi)部供給部供給同行業(yè)企業(yè)同行業(yè)企業(yè)外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部216。市場(chǎng)上有沒(méi)有我要的人？市場(chǎng)上有沒(méi)有我要的人？216。委員會(huì)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估216。決策者個(gè)人因素決策者個(gè)人因素價(jià)值價(jià)值取舍取舍216。決策者個(gè)人因素決策者個(gè)人因素通過(guò)建立模型對(duì)人本身的復(fù)雜性進(jìn)行澄清通過(guò)建立模型對(duì)人本身的復(fù)雜性進(jìn)行澄清人本身的復(fù)雜性人本身的復(fù)雜性能力能力風(fēng)格風(fēng)格 動(dòng)力動(dòng)力人的心理特征結(jié)構(gòu)人的心理特征結(jié)構(gòu)澄清澄清過(guò)濾過(guò)濾工作對(duì)人的要求工作對(duì)人的要求通過(guò)多種評(píng)價(jià)技術(shù)了解人通過(guò)多種評(píng)價(jià)技術(shù)了解人“知人知面不知人知面不知心知心 ”—— 缺缺乏必要信息乏必要信息? 心理測(cè)驗(yàn)心理測(cè)驗(yàn)? 面談面談? 情境模擬技術(shù)情境模擬技術(shù)? 360度評(píng)估度評(píng)估? …………了解了解測(cè)評(píng)分析報(bào)告測(cè)評(píng)分析報(bào)告通過(guò)溝通過(guò)程的設(shè)計(jì)傳遞信息通過(guò)溝通過(guò)程的設(shè)計(jì)傳遞信息決策者和擁有信息或擁決策者和擁有信息或擁有時(shí)間分析信息的人之有時(shí)間分析信息的人之間的分離間的分離崗位需求分析／確認(rèn)崗位需求分析／確認(rèn)獲取候選人確定目標(biāo)職位初步篩選測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn) /測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)跟蹤跟蹤 /反饋反饋技術(shù)方案設(shè)計(jì)／確認(rèn)技術(shù)方案設(shè)計(jì)／確認(rèn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)／確認(rèn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)／確認(rèn)測(cè)評(píng)實(shí)施測(cè)評(píng)實(shí)施發(fā)展發(fā)展 / 提拔建議提拔建議溝通溝通通過(guò)明確職位要求對(duì)價(jià)值取舍形成共識(shí)，通過(guò)委員會(huì)評(píng)估屏通過(guò)明確職位要求對(duì)價(jià)值取舍形成共識(shí)，通過(guò)委員會(huì)評(píng)估屏蔽決策者個(gè)人因素蔽決策者個(gè)人因素決策者之間難以達(dá)成決策者之間難以達(dá)成一致一致216。課程內(nèi)容? 從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)? 招聘系統(tǒng)與技術(shù)? 內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗? 構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系企業(yè)必須回答的兩個(gè)問(wèn)題?
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