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正文內(nèi)容

招聘選拔與培養(yǎng)(核心人才)-展示頁(yè)

2024-10-28 11:47本頁(yè)面
  

【正文】 調(diào)查,核心人才的選拔與培養(yǎng),筆試,筆試是最常用的測(cè)評(píng)方法,指運(yùn)用紙筆進(jìn)行書面作答進(jìn)行測(cè)評(píng)的一種方式。在其他領(lǐng)域,我們絕不可能接受這么大的失敗率。他們的平均成功率不超過(guò)0.33。,全球化時(shí)代:經(jīng)濟(jì)全球化,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。,多元化時(shí)代:文化多元,價(jià)值觀多元。,差異化時(shí)代:行業(yè)差異,產(chǎn)品差異,市場(chǎng)差異。——咨詢服務(wù)介紹,NormStar,核心人才的招聘選拔與培養(yǎng),建立科學(xué)、規(guī)范、高效的人才選拔與培養(yǎng)體系,目錄,人力資源管理的挑戰(zhàn) 如何界定核心類人才 素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 人才測(cè)評(píng)價(jià)值及工具 核心人才招聘的案例 核心人才培養(yǎng)的案例,核心人才的選拔與培養(yǎng),人力資源管理的挑戰(zhàn),核心人才的選拔與培養(yǎng),信息化時(shí)代:信息量大,網(wǎng)絡(luò)化,標(biāo)準(zhǔn)化。,精細(xì)化時(shí)代:定量化,分工更細(xì),精度更高。,多變化時(shí)代:不確定性增加,變化多且迅速。,人本化時(shí)代:張顯個(gè)性,以人為本。,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn),從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理 從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理 從制度管理到文化管理 從定性管理到定量管理 從事務(wù)管理到能力管理 從控制管理到服務(wù)管理 從統(tǒng)一管理到個(gè)性化管理,人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),如何界定核心類人才,核心人才的選拔與培養(yǎng),人力資本管理,人力資源管理,人事管理,人力管理,人力資源管理發(fā)展,核心人才的選拔與培養(yǎng),核心人才的選拔與培養(yǎng),不同人力資源管理階段的比較,素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用,核心人才的選拔與培養(yǎng),案例1,案例2,建立基于素質(zhì)模型的人才管理體系,規(guī)劃企業(yè)核心人才職業(yè)發(fā)展通道,外部人才市場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn),選拔,培養(yǎng),評(píng)估,認(rèn)可,中層管理者,未來(lái)管理者(專業(yè)提升、具有管理潛力的青年骨干),基層管理者(及初中級(jí)專業(yè)人員),大學(xué)生 (未來(lái)的專業(yè)及管理人才儲(chǔ)備),內(nèi)部培養(yǎng)通道,高級(jí)專業(yè)人才,高層管理者,1,2,3,4,5,“升”:內(nèi)部培養(yǎng),“汰”:劣者淘汰,測(cè)評(píng)體系,培訓(xùn)體系,“進(jìn)”:外部引進(jìn),人才發(fā)展通道,素質(zhì)模型構(gòu)
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