【正文】 機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出三大戰(zhàn)略建議 勝利業(yè)務(wù)明晰 模切機(jī)等包裝印后設(shè)備和器材產(chǎn)品為公司未來(lái) 35年的核心層業(yè)務(wù)； 裝訂印后設(shè)備為公司未來(lái) 35年的緊密層業(yè)務(wù)； 制版設(shè)備類產(chǎn)品為公司未來(lái) 35年的松散 業(yè)務(wù) 愿景、使命、價(jià)值觀 5億元目標(biāo)，三步走計(jì)劃 愿景 ：以用戶需求為核心、提供完美的印后解決方案，推動(dòng)民族工業(yè)的振興 使命 ：通過(guò)全方位的技術(shù)服務(wù)回報(bào)客戶 價(jià)值觀 ：誠(chéng)信，執(zhí)著，合作，創(chuàng)新 1. 明確主業(yè)，規(guī)范管理 2. 能力提升，確立領(lǐng)先 3. 多元經(jīng)營(yíng)，跨越發(fā)展 并進(jìn)一步提出了 1年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo) 20232023年 財(cái)務(wù)目標(biāo) 成長(zhǎng)目標(biāo) 管理目標(biāo) 2023年實(shí)現(xiàn)銷售額： 1億元 1. 提高模切機(jī)產(chǎn)能，加大器材產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，確立國(guó)內(nèi)一流的模切機(jī)生產(chǎn)廠商地位，在全國(guó)范圍內(nèi)加強(qiáng)器材產(chǎn)品擴(kuò)張力度 2. 初步建立健全完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，并以此作為服務(wù)體系建立的基礎(chǔ)，構(gòu)造一體化服務(wù)體系基本結(jié)構(gòu) 3. 嘗試折頁(yè)機(jī)市場(chǎng)區(qū)域的突破，擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額 4. 充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件條件，適時(shí)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作 1. 完善公司組織架構(gòu)與管理機(jī)制，形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和計(jì)劃管理能力 2. 具備相對(duì)健全的人力資源管理體系，完善財(cái)務(wù)管理職能 3. 具有相對(duì)健全合理的流程、考核和激勵(lì)體系，形成良好向上的企業(yè)文化 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機(jī)核心人才提升方案 通過(guò)內(nèi)部訪談和新華信對(duì)勝利印機(jī)實(shí)際情況的了解，新華信認(rèn)為基礎(chǔ)管理能力提升、價(jià)值創(chuàng)造、核心能力貢獻(xiàn)和市場(chǎng)導(dǎo)向是進(jìn)行核心崗位與人才定義的四個(gè)關(guān)鍵維度 基礎(chǔ)管理能力提升 ? 對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升具有重大作用的崗位 1 價(jià)值創(chuàng)造 ? 對(duì)于企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價(jià)值的崗位 2 核心能力貢獻(xiàn) ? 能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心能力有所貢獻(xiàn)的崗位 3 市場(chǎng)導(dǎo)向 ? 是有市場(chǎng)價(jià)值的人才，走出勝利印機(jī)依然是人才的人（考慮外部稀缺性和內(nèi)部重要性兩個(gè)方面） 4 運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 高 高 低 核心崗位 基礎(chǔ)管理能力貢獻(xiàn) 崗位重要性 崗位重要性界定 基礎(chǔ)管理能力界定 對(duì)集團(tuán)控制的重要性 崗位決策對(duì)集團(tuán)的影響力 崗位的外部稀缺性 營(yíng)銷管理水平提升 財(cái)務(wù)管理水平提升 人才管理水平提升 新華信制造業(yè)核心崗位模型 運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 高 高 低 組織核心能力相關(guān)性 崗位重要性 崗位重要性界定 組織核心能 力界定 對(duì)集團(tuán)控制的重要性 崗位決策對(duì)集團(tuán)的影響力 崗位的外部稀缺性 技術(shù)研發(fā)能力貢獻(xiàn) 生產(chǎn)水平提升貢獻(xiàn) 技術(shù)服務(wù)能力貢獻(xiàn) 財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率 核心崗位 新華信制造業(yè)核心崗位模型 進(jìn)一步，我們明確了核心崗位 /人才的概念界定與分類 核心崗位 /人才界定 ? 勝利印機(jī)的核心崗位 /人才是對(duì)勝利印機(jī)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有巨大貢獻(xiàn)和起到關(guān)鍵作用的人才，是對(duì)勝利印機(jī)發(fā)展和核心能力有較大貢獻(xiàn)的人才，是勝利印機(jī)內(nèi)外部都很重要的稀缺崗位 /人才 1 核心崗位 /人才分類 ? 集團(tuán)核心崗位，指的是集團(tuán)各職能部門的核心崗位 /人才 ? 分公司核心崗位 /人才，指的是分公司所有崗位 /人才當(dāng)中的核心崗位 /人才 2 最后，通過(guò)新華信核心崗位 /人才模型與專家打分，確定了勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 /人才 特殊管理職位 營(yíng)銷中心 運(yùn)營(yíng)中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 國(guó)際貿(mào)易部 高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)總裁 營(yíng)銷總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 機(jī)械銷售部經(jīng)理 器材銷售部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理 器材銷售區(qū)域經(jīng)理 國(guó)貿(mào)部經(jīng)理 基層管理者 一般員工 勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒(méi)有先后） 同時(shí)確定了勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 /人才 北京勝利偉業(yè)，唐山勝利印機(jī)，唐山勝利實(shí)業(yè) 管理序列 唐山勝利印機(jī)總經(jīng)理，北京勝利偉業(yè)總經(jīng)理，唐山勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理 技術(shù)研發(fā) 勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技術(shù)工藝主管 模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 電氣設(shè)計(jì)主管 勝利偉業(yè)分公司技術(shù)主管 生產(chǎn)序列 模切機(jī)組裝車間副主任 模切機(jī)組裝組長(zhǎng) 特殊崗位 /人才 勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒(méi)有先后） 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀 四． 勝利印機(jī)核心人才提升方案 總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對(duì)核心人才的數(shù)量上的需求 勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理 1/0 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 0 技術(shù)工藝主管 1 電氣設(shè)計(jì)主管 2 模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 2 裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管 1 模切機(jī)組裝車間副主任 1 模切機(jī)組裝組長(zhǎng) 10 集團(tuán)總經(jīng)理 1 勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理 1 勝利印機(jī)總經(jīng)理 1 技術(shù)副總 1 勝利偉業(yè)總經(jīng)理 1 營(yíng)銷總監(jiān) 1 人力資源總監(jiān) 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1 國(guó)貿(mào)部經(jīng)理 0 機(jī)械銷售部經(jīng)理 1/0 器材銷售部經(jīng)理 1/0 器材銷售區(qū)域經(jīng)理 5 機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理 8 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 1 市場(chǎng)部經(jīng)理 0 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀 四 . 勝利印機(jī)核心人才提升方案 核心人才管理評(píng)估總結(jié)說(shuō)明 序號(hào) 分項(xiàng)指標(biāo) 指標(biāo)描述 1 集團(tuán)人才意識(shí) ? 指從集團(tuán)整體角度來(lái)看，集團(tuán)對(duì)核心人才關(guān)心、尊重和重視的程度，以及向往和努力達(dá)成核心人才的氛圍狀況 2 集團(tuán)人才規(guī)劃 ? 指從集團(tuán)整體角度來(lái)看，集團(tuán)對(duì)核心人才的規(guī)劃和計(jì)劃行動(dòng)，以及行動(dòng)的效果狀況 3 集團(tuán)內(nèi)部選拔 ? 指從集團(tuán)整體角度來(lái)看，在集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)核心人才選拔進(jìn)行的相關(guān)行動(dòng)和效果狀況 4 集團(tuán)外部引進(jìn)