【正文】 機集團的戰(zhàn)略目標(biāo)提出三大戰(zhàn)略建議 勝利業(yè)務(wù)明晰 模切機等包裝印后設(shè)備和器材產(chǎn)品為公司未來 35年的核心層業(yè)務(wù)； 裝訂印后設(shè)備為公司未來 35年的緊密層業(yè)務(wù)； 制版設(shè)備類產(chǎn)品為公司未來 35年的松散 業(yè)務(wù) 愿景、使命、價值觀 5億元目標(biāo)，三步走計劃 愿景 ：以用戶需求為核心、提供完美的印后解決方案，推動民族工業(yè)的振興 使命 ：通過全方位的技術(shù)服務(wù)回報客戶 價值觀 ：誠信，執(zhí)著，合作，創(chuàng)新 1. 明確主業(yè)，規(guī)范管理 2. 能力提升，確立領(lǐng)先 3. 多元經(jīng)營，跨越發(fā)展 并進一步提出了 1年內(nèi)的財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和成長目標(biāo) 20232023年 財務(wù)目標(biāo) 成長目標(biāo) 管理目標(biāo) 2023年實現(xiàn)銷售額： 1億元 1. 提高模切機產(chǎn)能，加大器材產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，確立國內(nèi)一流的模切機生產(chǎn)廠商地位，在全國范圍內(nèi)加強器材產(chǎn)品擴張力度 2. 初步建立健全完善的市場營銷體系，并以此作為服務(wù)體系建立的基礎(chǔ)，構(gòu)造一體化服務(wù)體系基本結(jié)構(gòu) 3. 嘗試折頁機市場區(qū)域的突破，擴展國內(nèi)市場份額 4. 充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件條件，適時進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作 1. 完善公司組織架構(gòu)與管理機制，形成較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和計劃管理能力 2. 具備相對健全的人力資源管理體系，完善財務(wù)管理職能 3. 具有相對健全合理的流程、考核和激勵體系，形成良好向上的企業(yè)文化 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機核心人才提升方案 通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機實際情況的了解，新華信認(rèn)為基礎(chǔ)管理能力提升、價值創(chuàng)造、核心能力貢獻和市場導(dǎo)向是進行核心崗位與人才定義的四個關(guān)鍵維度 基礎(chǔ)管理能力提升 ? 對于企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升具有重大作用的崗位 1 價值創(chuàng)造 ? 對于企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價值的崗位 2 核心能力貢獻 ? 能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心能力有所貢獻的崗位 3 市場導(dǎo)向 ? 是有市場價值的人才，走出勝利印機依然是人才的人（考慮外部稀缺性和內(nèi)部重要性兩個方面） 4 運用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機集團的實際情況，我們得到勝利印機集團總部核心崗位 高 高 低 核心崗位 基礎(chǔ)管理能力貢獻 崗位重要性 崗位重要性界定 基礎(chǔ)管理能力界定 對集團控制的重要性 崗位決策對集團的影響力 崗位的外部稀缺性 營銷管理水平提升 財務(wù)管理水平提升 人才管理水平提升 新華信制造業(yè)核心崗位模型 運用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機集團的實際情況，我們得到勝利印機集團各分公司核心崗位 高 高 低 組織核心能力相關(guān)性 崗位重要性 崗位重要性界定 組織核心能 力界定 對集團控制的重要性 崗位決策對集團的影響力 崗位的外部稀缺性 技術(shù)研發(fā)能力貢獻 生產(chǎn)水平提升貢獻 技術(shù)服務(wù)能力貢獻 財務(wù)貢獻率 核心崗位 新華信制造業(yè)核心崗位模型 進一步，我們明確了核心崗位 /人才的概念界定與分類 核心崗位 /人才界定 ? 勝利印機的核心崗位 /人才是對勝利印機的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有巨大貢獻和起到關(guān)鍵作用的人才，是對勝利印機發(fā)展和核心能力有較大貢獻的人才，是勝利印機內(nèi)外部都很重要的稀缺崗位 /人才 1 核心崗位 /人才分類 ? 集團核心崗位，指的是集團各職能部門的核心崗位 /人才 ? 分公司核心崗位 /人才，指的是分公司所有崗位 /人才當(dāng)中的核心崗位 /人才 2 最后，通過新華信核心崗位 /人才模型與專家打分，確定了勝利印機集團總部核心崗位 /人才 特殊管理職位 營銷中心 運營中心 人力資源中心 財務(wù)中心 國際貿(mào)易部 高層領(lǐng)導(dǎo) 集團總裁 營銷總監(jiān) 運營總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 機械銷售部經(jīng)理 器材銷售部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 機械銷售區(qū)域經(jīng)理 器材銷售區(qū)域經(jīng)理 國貿(mào)部經(jīng)理 基層管理者 一般員工 勝利印機集團總部核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒有先后） 同時確定了勝利印機集團各分公司核心崗位 /人才 北京勝利偉業(yè)，唐山勝利印機，唐山勝利實業(yè) 管理序列 唐山勝利印機總經(jīng)理，北京勝利偉業(yè)總經(jīng)理，唐山勝利實業(yè)總經(jīng)理 技術(shù)研發(fā) 勝利印機技術(shù)部經(jīng)理 產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人 技術(shù)工藝主管 模切機機械設(shè)計主管 裝釘機機械設(shè)計主管 電氣設(shè)計主管 勝利偉業(yè)分公司技術(shù)主管 生產(chǎn)序列 模切機組裝車間副主任 模切機組裝組長 特殊崗位 /人才 勝利印機集團各分公司核心崗位 /人才劃分一覽表（排名沒有先后） 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機核心人才需求 ２．勝利印機核心人才管理現(xiàn)狀 四． 勝利印機核心人才提升方案 總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對核心人才的數(shù)量上的需求 勝利印機技術(shù)部經(jīng)理 1/0 產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人 0 技術(shù)工藝主管 1 電氣設(shè)計主管 2 模切機機械設(shè)計主管 2 裝釘機機械設(shè)計主管 1 模切機組裝車間副主任 1 模切機組裝組長 10 集團總經(jīng)理 1 勝利實業(yè)總經(jīng)理 1 勝利印機總經(jīng)理 1 技術(shù)副總 1 勝利偉業(yè)總經(jīng)理 1 營銷總監(jiān) 1 人力資源總監(jiān) 1 財務(wù)總監(jiān) 1 運營總監(jiān) 1 國貿(mào)部經(jīng)理 0 機械銷售部經(jīng)理 1/0 器材銷售部經(jīng)理 1/0 器材銷售區(qū)域經(jīng)理 5 機械銷售區(qū)域經(jīng)理 8 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 1 市場部經(jīng)理 0 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機核心人才需求 ２．勝利印機核心人才管理現(xiàn)狀 四 . 勝利印機核心人才提升方案 核心人才管理評估總結(jié)說明 序號 分項指標(biāo) 指標(biāo)描述 1 集團人才意識 ? 指從集團整體角度來看，集團對核心人才關(guān)心、尊重和重視的程度，以及向往和努力達成核心人才的氛圍狀況 2 集團人才規(guī)劃 ? 指從集團整體角度來看，集團對核心人才的規(guī)劃和計劃行動，以及行動的效果狀況 3 集團內(nèi)部選拔 ? 指從集團整體角度來看，在集團內(nèi)部，對核心人才選拔進行的相關(guān)行動和效果狀況 4 集團外部引進