10第十章薪酬管理-展示頁
2025-02-16 21:21本頁面
【正文】 薪酬？ 薪酬有廣義與狹義之分，狹義的薪酬是指雇員由于就業(yè)所得到的各種貨幣與實物報酬的總和 。 ? 這其中蘊含著什么道理呢？分時段、分金額獎勵員工，會讓員工感到自己在不斷地受到激勵，從而能不斷地激發(fā)他的動力，發(fā)揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱之為 “ 分步激勵法 ” 。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時的情景，如果沒有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會有今天的成就？ ? 當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎勵的方式方法上，要下足了功夫。 管理啟示： ? “ 薪酬激勵 ” ，這是一個企業(yè)管理者提起來就頭疼的難題，它是一把 “ 雙刃劍 ” ，既是企業(yè)發(fā)展的 “ 發(fā)動機 ” ，同時也是一個無所不能的 “ 破壞者 ” 。 ? 第二天清晨，老乞丐又來到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地?fù)u著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。 ” ? 但是，美好的場景終究是一時的，他們不得不還得回到現(xiàn)實中來，接下來，他們依然要面對饑餓，老乞丐倒是無所謂，因為他已經(jīng)習(xí)慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。有一家人在這個飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個老乞丐。 ? 到了夜晚，這只狗主動給老乞丐叼來雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們?nèi)匀贿€是總餓著肚子，可是快樂卻總是光顧著他們。 ” ? 老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數(shù)，到現(xiàn)在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。 ? 老乞丐看著這只狗已經(jīng)能夠順利行走了，滿意地拍拍它的腦袋，對它說： “ 走吧，在我這兒你會被餓死的，快去尋找一家好主人吧。 ? 幾天如一日，時間過去了一個星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。 ? 老乞丐看著它，心里不知不覺地產(chǎn)生一種酸楚的感覺，悲嘆自己的命運和這只狗是何其相似啊。 ? 突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。小故事：乞丐、骨頭和狗 ? 有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。 ? 在一個冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個相對暖和一些的地方來度過這個寒冷的夜晚。他慢慢地爬起來，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個墻角下過了一夜。 ? 這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數(shù)量根本就無法滿足這只狗的胃口，這是沒有辦法的事實，因為他也整天餓著肚子。 ” 可是這只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在說： “ 我以后不會離開你的。顯然，老乞丐有些激動了，激動得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過自己的殘生。 ? 有一天，在一座大飯店門前，他們享受了一次意外的美餐。最后，老乞丐吃得挪不動步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說： “ 你不用笑我，你也差不多。 ? 終于，在一個冬夜，還是像他們相遇時那樣寒冷的一個冬夜，它離開了他。 寓言點評： ? 冬夜，兩個一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對骨頭的需求。 ? 有的管理者認(rèn)為，獎勵自己的員工就要到位，其實這樣的認(rèn)識是偏頗的，一個人的欲望是無止境的，員工也不例外。 ? 比如：主管準(zhǔn)備拿出 5000元獎勵某個員工，一次全部給他的效果應(yīng)該是沒有分 5次給他的效果好。 ? 根據(jù)心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎勵的金額可能不如獎勵的次數(shù)重要，這就產(chǎn)生了 “ 1+1+1+1+1＞ 5” 的現(xiàn)象，為什么這個不等式中會有大于號出現(xiàn)呢？因為在不等式的前邊隱藏了 “ 員工心理 ” 的成分。對狹義薪酬的理解： 雇員是相對于雇主和所有者而言的 ； 薪酬是雇員的勞動所得 ； 薪酬是個人收入的組成部分 。報酬是指雇員提供勞動所得的回報。非經(jīng)濟性報酬是指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。 薪酬管理的目的 工資管理目的 確保 最佳人力 勞資關(guān)系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 薪酬管理的良性循環(huán) 合理化的 薪酬管理 消除員工 不滿意 穩(wěn)定勞 資關(guān)系 留住人才 知識技能 與日俱增 生產(chǎn)力日 益提高 達(dá)成組織 整體目標(biāo) 組織支付 能力足夠 1999年，法國雷諾公司并購了日本的日產(chǎn)汽車， COO高恩擔(dān)負(fù)起改造的大人。 首先，高恩改變薪酬制度，將工資、獎金直接與績效結(jié)合起來，重視在變革中績效突出的員工。
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