10第十章薪酬管理(已修改)
2025-02-18 21:21 本頁(yè)面
【正文】 小故事：乞丐、骨頭和狗 ? 有一個(gè)老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。 ? 在一個(gè)冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個(gè)相對(duì)暖和一些的地方來(lái)度過這個(gè)寒冷的夜晚。 ? 突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起來(lái)，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。 ? 老乞丐看著它，心里不知不覺地產(chǎn)生一種酸楚的感覺，悲嘆自己的命運(yùn)和這只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個(gè)墻角下過了一夜。 ? 幾天如一日，時(shí)間過去了一個(gè)星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。 ? 這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數(shù)量根本就無(wú)法滿足這只狗的胃口，這是沒有辦法的事實(shí)，因?yàn)樗舱祓I著肚子。 ? 老乞丐看著這只狗已經(jīng)能夠順利行走了，滿意地拍拍它的腦袋，對(duì)它說： “ 走吧，在我這兒你會(huì)被餓死的，快去尋找一家好主人吧。 ” 可是這只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在說： “ 我以后不會(huì)離開你的。 ” ? 老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數(shù)，到現(xiàn)在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。顯然，老乞丐有些激動(dòng)了，激動(dòng)得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過自己的殘生。 ? 到了夜晚，這只狗主動(dòng)給老乞丐叼來(lái)雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們?nèi)匀贿€是總餓著肚子，可是快樂卻總是光顧著他們。 ? 有一天，在一座大飯店門前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個(gè)飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個(gè)老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不動(dòng)步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說： “ 你不用笑我，你也差不多。 ” ? 但是，美好的場(chǎng)景終究是一時(shí)的，他們不得不還得回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，接下來(lái)，他們依然要面對(duì)饑餓，老乞丐倒是無(wú)所謂，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。 ? 終于，在一個(gè)冬夜，還是像他們相遇時(shí)那樣寒冷的一個(gè)冬夜，它離開了他。 ? 第二天清晨，老乞丐又來(lái)到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地?fù)u著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。 寓言點(diǎn)評(píng)： ? 冬夜，兩個(gè)一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識(shí)到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對(duì)骨頭的需求。 管理啟示： ? “ 薪酬激勵(lì) ” ，這是一個(gè)企業(yè)管理者提起來(lái)就頭疼的難題，它是一把 “ 雙刃劍 ” ，既是企業(yè)發(fā)展的 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” ，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)所不能的 “ 破壞者 ” 。 ? 有的管理者認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)自己的員工就要到位，其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)是偏頗的，一個(gè)人的欲望是無(wú)止境的，員工也不例外。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，如果沒有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會(huì)有今天的成就？ ? 當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法上，要下足了功夫。 ? 比如：主管準(zhǔn)備拿出 5000元獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)員工，一次全部給他的效果應(yīng)該是沒有分 5次給他的效果好。 ? 這其中蘊(yùn)含著什么道理呢？分時(shí)段、分金額獎(jiǎng)勵(lì)員工，會(huì)讓員工感到自己在不斷地受到激勵(lì)，從而能不斷地激發(fā)他的動(dòng)力，發(fā)揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱之為 “ 分步激勵(lì)法 ” 。 ? 根據(jù)心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎(jiǎng)勵(lì)的金額可能不如獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)重要，這就產(chǎn)生了 “ 1+1+1+1+1＞ 5” 的現(xiàn)象，為什么這個(gè)不等式中會(huì)有大于號(hào)出現(xiàn)呢？因?yàn)樵诓坏仁降那斑呺[藏了 “ 員工心理 ” 的成分。 第一章 緒論 ? 重點(diǎn)掌握： ? 一、薪酬與報(bào)酬工資的區(qū)別 ? 二、薪酬的構(gòu)成要素 ? 三、計(jì)件工資的有關(guān)問題 ? 四、計(jì)時(shí)工資的有關(guān)問題 什么是薪酬？ 薪酬有廣義與狹義之分，狹義的薪酬是指雇員由于就業(yè)所得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和 。對(duì)狹義薪酬的理解： 雇員是相對(duì)于雇主和所有者而言的 ； 薪酬是雇員的勞動(dòng)所得 ； 薪酬是個(gè)人收入的組成部分 。 廣義薪酬包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。報(bào)酬是指雇員提供勞動(dòng)所得的回報(bào)。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。 薪酬管理 就是管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。 薪酬管理的目的 工資管理目的 確保 最佳人力 勞資關(guān)系和諧 能吸引來(lái) 能留得住 短期成本 長(zhǎng)期成本 糾紛
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