關(guān)鍵鏈項目管理課程-展示頁
2025-02-13 04:40本頁面
【正文】 – 不能按期完工； – 超過預算 。 – 確定作業(yè)之間的關(guān)系 ， 編制作業(yè)清單； – 估計作業(yè)時間； – 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； – 計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) ， 確定關(guān)鍵路線； – 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化； – 執(zhí)行 、 監(jiān)控； – 調(diào)整 。 有關(guān)鍵路線法 （ CPM） 和計劃評審術(shù)（ PERT） 。 它不能表示活動間的相互關(guān)系 。 ? 項目管理目標： 保證 質(zhì)量 ，控制 成本 ，確保 進度 。 ? 項目管理 ：對工程項目進行計劃、組織和控制。項目管理講義 關(guān)鍵鏈項目管理 Critical Chain Project Management 項目管理概述 關(guān)鍵鏈 緩沖與計劃調(diào)度 項目調(diào)度方法 項目管理講義 ? 工程項目 ：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看，工程項目屬于 單件生產(chǎn) 。工程項目建設(shè)往往需要多學科、多部門、多地區(qū)、多技術(shù)協(xié)調(diào)，使得項目管理十分復雜。 項目管理概述 項目管理講義 ? 常用的項目管理方法 計劃方法： – 甘特圖 ：用線條表示各項作業(yè)的延續(xù)時間和起止時間 。 – 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ：用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項作業(yè)間的先后次序和相互關(guān)系 ， 通過計算 ， 找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線 ， 對工程項目進行統(tǒng)籌安排和調(diào)度 。 項目管理講義 ? 應用 CPM的步驟： – 分解任務(wù) （ Work Breakdown Structure—WBS） 。 項目管理講義 ? 作業(yè)時間估計方法： – 單一時間估計法：每項作業(yè)僅確定一個具體的時間值； – 三種時間估計法： 最樂觀時間 （ a） 、 最可能時間 （ m） 、 最悲觀時間 （ b） 。 為什么？ 項目管理講義 10 10 10 10 10 甲 甲 乙 乙 甲＆乙 計劃情況： ?甲乙二位工程師的效率很好， 30天的工作分別在 28天與 29天做完； ?但 甲乙二位工程師仍然損失 11天的時間； ?項目延遲 4天完工。但是，由于項目參與人員的如下行為： – 學生 癥候狀（ Student Syndrome）； – 帕金森定律（ Parkinson’s Law ）： 提早完成不報告 。 ?這些因素對項目的執(zhí)行與控制有什么影響呢？ ?通過 項目的執(zhí)行與控制模擬游戲 來驗證。 為了保證各個作業(yè)準時完成，在預估作業(yè)時間時會加入 安全時間 。 ? 在多項目環(huán)境下，項目經(jīng)理為了確保其負責的項目盡早完成，產(chǎn)生項目間的競爭，導致爭搶資源，造成 不良的多任務(wù)行為， 造成項目延誤。 項目管理講義 關(guān)鍵鏈 ? Goldratt將約束理論應用于項目管理領(lǐng)域 ， 于1997年出版了著作 《 關(guān)鍵鏈 》 ， 提出了關(guān)鍵鏈項目管理 (Critical Chain Project Management，CCPM)方法 。 ? 關(guān)鍵鏈與緩沖是其二個重要的概念 。 項目管理講義 W16 B10 M16 C20 G10 M16 56天 ? 例如：某項目有 6個活動 ， 要用到 5種設(shè)備 ， 每種設(shè)備只有一臺 ， 估計的每個活動的時間及活動之間的緊前關(guān)系如下圖所示 。 項目管理講義 ? 考慮活動相依和資源沖突后： ? 則關(guān)鍵鏈的長度為 68天 ， 它決定項目工期 。 ? 而存在于每個活動中的安全時間 ， 并不能很好地保護整個項目工期 。 ? TOC提出了緩沖的概念 ， 用來應付項目執(zhí)行環(huán)境的不確定性： –
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