關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(xxxx04)-展示頁(yè)
2025-02-13 04:40本頁(yè)面
【正文】 定作業(yè)之間的關(guān)系 ， 編制作業(yè)清單； – 估計(jì)作業(yè)時(shí)間； – 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； – 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) ， 確定關(guān)鍵路線； – 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化； – 執(zhí)行 、 監(jiān)控； – 調(diào)整 。 有關(guān)鍵路線法 （ CPM） 和計(jì)劃評(píng)審術(shù)（ PERT） 。 它不能表示活動(dòng)間的相互關(guān)系 。 ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 保證 質(zhì)量 ，控制 成本 ，確保 進(jìn)度 。 ? 項(xiàng)目管理 ：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 Critical Chain Project Management 項(xiàng)目管理概述 關(guān)鍵鏈 緩沖與計(jì)劃調(diào)度 項(xiàng)目調(diào)度方法 ? 工程項(xiàng)目 ：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看，工程項(xiàng)目屬于 單件生產(chǎn) 。工程項(xiàng)目建設(shè)往往需要多學(xué)科、多部門、多地區(qū)、多技術(shù)協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目管理十分復(fù)雜。 項(xiàng)目管理概述 ? 常用的項(xiàng)目管理方法 計(jì)劃方法： – 甘特圖 ：用線條表示各項(xiàng)作業(yè)的延續(xù)時(shí)間和起止時(shí)間 。 – 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ：用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)作業(yè)間的先后次序和相互關(guān)系 ， 通過計(jì)算 ， 找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線 ， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度 。 ? 應(yīng)用 CPM的步驟： – 分解任務(wù) （ Work Breakdown Structure—WBS） 。 ? 作業(yè)時(shí)間估計(jì)方法： – 單一時(shí)間估計(jì)法：每項(xiàng)作業(yè)僅確定一個(gè)具體的時(shí)間值； – 三種時(shí)間估計(jì)法： 最樂觀時(shí)間 （ a） 、 最可能時(shí)間 （ m） 、 最悲觀時(shí)間 （ b） 。 10 10 10 10 10 甲 甲 乙 乙 甲＆乙 計(jì)劃情況： ?甲乙二位工程師的效率很好， 30天的工作分別在 28天與 29天做完； ?但 甲乙二位工程師仍然損失 11天的時(shí)間； ?項(xiàng)目延遲 4天完工。但是，由于項(xiàng)目參與人員的如下行為： – 學(xué)生 癥候狀（ Student Syndrome）； – 帕金森定律（ Parkinson’s Law ）： 提早完成不報(bào)告 。 ?這些因素對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制有什么影響呢？ ?通過 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制模擬游戲 來驗(yàn)證。 為了保證各個(gè)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)完成，在預(yù)估作業(yè)時(shí)間時(shí)會(huì)加入 安全時(shí)間 。 ? 在多項(xiàng)目環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理為了確保其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目盡早完成，產(chǎn)生項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致爭(zhēng)搶資源，造成 不良的多任務(wù)行為， 造成項(xiàng)目延誤。 關(guān)鍵鏈 ? Goldratt將約束理論應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域 ， 于1997年出版了著作 《 關(guān)鍵鏈 》 ， 提出了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 (Critical Chain Project Management，CCPM)方法 。 ? 關(guān)鍵鏈與緩沖是其二個(gè)重要的概念 。 W16 B10 M16 C20 G10 M16 56天 ? 例如：某項(xiàng)目有 6個(gè)活動(dòng) ， 要用到 5種設(shè)備 ， 每種設(shè)備只有一臺(tái) ， 估計(jì)的每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間及活動(dòng)之間的緊前關(guān)系如下圖所示 。 ? 考慮活動(dòng)相依和資源沖突后： ? 則關(guān)鍵鏈的長(zhǎng)度為 68天 ， 它決定項(xiàng)目工期 。 ? 而存在于每個(gè)活動(dòng)中的安全時(shí)間 ， 并不能很好地保護(hù)整個(gè)項(xiàng)目工期 。 ? TOC提出了緩沖的概念 ， 用來應(yīng)付項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境的不確定性： – 項(xiàng)目緩沖 (Pro
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