【摘要】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做？到時(shí)再?gòu)?fù)你如何做？你認(rèn)為該如何做？你的下屬每天都向你“請(qǐng)示”建議第三種方法員工是問(wèn)題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí)，要下屬
2025-01-26 14:15
【摘要】突破管理瓶頸主講老師：范興中障礙1：猴子跳到了自己的背上?例1：?面對(duì)下屬的請(qǐng)示：領(lǐng)導(dǎo)如何處理呀？（討論一下，并做演示）猴子是什么？?責(zé)任——猴子在哪兒？?讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見(jiàn)一個(gè)下屬A迎面走來(lái)。兩人碰面時(shí)
2025-01-26 14:09
【摘要】突破管理瓶頸講課人：賀務(wù)生時(shí)間：障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問(wèn)你部屬認(rèn)為怎樣做?¤.讓他們深入思索，并學(xué)到發(fā)掘問(wèn)題的能力?！?他們將創(chuàng)意具體實(shí)現(xiàn)的良好機(jī)會(huì)?！?給予鼓勵(lì)；目的:可養(yǎng)
2025-01-26 14:11
【摘要】在渠道價(jià)值鏈中成長(zhǎng)突破分銷企業(yè)的發(fā)展瓶頸1內(nèi)容提要企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的感受渠道趨勢(shì)和利益格局分析企業(yè)地位的自我評(píng)估尋找企業(yè)拓展方向企業(yè)變“大”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立新的評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力2渠道變化非直線關(guān)系越來(lái)越多下游實(shí)力越來(lái)越大通路信任感降低合作
2025-01-13 08:34
【摘要】突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題余世維1★合伙人不對(duì)勁——不敢王佐斷臂。2要點(diǎn)在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。3前提好的合伙人應(yīng)該①與你互補(bǔ)。②能與他人共事。
2025-01-26 13:11
【摘要】關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CriticalChainProjectManagement1、項(xiàng)目管理概述2、關(guān)鍵鏈3、緩沖與計(jì)劃調(diào)度4、項(xiàng)目調(diào)度方法?工程項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看，工程項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。?項(xiàng)目管理：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。工程
2025-02-13 04:40
【摘要】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比，績(jī)效四點(diǎn)圖：職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名，不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企業(yè)
2025-01-26 14:12
2025-01-26 14:05
2025-01-26 14:01
【摘要】增分突破四 角度與層次：突破探究題的瓶頸【考點(diǎn)解讀】探究題分值較高，命題帶有較強(qiáng)的綜合性，很多考生組織的答案角度單一，內(nèi)容淺顯、單薄，失分嚴(yán)重。其實(shí)，探究題無(wú)論是考查主題多樣性、人物形象的個(gè)性評(píng)價(jià)、標(biāo)題的豐富意蘊(yùn)，還是考查構(gòu)思和描寫(xiě)技巧、手法效果，都必須從小說(shuō)的文體規(guī)律和文本特性出發(fā)，抓住探究角度、探究層次兩大關(guān)鍵，才能突破這一難點(diǎn)。二輪訓(xùn)練的主要任務(wù)，就是要
2025-01-26 13:01
【摘要】在渠道價(jià)值鏈中成長(zhǎng)突破分銷企業(yè)的發(fā)展瓶頸0內(nèi)容提要企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的感受渠道趨勢(shì)和利益格局分析企業(yè)地位的自我評(píng)估尋找企業(yè)拓展方向企業(yè)變“大”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立新的評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力1渠道變化非直線關(guān)系越來(lái)越多下游實(shí)力越來(lái)越大通路信任感降低合作
2025-01-13 08:37
【摘要】0400-0606-361張小強(qiáng)老師海納管理咨詢企業(yè)生命線突破品質(zhì)管理瓶頸1400-0606-36115大質(zhì)量問(wèn)題反思2400-0606-361品質(zhì)突破-6種定位1品質(zhì)突破
2025-01-22 09:53
【摘要】青春期（adolescencestage）?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會(huì)改變企業(yè)的管理風(fēng)格；②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理；③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人，使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來(lái)?yè)Q去；④企業(yè)組織尚不健全，元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報(bào)，老員工們有一套自己的規(guī)矩，資歷深的人在企業(yè)很有分量；⑤新經(jīng)理
2025-02-21 14:44
【摘要】如何成為PPT高手MadeabreakthroughinPowerPoint【突破PPT】第一章理念【突破PPT】PPT思維第1節(jié)PPT的基本概括MadeabreakthroughinPowerPoint歡迎來(lái)微博交流互動(dòng)
【摘要】突破瓶頸輕松成長(zhǎng)用友SBU-U6事業(yè)部2023/03/05ERP議題.?內(nèi)憂外患–快速成長(zhǎng)企業(yè)，管理瓶頸制約發(fā)展–競(jìng)爭(zhēng)壓力及市場(chǎng)環(huán)境變化?生存空間日益縮小–材料漲價(jià)，人力資源緊張及成本上漲–過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)打壓價(jià)格與利潤(rùn)–國(guó)際市場(chǎng)的政策性限制
2025-01-26 13:08
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