突破瓶頸輕松成長-展示頁
2025-01-26 13:08本頁面
【正文】 XOEuka0 !RHxne 4UKBr h7)XOE uka1!RHxne4UKBrh7)YOEuk a1!RHxoe4UKBrh7)YOEuka1! RHxoe4 ULBrh7)YOEukb1!RH xoe4ULBrh7Y OEukb1 !RHyoe 4ULBr h7YOE ulb1!RHyoe4VLBrh7YOEulb1!RIyoe 4VLBr h8YOE ulb1!RI yoe4*V LBrh8Y OEvlb1! RIyoe4 *VLBrh8YOEvl b1!SIyoe4*VLBri8YOEvlb1!SIyoe5*VLBri8YOFvlb1!SIyoe5 *VLBsi8 YOFvl b1$SIyoe5*VLBsi8YPF vlb1$SI yof5*VLBsi8YPFvlb2$ SIyof8Y PFvlb1 $SIyof5 *VLCsi8YPFvlb2$SIyof5*VLCsi 8ZPFvl b2$SIy pf5*VLCsi8ZPF vlc2$SI ypf5*V MCsi8ZPFvlc2$SIzpf5*VMCsi8+ZPFvlc2$SIzpf5 *WMCsi 8+ZPFv mc2$SI zpf5*WMCsi8+ ZPFvmc2$SJzpf5*WM Csi9+ZPFvmc2$ SJzpf5(WMCsi 9+ZPFw mc2$SJ zpf5(WMCsj9+ ZPFwmc2$TJzpf5(WMCsj9+ZPGwmc2 $TJzpf6(WMCsj 9+ZPG wmc2%T Jzpf6(WMCtj9 +ZPGw mc2%TJ zpf6(WMCtj9+Z QGwmc2%TJzpg6(WMCtj9+Z QGwmc3%TJzpg6(WM Dtj9+Z QGwmc3%TJzqg6(WM Dtj9+ QGwmc3%TJzqg6(WNDtj9+T Jzqg6(WNDtj9+ QGw md3%TJ zqg6(WNDtj9+ QGwmd3%TJ Aqg6(WNDtj90 QGwmd3%TJ Aqg6(XNDtj90 QGwnd3%TJA qg6(XNDtja0QGwnd3 %TKAqg6(XNDt ja0QG xnd3% TKAqg6)XNDtja 0QGxnd3%UK 。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，老板挨個罵了個遍，還是出不了氣！ —— 老板惱火 – 為了完成任務，銷售拼命做單，貨款卻很難收回，欠款居高不下，占產(chǎn)值比例高達20％，流動資金周轉(zhuǎn)困難，業(yè)務發(fā)展受到限制，業(yè)務增長了不少，卻不賺錢了 – 公司內(nèi)部管理損失一年超過 50萬 —— 老板麻木 ? 存貨占用 1200萬，等于 125倍日用量 – 6個月以上未動用的物料約 150萬 – 36個月未動用的物料約 240萬 – 13個月未動用的物料約 430萬 ? 呆滯料形成原因 – 采購到貨及時率低導致生產(chǎn)計劃常常變更 – 訂單經(jīng)常變更導致物供計劃頻繁調(diào)整，呆滯料現(xiàn)象時常發(fā)生 – 人工核算容易產(chǎn)生差錯和遺漏，如在途量、未發(fā)量、其他訂單占用等 – 緊急采購 /重復采購或占用物料，頻繁發(fā)生 ? 應收帳款占用超過 1000萬 – 9個月以上帳齡的欠款約 50萬 – 69個月帳齡的欠款約 110萬 – 36個月帳齡的欠款約 190萬 ? 形成大額應收帳款占用的原因 – 未發(fā)現(xiàn)即將 /應到期結(jié)算的應收帳款 – 與客戶間數(shù)量頻繁、金額不高的訂單業(yè)務，明細數(shù)據(jù)核對不清，無法全額及時收回，導致拖欠 – 與客戶結(jié)算手續(xù)的拖拉，導致拖欠 – 內(nèi)部管理不善導致?lián)p失 的管理瓶頸 存貨及應收帳款合計占用資金 2200萬，其中呆滯資金超過 1170萬 按照 2次周轉(zhuǎn) /年、 ‰ 貸款月息、 5%純利率計算，每年損失利潤 194萬 ? 企業(yè)到底哪里出了問題？經(jīng)過分析聚焦于 3點： 1. 銷售服務問題 ? 最近我們單子接得有點心虛啊 …… ? ―我昨天問采購經(jīng)理，今天又問生產(chǎn)經(jīng)理 …… 2. 存貨占用、訂單延遲問題 ? 存貨占產(chǎn)值比高達 3040%…… ? 訂單及時交付率只有 70%，嚴重影響企業(yè)信譽 …… 3. 財務、物流協(xié)同內(nèi)控問題 ? 賒銷風險控制：銷售拼命做單，貨款卻很難收回 …… ? 內(nèi)部投機管理：公司內(nèi)部管理損失一年超過 50萬 …… 的管理瓶頸 銷售服務問題 ? 常見困惑 – 銷售接訂單時不敢準確承諾交貨的 時間 、 數(shù)量 、 價格 – 訂單執(zhí)行過程中無法準確回答客戶關(guān)于訂單 進度 的疑問 ? 解決困惑的根本是需要及時了解相關(guān)部門的業(yè)務動態(tài) – 生產(chǎn)的排產(chǎn)與加工情況？ – 采購的執(zhí)行情況？ – 現(xiàn)有庫存及可用情況？ – 外協(xié)加工的用料及執(zhí)行情況？ …… ? 問題的關(guān)鍵 – 銷售很難了解各部門的信息 – 各部門自己都不能及時掌握動態(tài)的業(yè)務變化信息 ? ERP通過建立部門間業(yè)務信息的集成流程， 實現(xiàn)了同步共享，從根本上解決問題 存貨占用、訂單延遲問題 ? 存貨管理，控制成本 – 材料占產(chǎn)品成本的比率，一般 70% ? 材料組織管理 – 表象 ? 企業(yè)倉庫管理很好 ? 臺帳很清楚，貨物碼放整齊 ? 盤點準確 – 問題 ? 該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！ – 根源 ? 動態(tài)的重復！ ? 孤立的信息！ 制造及物料管理 ? 企業(yè)綜合資源的 協(xié)調(diào) 和管理 – 倉庫的存貨數(shù)量 – 采購的在途數(shù)量 – 銷售、生產(chǎn)的已確認分配數(shù)量 – 車間在制數(shù)量 /工位庫存數(shù)量 – 待檢驗數(shù)量 – …… ? 降低物料占用的方法 —— 計劃方式的轉(zhuǎn)變 – 按 “ 臺套 ” ? 按 “ 部件 ” – “ 齊套查詢 ” ? MRP查詢 – 案例： ? 大連機車廠車間內(nèi)的曲軸 ? 動車組的票價為什么高？ 分析根源： 采購計劃的制定依據(jù) ? 模擬案例 – 客戶 10天后要貨 1000件 – 組裝需要 2天，采購需要 3天 – 現(xiàn)在庫存有 1100套料 – 請問： ? 是否需要采購？如否，理由？ ? 如是，買多少？什么時間買？ ? 答案：說不清。突破瓶頸 輕松成長 用友 SBUU6事業(yè)部 2023/03/05 ERP 議題 . ? 內(nèi)憂外患 – 快速成長企業(yè)，管
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