it項(xiàng)目范圍管理課程-展示頁(yè)
2025-01-24 22:56本頁(yè)面
【正文】 IT項(xiàng)目范圍管理的重要性 （ 1）提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。 （ 4）范圍核實(shí)。 （ 2）范圍定義。第 4章 IT項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理概述 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍定義 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．了解做好項(xiàng)目范圍管理的意義 2．理解并掌握項(xiàng)目范圍與范圍管理的基本概念 3．理解 IT項(xiàng)目范圍與質(zhì)量、時(shí)間和成本的關(guān)系 4．掌握工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 5．掌握需求管理與范圍定義的方法與過程 6．理解控制 IT項(xiàng)目范圍變更的過程 項(xiàng)目范圍管理概述 項(xiàng)目范圍與范圍管理 項(xiàng)目范圍管理的過程包括以下內(nèi)容。 （ 1）收集需求。 （ 3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure， WBS）。 （ 5）范圍變更控制。 （ 2）確定進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍定義 項(xiàng)目范圍規(guī)劃的編制 1．編制范圍規(guī)劃的依據(jù) （ 1）環(huán)境因素 （ 2）組織過程資產(chǎn) （ 3）項(xiàng)目章程 （ 4）項(xiàng)目初步范圍說明書 2．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 收集項(xiàng)目需求 1．收集需求的依據(jù) 2．收集需求的工具與技術(shù) （ 1）訪談。 （ 3）引導(dǎo)式研討會(huì)。 （ 5）群體決策技術(shù)。 3．收集需求的輸出 ? 業(yè)務(wù)需求。 ? 功能需求，描述業(yè)務(wù)流程、信息以及與產(chǎn)品的內(nèi)在聯(lián)系。 ? 質(zhì)量要求。 ? 體現(xiàn)組織指導(dǎo)原則的業(yè)務(wù)原則。 ? 對(duì)支持和培訓(xùn)的需求。 項(xiàng)目范圍定義 1．范圍定義的依據(jù) （ 1）項(xiàng)目已有的各種文件。 2．范圍定義的技術(shù) （ 1）產(chǎn)品分析。 （ 3）專家評(píng)定。 （ 2）產(chǎn)品描述。 （ 4）約束條件。 （ 6）項(xiàng)目配置關(guān)系及其管理要求。 ? 需求預(yù)審查。 ? 調(diào)整需求文檔。 5．需求承諾 6．需求跟蹤 ? 正向跟蹤。 跟蹤需求的過程包括以下內(nèi)容。 ? 從需求到項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 從需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 ? 從需求到測(cè)試策略和測(cè)試腳本。 7．需求變更控制 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 工作分解結(jié)構(gòu) 1．圖表形式 圖 42 工作分解結(jié)構(gòu)圖 ? 分解層次與結(jié)構(gòu)。
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