分銷(xiāo)商門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2025-02-13 04:09本頁(yè)面
【正文】 作日志及查看各類(lèi)表格？ 2023/2/26 4 有沒(méi)有 及時(shí)對(duì)店 內(nèi)項(xiàng)目顧問(wèn)提出 要求 9:00后 進(jìn)入工作狀態(tài)，在店內(nèi)不準(zhǔn)吃東西、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事？ 有沒(méi)有及時(shí)了解市場(chǎng)行情、政策變化，并及時(shí)進(jìn)行良好的宣導(dǎo)？ 有沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)的 每 一單業(yè)務(wù)、每 一個(gè)客戶(hù)做到心中有數(shù)，并在合適的時(shí)候給予指導(dǎo)？ 你 每天從不 在項(xiàng)目顧問(wèn)面前 抱怨公司，市場(chǎng)和他人嗎？ 有沒(méi)有安排人員外出 散發(fā) DM單，并進(jìn)行檢查？有沒(méi)有帶頭出去開(kāi)發(fā)和引領(lǐng)大家做業(yè)績(jī)？ 2023/2/26 5 有沒(méi)有 隨時(shí)檢查外出登記，且是否按公司要求做了，錯(cuò)的地方有沒(méi)有及時(shí)指出及時(shí)更正？自己有沒(méi)有及時(shí)詳細(xì)做外出登記？ 1有沒(méi)有 及時(shí)要求、 教導(dǎo) 項(xiàng)目顧問(wèn) 回訪 客戶(hù)，并給與指導(dǎo)？ 1 有沒(méi)有隨時(shí) 要求 項(xiàng)目顧問(wèn) 的 著裝、儀表、言行？接待客戶(hù)時(shí)的流程是否正規(guī)、不對(duì)的地方是否及時(shí)安排人員進(jìn)行增援 ？ 1有沒(méi)有 及時(shí) 要求項(xiàng)目顧問(wèn)對(duì) 自己一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并自己安排明天的計(jì)劃？ 1有沒(méi)有 每天開(kāi)夕會(huì)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，做針對(duì)性的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。2023/2/26 2 店長(zhǎng)（分銷(xiāo)負(fù)責(zé)人）面對(duì)的問(wèn)題 感到很迷茫，分不清方向 想做好，但是無(wú)處下手 怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會(huì) 感覺(jué)溝通和開(kāi)展業(yè)務(wù)很難 好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候 關(guān)心每一項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)跟蹤比關(guān)心人更多 脾氣突然變壞 感覺(jué)自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候沒(méi)問(wèn)題，面對(duì)員工頭疼 員工怎么都這么不上進(jìn)啊 員工都不服從 1員工大量流失，剩者為王了 ? ? 2023/2/26 3 先問(wèn)自己如下問(wèn)題： 做為門(mén)店的管理者， 有沒(méi)有每天早上比員工提前 5分鐘進(jìn)店，而且保證決不遲到。遲到后自行記錄做表率？ 到 店后有沒(méi)有帶頭打掃衛(wèi)生。對(duì)每一位員工的工作進(jìn)行檢查，未完成今天任務(wù)的講明原因并進(jìn)行指導(dǎo)？ 2023/2/26 6 1有沒(méi)有 對(duì)店內(nèi)所有人員生活、工作都進(jìn)行關(guān)心、幫助？如：生日 、家庭情況和 具體困難？ 1有沒(méi)有把當(dāng)?shù)氐母?jìng)品項(xiàng)目了解 清楚，做到了如指掌。其工作內(nèi)涵總結(jié)起來(lái)有幾下幾點(diǎn)： 工作進(jìn)度日常緊湊 工作多變，瑣碎 教導(dǎo)應(yīng)以互動(dòng)為主 工作壓力的連續(xù)性 是業(yè)務(wù)與管理的綜合體 2023/2/26 8 如何做好門(mén)店管理者 一、良好的自身素質(zhì) 朝氣蓬勃要從自身做起，并有大將之風(fēng)。 熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力。 二、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境 窗明潔凈，店內(nèi)環(huán)境整齊整潔。 行政工作流暢而有效率。 針對(duì)人員個(gè)性、學(xué)歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。 培養(yǎng)員工對(duì)工作積極度 ，榮譽(yù)感 和團(tuán)隊(duì)精神。 帶頭 沖業(yè)績(jī)。 用會(huì)議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 曉之利害，恩威并重，手段方法適中。 賞罰分明，賞多于 罰 ， 注意時(shí)效。 2023/2/26 11 三分管理，七分溝通 走動(dòng)式管理： 你現(xiàn)在在做什么？ 不要忘記你今天的目標(biāo) 你做到哪一步了 需要我的幫助或支持嗎？ 做最重要的事情 你準(zhǔn)備一下，我們到會(huì)議室聊聊 2023/2/26 12 門(mén)店管理的核心是什么？ ——績(jī)效是對(duì)個(gè)人能力的總結(jié) 預(yù)算 制度 開(kāi)會(huì) 增員 培訓(xùn) 績(jī)效 ——多少資源做多少事 ——領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無(wú)情、制度絕情 ——開(kāi)會(huì)是執(zhí)行力的基礎(chǔ) ——二 yuan理論 ：客源 、人員，一個(gè)都不能少 ——培訓(xùn)是門(mén)基本功 2023/2/26 13 2023/2/26 14 時(shí)間 一 地點(diǎn) 二 人
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