分銷商門店運(yùn)營管理-文庫吧
2025-01-28 04:09 本頁面
【正文】 。 針對人員個性、學(xué)歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。 協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲備干部。 培養(yǎng)員工對工作積極度 ，榮譽(yù)感 和團(tuán)隊精神。 四、以身作則帶動 “跟”他們出去跑，“催”他們的進(jìn)度。 帶頭 沖業(yè)績。 2023/2/26 10 五、目標(biāo)計劃執(zhí)行 要敢于要求，但合乎情理。 用會議做計劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 針對計劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實。 曉之利害，恩威并重，手段方法適中。 六、制度獎賞合理 擬定 業(yè)績比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。 賞罰分明，賞多于 罰 ， 注意時效。 要求 做的更好，好上加好。 2023/2/26 11 三分管理，七分溝通 走動式管理： 你現(xiàn)在在做什么？ 不要忘記你今天的目標(biāo) 你做到哪一步了 需要我的幫助或支持嗎？ 做最重要的事情 你準(zhǔn)備一下，我們到會議室聊聊 2023/2/26 12 門店管理的核心是什么？ ——績效是對個人能力的總結(jié) 預(yù)算 制度 開會 增員 培訓(xùn) 績效 ——多少資源做多少事 ——領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制度絕情 ——開會是執(zhí)行力的基礎(chǔ) ——二 yuan理論 ：客源 、人員，一個都不能少 ——培訓(xùn)是門基本功 2023/2/26 13 2023/2/26 14 時間 一 地點 二 人員 三 目的 四 內(nèi)容 五 8： 00 | 8： 30 門店 全體人員 明確 工作 目標(biāo) ，積極 樂觀的工作 問候 員工 經(jīng)驗分享 1分鐘 5分鐘 觀念分享 10分鐘 昨日課程 溫習(xí) 5分鐘 目標(biāo)抽查 5分鐘 自我激勵 2分鐘 早會流程 15 時間 一 地點 二 人員 三 目的 四 內(nèi)容 五 17： 00——17： 30 門店 全體人員 夕 會流程 組織員工 進(jìn)行自我工作總結(jié)。提出在工作中遇到的末能解決的問題，同時對當(dāng)天的計劃工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 提出問題，解決問題。分析、總結(jié) 2023/2/26 16 為什么員工不愿意 開會？ 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無物 占用時間 案例分享，提供給員工最有價值的分享機(jī)會 ， 以案例分析培訓(xùn)作為會議的輔助 主持會議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個笑話開始的會議 培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎有懲； 有時候獎與懲都不一定涉及貨幣 會議分形式，并且將時間固定并遵照執(zhí)行不作更改 ； 晨會、夕會與店務(wù)周例會合理安排 2023/2/26 17 成功招聘、理念先行 ?員工不僅是人力“資源” 更是人力“資本”。 ? 敬人者，人恒敬之。 ? 8分人才， 9分使用， 10分待遇 2023/2/26 18 ? 理念之二 : ——堅持用人所長 ? 理念之一 : ——最好的不一定是最合適的 ? 理念之三 : ——[學(xué)歷 ]不代表 [能力 ]。
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