分銷商門店運(yùn)營管理-文庫吧
2025-01-28 04:09 本頁面
【正文】 。 針對(duì)人員個(gè)性、學(xué)歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。 協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲(chǔ)備干部。 培養(yǎng)員工對(duì)工作積極度 ，榮譽(yù)感 和團(tuán)隊(duì)精神。 四、以身作則帶動(dòng) “跟”他們出去跑，“催”他們的進(jìn)度。 帶頭 沖業(yè)績。 2023/2/26 10 五、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 要敢于要求，但合乎情理。 用會(huì)議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。 曉之利害，恩威并重，手段方法適中。 六、制度獎(jiǎng)賞合理 擬定 業(yè)績比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。 賞罰分明，賞多于 罰 ， 注意時(shí)效。 要求 做的更好，好上加好。 2023/2/26 11 三分管理，七分溝通 走動(dòng)式管理： 你現(xiàn)在在做什么？ 不要忘記你今天的目標(biāo) 你做到哪一步了 需要我的幫助或支持嗎？ 做最重要的事情 你準(zhǔn)備一下，我們到會(huì)議室聊聊 2023/2/26 12 門店管理的核心是什么？ ——績效是對(duì)個(gè)人能力的總結(jié) 預(yù)算 制度 開會(huì) 增員 培訓(xùn) 績效 ——多少資源做多少事 ——領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制度絕情 ——開會(huì)是執(zhí)行力的基礎(chǔ) ——二 yuan理論 ：客源 、人員，一個(gè)都不能少 ——培訓(xùn)是門基本功 2023/2/26 13 2023/2/26 14 時(shí)間 一 地點(diǎn) 二 人員 三 目的 四 內(nèi)容 五 8： 00 | 8： 30 門店 全體人員 明確 工作 目標(biāo) ，積極 樂觀的工作 問候 員工 經(jīng)驗(yàn)分享 1分鐘 5分鐘 觀念分享 10分鐘 昨日課程 溫習(xí) 5分鐘 目標(biāo)抽查 5分鐘 自我激勵(lì) 2分鐘 早會(huì)流程 15 時(shí)間 一 地點(diǎn) 二 人員 三 目的 四 內(nèi)容 五 17： 00——17： 30 門店 全體人員 夕 會(huì)流程 組織員工 進(jìn)行自我工作總結(jié)。提出在工作中遇到的末能解決的問題，同時(shí)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 提出問題，解決問題。分析、總結(jié) 2023/2/26 16 為什么員工不愿意 開會(huì)？ 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無物 占用時(shí)間 案例分享，提供給員工最有價(jià)值的分享機(jī)會(huì) ， 以案例分析培訓(xùn)作為會(huì)議的輔助 主持會(huì)議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個(gè)笑話開始的會(huì)議 培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎(jiǎng)有懲； 有時(shí)候獎(jiǎng)與懲都不一定涉及貨幣 會(huì)議分形式，并且將時(shí)間固定并遵照?qǐng)?zhí)行不作更改 ； 晨會(huì)、夕會(huì)與店務(wù)周例會(huì)合理安排 2023/2/26 17 成功招聘、理念先行 ?員工不僅是人力“資源” 更是人力“資本”。 ? 敬人者，人恒敬之。 ? 8分人才， 9分使用， 10分待遇 2023/2/26 18 ? 理念之二 : ——堅(jiān)持用人所長 ? 理念之一 : ——最好的不一定是最合適的 ? 理念之三 : ——[學(xué)歷 ]不代表 [能力 ]。
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