【正文】 2023/2/26 16 為什么員工不愿意 開會(huì)？ 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無物 占用時(shí)間 案例分享，提供給員工最有價(jià)值的分享機(jī)會(huì) ， 以案例分析培訓(xùn)作為會(huì)議的輔助 主持會(huì)議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個(gè)笑話開始的會(huì)議 培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎(jiǎng)有懲； 有時(shí)候獎(jiǎng)與懲都不一定涉及貨幣 會(huì)議分形式，并且將時(shí)間固定并遵照執(zhí)行不作更改 ； 晨會(huì)、夕會(huì)與店務(wù)周例會(huì)合理安排 2023/2/26 17 成功招聘、理念先行 ?員工不僅是人力“資源” 更是人力“資本”。 針對計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。 2023/2/26 9 三、關(guān)心員工與培養(yǎng) 了解員工背景并與其家庭互動(dòng)友善。并經(jīng)常外出了解更新的情況？ 1有沒有 在與友店出現(xiàn)糾紛之前，本著友誼第一、業(yè)績第二的態(tài)度，積極友好的進(jìn)行溝通，為公司的團(tuán)結(jié)做出自己的貢獻(xiàn)？把所有可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài) ？ 有沒有微笑面對每個(gè)人 ？ 有沒有 表揚(yáng) 所有人每天 一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步？ 2023/2/26 7 門店管理者的工作內(nèi)涵 門 店管理者 是推動(dòng)公司政策執(zhí)行，任務(wù)時(shí)保持門店贏利，任重道遠(yuǎn)且壓力很大。對每一位員工的工作進(jìn)行檢查，未完成今天任務(wù)的講明原因并進(jìn)行指導(dǎo)？ 2023/2/26 6 1有沒有 對店內(nèi)所有人員生活、工作都進(jìn)行關(guān)心、幫助？如：生日 、家庭情況和 具體困難？ 1有沒有把當(dāng)?shù)氐母偲讽?xiàng)目了解 清楚，做到了如指掌。 行政工作流暢而有效率。 用會(huì)議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 提出問題，解決問題。 2023/2/26 30 培訓(xùn) —— 門店管理者的 基本功 2023/2/26 31 培訓(xùn)不是上課 ，并不 神秘 針對 新人換 位思考我該 從 哪 入手 1 新人換位思考我 該怎么做 2 成熟員工換 位思考別人 怎么 做 3 所有員工換 位思考今后 怎么 做 4 基礎(chǔ)培訓(xùn) “技巧”培訓(xùn) 案例培訓(xùn) 激勵(lì)培訓(xùn) 2023/2/26 32 門店 343陣形 解決人員問題 互相帶動(dòng) 3沖刺 3流動(dòng) 4穩(wěn)定 業(yè)績 較差的和新人起到“鯰魚效應(yīng)” 在學(xué)習(xí)中力求進(jìn)入上一 梯隊(duì)或 被 淘汰。 不知 如何 處理解決員工間的矛盾。 04:09:0004:09:0004:09Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :09:0004:09Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:09:0004:09:0004:092/26/2023 4:09:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 9分 0秒 上午 4時(shí) 9分 04:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴